寫工作情況匯報,掌握好4個層次,思路清晰,領導滿意

2020-12-12 若可觀社會

編者按:公文寫作是公務員應具備的基本素質之一,但寫好機關單位書面材料不是件容易事,「此有文路」致力為機關單位工作者提供各種書面材料的思路和範文,僅供參考學習,歡迎關注。

工作情況匯報是什麼

在機關單位書面材料中,工作情況匯報是最為常見的一種書面材料。工作情況匯報是指按照有關要求,結合工作實際,以書面的形式向上級或主管部門匯報某項工作的開展情況和取得的成效。

工作情況匯報篇章結構

一般情況下,工作情況匯報的篇章結構分為標題和正文兩大部分。正文篇章結構分為4個層次,第一層次為開頭語,第二次層次為工作開展情況,第三層次為工作中存在的問題,第四層次為下一步工作打算。

擬寫工作情況匯報概要

標題部分的格式比較規範,即為「發文主題」加「文種」,例如「關於××××的情況匯報」。

工作情況匯報的開頭語,主要有兩種表達方式。第一種方式為概括式,即對工作進行高度概括。第二種方式為直接切入式,即直接引用來文要求,例如:「按照縣政府辦公室《××》要求,現將××情況匯報如下:」。

第二層次的工作開展情況是重點,要認真概括,實事求是,全面總結,既要寫採取的工作措施,又要寫取得的工作成效。

有時候,根據要求和實際情況,第三層次和第四層次可以簡略寫,一筆帶過或忽略不寫。

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    向領導匯報工作,有這4個套路就夠了,讓領導高看你一眼!很精闢在現在的職場,會講話,會匯報工作已經越來越成為每個職場人必備的技巧了。因為不管是在什麼單位,絕大多數的領導都很難關注到每個員工的表現。那麼這樣領導如何認定每個員工到底幹得怎麼樣呢這個時候,匯報工作的情況,就在很大程度上決定了領導對你的看法。如果我們仔細觀察一下那些升職速度非常快的員工我們也能發現,他們的實際業務不一定是最好的,但他們的表達能力一定是非常優秀的。
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    原標題:善用數學思維寫好工作匯報   公文寫作的許多技巧,與做數學題的方式方法有相通之處。在匯報材料寫作中,善用數學思維對材料進行思考,會收到意想不到的效果。   善用「積分思想」讓匯報言之有「智」。
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  • 匯報工作總挨批,牢記這4點,穩贏
    但是如果你長時間的這樣做,會讓領導也對你有一定的意見,匯報工作的時候總挨批,只是你的方法不對,記住以下的這4點,可以讓你輕鬆博得領導的信任,今天就跟隨小編的步伐一起來看一下吧。【1】方向要正確在跟領導匯報工作的時候,一定要提前做功課,最關鍵的就是要找準匯報的方向,確定主題,這樣才可以更快的向領導匯報,如果你匯報的方向錯誤,領導想聽的,你沒匯報,匯報的不是領導想聽的,即使你準備的再好,結果都是非常糟糕的。
  • 不經常向領導匯報工作被痛罵,怎麼辦?
    、活動數據,責怪她做事拖拉,沒點時間觀念;但領導沒給活動經費和資源做活動,工作好難做啊;花了好長時間查資料寫數據做出來的報告,到頭來發現根本不是領導想要的,白白浪費了很多工作時間作為曾經因不會向領導匯報工作,而被領導痛罵,飽受長時間苦惱,到現在要定期向2個領導匯報工作,與3,4個實習生同事對接工作的人,我也曾親身踩過這些坑。
  • 在家雲辦公,寫好工作匯報,讓老闆覺得你靠譜!
    怎麼寫好每天的工作匯報,讓領導信任你?師北宸老師的這篇文章你不可錯過,教你如何寫好工作匯報,少走職場彎路!Enjoy01寫好工作匯報在職場工作,酒香也怕巷子深。老闆的眼睛並不總是雪亮的,不希望自己的工作成果被淹沒,就要敢於展示成果。
  • 匯報工作,把握好這3個時間節點,讓領導刮目相看
    在職場上面我們肯定會給領導匯報工作,當然也希望領導可以看重自己,千萬不要總是埋頭苦幹,可能你付出的比別人還要多,但是給到你的收穫,並沒有別人那麼好,如果想讓領導對你刮目相看,就要在匯報工作的時候,學會以下三個技巧,不管你工作多忙,一定要學會和領導匯報,這樣才能得到他的肯定和認可,這也就是為什麼很多的人比你晉升的機會比較多的原因之一了。
  • 寫好領導講話只需要這五步
    有的同志經常說領導講話很難寫,特別是很難寫好,要想寫好,有什麼竅門?這種講話,一般來說是先傳達上頭精神,然後單位領導同志講話。中心內容主要有三點:①對領導機關會議精神的理解程度,應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來,提要求,明政策,交方法。③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點,一個層次一個層次地寫,就可以寫的好些,起碼不會不著邊。
  • 我知道,你真的很努力,但你連匯報都不懂!4個技巧,高效匯報
    導語前段時間有句話火了:做得好的,卻幹不過會做PPT的!很多人都在吐槽,我真的很努力啊,也及時跟領導匯報工作,怎麼就連一個寫PPT的都不如呢?上周跟同事一起去領導辦公室匯報工作,看了同事的工作匯報,我真的要吐槽一下,真哪裡是匯報工作啊,簡直就是拉家常啊,要不是領導脾氣好、涵養高,了解他們在做什麼,要是別人,真的會以為他們在混日子呢。
  • 有沒有必要經常向領導匯報工作,是怎麼匯報工作才好?
    在一部分人眼裡,向領導匯報工作是件苦差事,最好一直不用向領導匯報工作,以免被罵等;而在另一部分人意識裡,一定要抓住向領導匯報工作的機會,能多溝通就多溝通,這樣才更有機會向上發展。很明顯,前一種人基本上是混日子的,缺乏上進心,或者不知與領導處好關係的重要性;而後一種人很清楚的知道領導是向上晉升必不可缺的因素,且在做事上能盡職。換個角度,如果你是領導,你希望你的下屬要不要經常匯報工作?不匯報工作的話你對下面的事能否有足夠的了解?而匯報工作要怎麼做才是好的?
  • 匯報工作領導卻不滿意,3個分類,3大重點讓你的表達清晰有力
    領導:這個季度××門店的銷售業績比上個季度怎麼樣?店長:我們的業績做到了260萬。領導:還有呢?店長:我們還談到3家比較有意向的健身房。領導:然後呢?領導:還有嗎?店長:啊?還有?我們店獲得了商場明星店鋪稱號。領導:你說的這些我都知道,我是問你和上個季度相比,業績是上升還是下滑了?店長:上升了15%。領導:這不就得了,行了,你出去吧。