36氪獲悉，印度短視頻社區 4Fun 宣布完成了數千萬人民幣的 A 輪融資，投資方為國內直播上市公司。
簡單來說，4Fun 類似快手，定位「短視頻社區」，主要提供印度本地語的短視頻內容。在 TikTok 領跑印度短視頻賽道的情況下，4Fun 的邏輯和差異化主要體現在兩個方面：社區屬性和非大廠思維。
創始人劉智偉介紹，4Fun 的用戶集中在人口總和為4億的北部三個邦：比哈爾邦、北部邦、西孟加拉邦，大多為使用本地語言的二三線城鎮用戶，很多是網際網路的新用戶，記錄和表達的需求強烈。
劉智偉認為，TikTok 偏向媒體屬性，用戶需求偏向內容消費，所以平臺傾向頭部的內容和生產者，4Fun 面向的用戶群體在這類平臺上的存在感極低。所以 4Fun 希望給這些人提供一個記錄、表達、曝光、交流的社區。因此，4Fun 上的內容以 UGC 為主。
對於 UGC 的內容，常見的問題包括：內容離散，並且質量無法保證。劉智偉認為，國內已經形成了一套短視頻內容產品的運營理念。4Fun 會利用話題運營、KOL 引導模仿的方法「捏合」內容，逐漸教育用戶提高內容質量。在內容的生產側，4Fun 會注重為用戶更加適合本地語言用戶的視頻生產工具，比如支持本地語言音樂的配樂，推出本地特色貼紙等。
為了促進用戶持續生產內容，4Fun 介紹會給用戶足夠的曝光機會，給予每個用戶基礎的流量支持。在分發內容時，會根據語言、地區、興趣、熱度進行分發，推送讓用戶覺得最相關的內容，引起「共情」。 劉智偉介紹，目前日活100萬，其中10%的用戶同時是內容生產者。
在印度進行商業化，整體廣告預算和 ECPM 有限是眾多創業公司需要面對的問題。4Fun 正在嘗試廣告變現的模式，未來也將基於本輪新股東的經驗開展直播業務並嘗試電商方面的變現。
在變現不易的前提下，4Fun 注重「節流」。劉智偉介紹，大廠偏向空軍的打法，通過大量買量、籤約頭部內容生產者來快速做大規模。在買量方面，4Fun 則主要通過內容在社交媒體上的傳播獲客。據公司介紹，每天有 70 萬條的內容被用戶分享到社交媒體上。在內容的生產方面，UGC 的內容生產成本也比 PGC 的低。
4Fun 看到，在印度打造「短視頻社區」對創業團隊來說存在機會，因為團隊認為社區並不是砸錢就可以打造的。高粘度的用戶、長尾的內容、社區的氛圍，都是「慢工」。印度媒體 Factor Daily 今年二月曾經報導，4Fun 對標的快手已經停止了在印度拉新和內容創作者方面的支出。4Fun 認為，短視頻社區只能慢慢打造，無法一蹴而就。
對印度的短視頻賽道，劉智偉認為不會出現一家通吃的局面。印度本身就是語言、文化多元的國家，有多元化的機會。目前第一梯隊包括 TikTok 和 Likee，第二梯隊的 Vmate、4Fun、小影等仍然在賽跑。
團隊目前30人左右，核心團隊成員來自 YY、金山和獵豹。公司曾在2018 年 6 月完成千萬級人民幣 Pre-A 輪融資，由東方富海領投，堅果資本跟投。
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