完善教師培養機制 促進教師專業發展

2020-12-17 青島晚報電子報
完善教師培養機制 促進教師專業發展
青島全搜索電子報   2020.01.10 星期五

    教師專業成長過程是一個可持續發展的過程,在課程改革的浪潮中,「育人」和「育己」同樣重要,沒有教師的發展,學生的發展、學校的發展就是「有限度的發展」。一直以來,青島一中把優化師資隊伍、促進教師專業發展作為推進學校教育教學發展的重中之重,以「金字塔策略」為載體,以「多維度、多途徑、全方位」培訓思想為引領,探索出了一條符合學校實際的教師專業發展之路。
強個體 學習培訓增強專業理論技能
    青島一中高度重視教師隊伍建設,全面推行教師個性化培訓,通過教師培訓促進教師專業化成長,建立符合學校實際的教師培訓制度達8項。
    學校每學年制定有校本培訓計劃,積極採取「走出去,引進來」的策略,邀請專家開設講座達20餘次,每年暑假最後兩天邀請專家開展個性化培訓,新學期第一周舉辦教學工作會。
    學校還以培訓推進教研組和學科建設,鼓勵教師參與評優評先等各種教科研類評比活動,促進教師專業發展,不斷創新教研形式,強化高考研究,邀請省內外高校知名專家來校進行新高考、新課標的專題報告,對教師進行專題培訓,引領教師專業發展。
重集備 加強協作意識實現整體發展
    在青島一中,每個年級、每個學科都設有一個集備組,教師之間隨時隨地交流,不受時間和空間限制,實施同步研討,相互閱讀,思想碰撞,通過諸如「教學案例分析」「主題教研」「專題性研討」「跟進式聽課」等活動,在交流協作中實現共同成長。
    積極落實學校「微課程」「翻轉課堂」的研究和實踐,堅持以課堂主渠道提升教學質量,通過開展不同層次的公開課、研究課、青年教師匯報課、「一師一優課,一課一名師」活動、優質課評比、教學能手評選等為載體,積極推動學校「自主、合作、探究學習」形式下的「生為主體,師為主導,精講多學,輕負高效」的課堂教學創新實踐活動和基於學科核心素養培育下「新導學案」更新完善的教學與學習方式的改革。
    不斷推進信息技術與學科融合,各個學科教研組積極參加各級各類「翻轉課堂」「微視頻」的製作和比賽,積極開發微視頻、建設微視頻資源庫、實踐應用翻轉課堂教學模式等,不斷豐富課堂教學手段,廣泛開展課堂教學改革實踐活動,改變教與學的方式,優化教與學的過程,學校的教學研究不斷加強,教師的專業水平得到不斷的提升,教育教學質量穩步提高。
促教研 以「學科教研會」促教研發展
    在促進教師專業素質與能力的系統工作中,青島一中突出教研特色,創新教研模式,以「學科教學工作研討會」促教研發展。學校制定了《教研組三年發展規劃》《教研組長職責》《校級先進教研組評比辦法》等管理制度,將教研組建設工作納入學校發展規劃。先後組織了「聚焦高考迎挑戰 魅力課堂提質量」「聚焦高考優評價 魅力課堂提質量」「加強新高考研究 推進課堂教學改革,全面提升教學效益」為主題的教學工作會。
    在傳統的新學期第一周周四召開「青島一中教學工作會」的基礎上,學校又創新性地開展了「學科教學研究周活動」,九個高考學科分別請省內外的知名專家來校進行新高考、新課標的專題報告,對教師進行專題培訓,引領教師專業發展。
    強個體、重集備、促教研,通過自我研修、主動發展,骨幹帶動、同伴互助,專家培訓、示範引領等多元化的培養,青島一中金字塔策略成效顯著。學校省級優秀教師連續出現,市級優秀教師已成規模,名師已成梯次。在青島市教學能手評比中,青島一中獲獎人數都名列前茅,教學成果頻獲省市獎項。
    校長王先軍說,學校將以造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍為目標,讓每一位老師都優秀起來,讓青島一中這所老校、名校更加優秀。 記者 宋亞萍

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    方案明確,到2022年,全省教師發展體系基本形成,教師隊伍結構性緊缺狀況基本緩解,教師學歷水平穩步提升,隊伍整體素質明顯提升;到2025年,幼兒園專任教師大專以上學歷比例達到93%,小學和初中專任教師本科以上學歷比例分別達到83%和96%,高層次人才隊伍不斷壯大,培養造就一批骨幹教師、名教師、名校長和教育家型教師和傑出人才、領軍人才。
  • 創新培養培訓機制引領教師專業化成長
    一、摘要堅持以山東省「網際網路+教師專業發展」平臺為引領,以市教師教育中心、特崗教師工作室、教師實訓基地為帶動,深入實施校本培訓、訂單式培訓、名校掛職培訓、薄弱學科教師專業技能培訓、青年骨幹教師培訓、名師提升培訓、新教師入職培訓「七大培訓工程」,引領教師專業發展,全面提升教師業務素質,為教育持續健康發展卯足後勁。
  • 創新教師成長保障機制
    有調查表明,全國有高達68.7%的優秀教師在獲得各類榮譽稱號或獲得高級職稱後,缺乏上進動力,專業發展出現停滯。要改變這一現狀,除教師自身努力外,各級教育行政部門通過建立有效機制促進教師專業發展顯得尤為重要。建立內驅力激勵機制,是教師專業發展的動力之源。在眾多影響教師專業發展的因素中,自我成長、自我發展的內驅力是最重要的。
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    [1] 教師職業生涯規劃是教師作為主體,在外部因素和內部因素的雙重機制的交叉作用下自我規劃、主動設計個人職業生涯和專業發展的動態活動過程,[2]具有目的性、可行性、持續性、調控性等特徵,體現教師職業發展與專業發展的一致性,以及預期目的性與過程生成性的統一。