酒店行業在此次疫情中受到很大的衝擊，不少酒店都在謀求發展，開拓新領域。
如今母嬰市場異常火爆，部分月子中心也設在酒店中，這就讓不少酒店將轉型之路走上了月子中心。
不得不說酒店轉型月子中心有很多好處，酒店的房型較多，且皆有獨立衛生間，冷暖系統完善，有獨立的洗衣房、廚房、餐廳、消防設施完善、環境監測合格，只要稍作調整，完全可以轉型為一所高檔的月子中心。
但值得注意的是酒店的位置很重要，2015年11月中國婦幼保健協會正式對外發布《產後母嬰康復機構指南》中就對此有要求，選址應距離最近的綜合性醫院或婦保醫院不超過15分鐘車程。如果酒店距離醫院較遠就不太適合了。
對於高星級酒店來說，房間數多，如健身房、遊泳池等設施齊全，如此大的體量並不適合全部轉型做月子中心，客源等都是問題。
再者酒店管理體系完善，層級複雜，但對於月子中心並不適合。轉型月子中心後就必須將一些部門縮減、組織結構精簡，由此帶來的裁員也是需要考慮的問題，而且對於傳統酒店管理者來說，月子中心業務又屬於另一領域，對於未知的事務，最怕的就是亂指揮、瞎指揮。
單純的月子中心客源是有限的，畢竟不是每個媽媽都會選擇去月子中心。可在此基礎上增日結項目，對於帶年齡較小的孩子的客人，可以安心將孩子託管給酒店，對於兒童的護理也更加專業，每天還提供餐飲服務，費用根據住宿的天數日結，對於此項業務來說屬於酒店和月子中心的交叉盲區，雙方都沒有涉及到，市場潛力巨大。
總的來說，酒店轉型為月子中心優勢還是很大的，對市場進行深度調研，發掘更多的顧客需求，最大限度地發揮酒店的優勢，也會是一個不錯的出路。