2014年亞布力中國企業家論壇第十四屆年會2月11日至14日在黑龍江亞布力召開，本屆年會主題為「市場的決定作用--理念與行動」，東方財富網全程直播。
以下為翁以登發言實錄：
翁以登：今天是亞布力第14年的年會，我已經來過大概10次了，第一次來是第三屆的時候，以前都是講中文的，因為今天我看有很多的外賓在這兒，我今天就用英語來發言了。我現在是在大學裡面，可是我的工作是跟企業合作，所以我也是來自於企業的背景，所以我也想講講有關國際化方面的情況。朱先生剛才講的非常好，在中國公司的國際化，這個話題非常地重要，就是怎麼樣使得那些在中國市場的中國公司更加國際化，在管理方面和技術方面、戰略方面更加國際化，也沒有什麼走進來、走出去的問題，在本土取得國際公司的水平。現在我想講講五大因素你需要關注的。
比如說復星是一個投資公司，尤其是相對那些想走出去的有核心業務的在國外擴張的，這兩個公司是不一樣的。其實世界上有很多這樣的公司，在過去的幾百年中來自不同國家的公司，他們一直在走出去到別的國家，所以不是說中國剛發現這樣的公司。現在有一點不一樣的是，中國公司需要適應這樣的現象，他們出去碰到這樣的問題的時候，他們好像覺得碰到了新問題了，其實如果他們研究一下那些美國的公司四五十年前如何進軍法國市場，就會發現他們碰到的問題是一樣的。他們可能跟美國的公司有一種不太一樣的劣勢，總的來說中國公司做得是不錯的，所以我覺得中國公司有必要總結一下經驗，借鑑別的公司是如何走出去的，這方面的經驗和教訓是非常有必要的。
第一，資金，是否有足夠的實力走出去。昨天丁先生所屬的主權財富基金願意幫助中國的民營企業走出去，我完全同意，我覺得這是一個非常好的消息，尤其是對中國的民企來說，坦率地講我不想一概而論，但一般來說對中國企業錢不是問題，他們有很多的錢可以走出去，錢沒有什麼問題，但是有一點非常重要的是，有錢以後需要一個戰略，那麼一個核心業務的公司，你不想遍地開花，那麼這方面有很多的例子。即使在自己本土跨越了核心企業做一些別的事情，但是失敗了，無論是在併購的時候或者是整合方面做得不好，所以失敗了。所以我覺得戰略非常地重要。不是有錢投資就能夠投資。
第二，要了解當地的法律，如果你想到一個法制社會進行投資，比如說美國，必須要了解它的勞工法律，美國的勞工法非常地嚴格，會限制在美國運作的公司，還要遵從環境法律，以及會計方面的立法。這些應該是在你籤合同之間就完成這個工作，但是籤合同之後每天都會面臨這樣的問題。所以中國的公司當進行投資的時候應該做好準備。
第三，要了解社會的情況以及這個國家的市場是如何運作的。所以田源的辦公室設在美國，David的公司也可以幫助中國的公司到外面投資。
第四，人才和管理的問題。有些人對國外的投資是比較理解的，而中國在其他國家的經理人員並不是很多的，中國有海外經驗的經理人並不是很多。而有很多的歐洲人都在其他國家工作過，可能不是在中國工作過，但是在世界上其他的國家比如說歐盟或者是在中東、亞洲工作過，有海外經驗的經歷就比較多了。這個情況正在轉變，因為有有很多中國學生在海外學習，每個有20萬中國留學生。他們了解其他國家現在發生的事情，他們也了解中國的社會，了解中國的公司，所以他們將來能提供幫助。另外的經驗是來自於在西方工作過的人，他們將是非常珍貴的人才，如果你把他們派到美國去工作，他們在西方工作過可以幫助中國的公司來取得成功。海歸不僅在外面學習過也要在外面工作過，將來會成為中國海外投資公司的很大的經理的來源。比如說Jeffrey美國非常成功，然後來到了中國也取得了一些成果，他就是很好的人選啊，他是上海紐約大學美方的校長，能引領這個學校取得成功。紐約大學可能對中國並不是特別地了解，但Jeff是很好的人選，我們需要像他這樣的人員，對文化有深入的了解，對西方的了解也包括對中國的了解。
第五，文化社會以及價值體系。所有這些無形的東西任何想要在中東、美國、歐洲生存的中國企業都必須要了解當地的文化，必須承擔企業社會責任，而且必須做公民、僱主，如果想做到這些必須要有很好的公關手段。中國的資金、戰略都沒有問題， 淨值率也不錯，人員也有很大的改善，有更多的海歸回來了。但了解美國社會和企業社會責任，了解美國政府、西方政治以及議會是如何工作的，議員的想法是怎樣的，議員的想法和普通人的想法就完全不一樣，要了解這些就非常關鍵。但這方面的了解是非常薄弱的。現在是索契冬奧會，這五個部分像奧運的五環，我不了解文化和社會就像索契冬奧會的五環只打開了四環一樣。
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