關於領導力的話題，其實可以談很多。從不同的角度，有不同的理解。
HR在組織當中，作為一個把人作為管理對象的崗位，對人的能力的管理是非常重要的一部分。領導力，在組織管理中又是非常重要的一個管理內容。因此，對於HR，談領導力管理是不可規避的內容。
一個人的能力，往往是通過結果來展現。而結果，又往往通過行為來實現。因此，談到對領導力的管理，我們也不得不從行為的角度，來談談如何提升領導力。
永遠不要懷疑，一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。
首先，我們要知道，什麼是領導力？
領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。它是我們做好每一件事的核心，並非一個頭銜或職務。
從概念中，我們可以看出：
1、領導力是一些列行為的組織，因此，我們必須去研究行為。
2、領導力是在目標的前提下的。
3、領導力是一種激勵，而不是強行的要求服從。
4、領導力是能力，不是職務或者頭銜。並不是說要坐上領導崗位才有領導力，往往是有了領導力，才會坐上領導崗位。
相信，通過概念的簡單分析，大家對領導力有了一個更加清晰的認識。
接下來，我們就看看如何在職場行為管理上，關注我們領導力的提升。
第一，我們要學會識人辨認，把自己的行為特長和團隊成為的行為特長挖掘出來，發揮大家的特長優勢來做事情，而不是用短板來工作。
從簡單來講，基於行為學，我們把人分為以下四種特性：
支配型
經常有掌控一切的強烈需求，而且會不計代價地求取成功；最喜歡能獲得報酬或結果的強烈行動；要求直話直說，誇張的表情司空見慣；授權對他們來說是件困難的事情；有向領導管理階層挑釁的特質，只信服他認為有能力的領導管理階層；通常會用一層看不見的保護色來保護自己的感情，本性軟弱，甚至不安。
表達型
要求參與組織的各種溝通中，通常會滔滔不絕欲罷不能，尤其是別人給他一點鼓勵的話；想法可能一個接一個，但重點未必連貫；有些人可能會覺得這種人太「不著邊際」，說話沒有重點；永遠的樂觀派；容易被新的機會吸引；對人們的想法很敏感，在意別人不喜歡自己；讚美和肯定就是對他們努力的最佳回報。
耐心型
通常很好商量，手中有職權時，會選擇越輕鬆做事的方法越好，是個好好先生；通常是一個「參加很多社團活動」的人，在人群裡、社團中很能自在安然；看起來很輕鬆，也很能享受輕鬆做事的生活方式；步調快的人會覺得他們懶散，但是如果他們能依照自己的步調來，會有無比的堅韌並且忠於職守；比較能夠在日常的工作中找到安適感，可能會遲疑地認為變革是「越變越糟」，最喜歡領導管理階層能採取穩定而一致的管理作風。
精準型
通常是個批判者，也是個完美主義者；在開始任何事情之前，都會全力要求「精確」並弄懂規則，所以如果領導管理階層片面地認為每個人對事情應該都已經取得共識、並應該得到進展時，可能會讓這些人裹足不前；大家常常會認為他們擅長處理各種細節，但是如果未曾收過訓練或沒有給他們充分的時間，則往往成為瓶頸；寧可不做，也不要做錯；這種人通常會把變動跟不安聯繫在一起，因此需要正面的強化。
以上是各類行為特質的人的行為表現，你能夠通過以上的描述，發現你的行為特長，或者發現你團隊成員的行為特長嗎？
我們常說，行為特質放對了地方，就是優勢，放錯了地方，就是短板。我們要基於任務或者崗位的目標，發揮好自己的行為優勢。
第二，如果你是領導者，注意不是領導崗位，你要清楚你在領導或者影響他人的時候的風格：
支配型
控制，天生的領導者，指揮命令，負責帶頭領導，分配責任而不是權力，想要最高的職權。
表達型
有效的團隊締造者，尋找機會者，能分配責任、權力和工作細節，有心影響他人，也有令人信服的影響力，社交技巧和擅辭令最利於公眾場合的周旋。
耐心型
喜歡由別人定工作步調，逆來順受並會全力往前衝；會腳踏實地的獲得領導者的地位，由內部升遷；永遠可靠且一致是優點；會密切的進行監督，讓事情能一直和諧順利地推展；穩健的獲得成果，能得到同仁尊敬；持續地朝著目標推進。
精準型
遵照既定而明確規範的制度、規則、規定和確證無誤的方法；忠心和可靠是其優點，會依賴別人的專長；講求正確和質量，執意而不拖鞋的追求正確的結果。
認真發揮你的領導行為，可以更好地提升你的領導力。
第三，調整你的能量水平，達到與領導力相匹配的程度。
基於行為學的實踐理論，我們把個人要完成相對應的任務目標所需的能量水平，分為了7個等級（區域）：
第一區，重點運用區。在這一區中，能量要採取重點運用的方式。要確知生活中最重要的優先事務（家庭、工作、健康等），將能量做適當的導引和分配，以獲得成功。
第二區，評估動機區。在這一區的人，最要緊的是要評估動機，以有效集中能量。為了完成任務，必須設法讓每一步行動都能創造成果。要了解生活中最重要的優先事務（即家庭、工作等）為哪些。
第三區，效能區。在這一區的人，有充分的能量和能力，應付現今這個繁複社會的需求。
第四區，高度生產力區。即使有其它活動的牽絆，這類人也能成功有效地完成任務。同時，具有額外的能量，去做一些感興趣的事情，或者追求其它目標或活動需求。
第五區，成就區。能完美無缺地完成任務。唯一值得留意的是，一天中是否有充分的時間可以運用這些能量？這類人自身所具有的這些能量，是否能善用到生活中各個最重要的層面（如工作、配偶、同事）上？
第六區，高成就區。在這一區的人，擁有無盡的能量。他們需要別的地方來釋放這些能量，或是以不同的方式運用這份強大的能量。
第七區，超強能量區。一種驚人的驅動力。由於這種人具備了超強的能量，因此他們很難了解沒有這種特質的其他人。除非遇到組織產生反作用力，或是遭到組織的壓制，否則幾乎可以達成任何目標並完成任何工作。
從以上的能量區域來看，能力支撐領導能力的能量水平，至少在第四區及以上的能量水平才行。
因此，如果你的能量水平值過低，只能夠應付自己的事務，以及跟隨其它人的領導。所以，需要提升能量水平。
提升能量水平的主要方法有：學習知識、鍛鍊身體、修心、樹立目標願景，以及信仰，等等。
當然，也不是能量越高越好。當能量值達到第七區的時候，常常容易會超越團隊並脫離團隊。因此，如果某一個人的能量值過高，需要組織對其進行約束和規範，避免其丟棄團隊，無法實現任務目標。
關於個人領導力的管理，需要從技能、經驗、行為、心理和價值觀等多維度來進行。總之，有一顆利他的心和艱苦奮鬥的精神，就會影響團隊的其他人，讓大家相信和信賴。
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