很多創業者誤解了領導力和領導的概念，認為自己只要帶領了團隊，就具備了領導力，用強壓命令的手段，讓團隊成員做事情，最終導致團隊成員紛紛出走，創業無疾而終。其實，領導力有一個重要指標，就是團結別人的能力。從諮詢經驗看，一家企業有沒有跟隨企業發展很多年的員工，就能大體知道這家公司發展得如何。能凝聚人，有人願意一直跟隨，說明創業者已經將企業的轉變成了資本，這樣的創業者往往具備很強的領導力。
然而，創業者領導力核心維度是「對事業的激情」，如果沒有持久的激情，在遭遇問題或風險的時候，創業者容易放棄，迷失自我。有了對事業的激情，在谷底中的堅持，創業者就能成為其他員工的精神領袖，進而建立員工對企業的信仰。風靡全球的可口可樂，在創立第一年的時候，全年銷量是25瓶，沒有創始人對這份事業的激情，恐怕我們也看不到這個長期雄踞世界五百強前列的品牌。
初創企業領導者的領導力模型，可以用「一維多力」模型來表示。其中「一維」是指「對事業的激情」，也是領導力的核心維度，屬於創業者的自身素質，要有很強大的自我激勵能力，然而創業者的領導力是天賦和學習綜合作用的結果。
除了個人的內在素質之外，初創企業的領導者還應具備五個方面的能力。筆者認為有些領導力所包含的能力也是創業者所必備的。這些能力都可以通過針對性學習進行改進和補充。
致力於成功，是創業者的動力來源。追求目標的實現，並具備創意和突破思維。在信息化社會，當資本不再是社會的稀缺資源時，企業家的創意尤為重要。回顧21世紀以來較為成功的科技類創業企業，依賴雄厚資本起家的企業很少。更多的企業是企業家將創意落實到商業現實中所取得的成功。如優步、Airbnb打破了傳統的產權思維，將使用權和所有權相分離，再利用IT技術的便利性，使共享經濟成為可能。
企業的良性發展，離不開團隊的高效協作，因此領導者的動員與執行能力，是推動創業企業發展不可或缺的領導力。推動企業團隊的協作與執行，需要領導者能夠為企業建立大家願意為之努力奮鬥的願景。