如何提升自己的領導力?

其實關於如何提升領導力的問題，答案都是五花八門，但是其實各色各樣的問題尋其根源都是「我為什麼要這麼做」，只有這樣才能尋找到做這個辦法的最優解。

所以說，面對我們如何來提升自己領導力這個命題的時候，我們首先要想，我們為什麼要提升自己的領導力。

因為領導力能夠決定一個人的水平，所以需要去提升。簡單來說，領導力就是帶領一群人達成目標過程中展現的影響力，俗稱的天時地利人和皆佔。而複雜了說，領導力指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。所以說，領導力更像是一個人的短板，一個人再優秀，上限也就是他的領導能力了。沒有領導力，你就無法領導自己，如果連自己都領導不好，怎麼能領導好別人？

而領導者與管理者還是有區別的。領導者顧名思義，責任重在領導，而管理者則重在管理。管理關注基層，思考的是「怎樣才能有效地把事情做好」；領導關注高層，思考的是「我想成就的是什麼事業」，前者重在執行，後者重在決策，所以我們也常說，管理者是正確的做事，領導者是做正確的事。

接下來我們要考慮的就是影響領導力的要素了。

首先的一定是要具有優秀的個人品德。在企業管理中，領導者、管理者和員工都是具有平等的法律地位的，雙方之間的合作都是平等合作，雙向選擇，但是由於分工的差異，存在了必然的管理與被管理，因此領導者必須具有優秀的品德，才能讓被管理者行動上積極主動。

第二就是要有先進的公共利益思想。只有具有先進的公利思想才能考慮和平衡各方之間的利益，才能夠得到更多人的擁護和支持，從而大大增強領導力。

第三就是你要有卓越的說服力。因為領導者往往要總攬大局，考慮長久的利益，所以他們所做的各種決定與決策，往往不會被所有人去接受和理解，這個時候就需要具有卓越的說服力了。

第四點就是要有領導的行為，俗話說光說不練假把式，領導僅憑絕對的權威也許可以把事情做成，但是未必能夠把事情做好。所以領導者需要一種人性化的藝術，通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變成溫和的引導，會達到更好的效果。

第五點，領導者要具有明辨是非的能力。雖然領導者不必「事必躬親」但是並不代表領導者可以對企業內外的環境一無所知，滿不在乎，領導者必須保持時刻關注企業外部環境以及內部運營，只有這樣才能做出及時的正確的指示而不是錯誤的判斷。

第六點就是要有科學的決策能力，通俗的來說就是要對選擇的事情根據企業內外部的環境，通過嚴密的論證再進行科學決策。

最後一點就是要妥善的處理人際關係，能夠對下屬體諒和理解。作為領導者，必須要具備妥善處理人際關係的能力，才能使不同的人都有好的感受而最好的辦法就是要感受和體貼下屬，並且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎之上，就可以開發下屬的潛能。

由於篇幅有限，有關如何提升自身領導力的內容我們將分為三期內容，希望大家能夠多多關注。更多文章資訊可以關注我們的微信公眾號：至簡道場。