來源：中國證券報
七位國企掌門人解碼中國企業高質量發展
「混改」「創新」成關鍵詞
□本報記者 劉麗靚 康書偉
在11月3日舉行的「第三屆中國企業改革發展論壇」期間，中鹽集團董事長李耀強，中國華錄集團有限公司總經理張黎明，中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉，中國有色礦業集團有限公司黨委書記、董事長王彤宙等七位國企掌門人在接受媒體專訪時就混改、創新驅動、高質量發展進行了深入探討。嘉賓認為，體制機制改革是實現國企高質量發展的基礎，技術創新則是國企邁向高質量發展的關鍵支撐。面對大潮湧動的機遇，深化供給側結構性改革、加快推進新一輪國企改革，加快自主創新，才能真正為建設現代化經濟體系和創新型國家提供戰略支撐，實現我國經濟社會高質量發展。
國企混改為高質量發展賦能
應對日益激烈的國際競爭和挑戰，推動我國經濟保持中高速增長，邁向中高端水平，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業，是新時代國有企業改革的方向。
李耀強在11月3日召開的「第三屆中國企業改革發展論壇」期間接受專訪時表示，中鹽根據中央部署積極進行高質量發展改革，主動調整企業經營思路和方向，收穫了顯著的成效：一是聚焦主業，瘦身健體；二是按照鹽業體制改革的要求，創新企業商業模式，重新構造行業新秩序；三是穩步推進混改，為企業發展提供動力。目前中鹽已經逐步穩固發展態勢，正在從高速發展向高質量發展轉變，效益比以前大大提高，2017年、2018年業績達到歷史最高水平，今年估計還會再創新高。
在張黎明看來，文化產業實際是一個輕資產重人才的產業，如何發揮人的活力，就需要在體制機制上進行一系列的變革。張黎明指出，首先是產權體制。華錄這些年毫不猶豫走混合所有制，這其中，「跟誰混」是非常關鍵的，要找準「混」的對象，另外就是要「真混」，讓經營者出得起錢，說得上話；其次是管理體制。要真正把經營權交給董事會和經理層去實施；第三是經營體制。要解決同業競爭，重複經營的問題。
白忠泉認為，體制機制的改革是企業發展的動力，集團通過減員增效、加大科技投入力度，做了一系列改革，取得了比較好的成效。今年1-9月公司收入同比增長10%，利潤同比增長36%。
王彤宙表示，混改作為企業改革的突破口，關鍵還是要從體制機制上去破解，要按照市場機制建立現代企業管理制度，來真正推進這個改革，而不是一混就好。在資本運作方面，集團加大了資產證券化的力度，推動企業到資本市場去發展做了一些有益的嘗試。
地方國企混改也正快速推進。山東能源集團黨委書記、董事長李位民表示，近年來，山東能源集團啟動了第二輪混改，制定了88家企業三年混改專項行動計劃，力爭在明年混改面、混改資產佔比同時要達到75%以上，打造形成「國有資源+民營機制」新優勢、新活力。在方式和路徑上，就是做到「四個一批」，即上市掛牌一批，引進戰投一批，投資入股一批，員工持股一批。加快推進混合所有制改革，確保完成三年混改工作計劃，並加快推進資產證券化，確保形成「2+N」資產證券化格局。
山東黃金集團董事長陳玉民透露，集團正以整體上市為目的加快推進改革，目前集團層面和下屬企業層面的混合所有制改革正加快推進。
技術創新鋪就國企高質量發展之路
新舊動能轉換，加速發展新技術，孕育新動能，是國企邁向高質量發展的關鍵一招。
「科技創新將是下一步改革突破點」白忠泉表示，目前，製造業正在由數位化、網絡化向智能化方向發展，其核心是基於海量工業數據的全面感知，通過端到端的生動集成、建模，形成智能化的生產、網絡化的協同、個性化的定製、網絡化的延伸等新型製造模式。目前，西電承擔了兩個國家重要項目，通過換心臟、升級神經系統和大腦，實現了老舊生產線的智能化。
中國國新董事長周渝波表示，國新這幾年的投資，不管是基金投資還是直接投資，主要集中在新興產業和創新領域，有力支持了企業科技創新，助力培育新產業新業態。據初步統計，中國國新所投企業中，擬明年申請科創板上市的大概有14個，其中已經上市的有3個，還有1個已完成備案。另外，在關鍵核心技術「卡脖子」環節，大概投了69個項目，金額超過1100億元。未來仍然要以此為重點，加大投資力度，優化投資布局，更好發揮運營公司的培育孵化功能。
張黎明表示，華錄集團現在實際上是一個「科技+文化」的產業發展集團，要實現企業的高質量發展，成為百年老店，就需要把握產業發展的方向，實行轉型升級；把握技術的發展方向，強化自主創新；同時，按照現代企業制度轉換體制機制。他指出，在目前的經濟環境下，華錄集團逆勢增長，今年收入和利潤均是穩步增長，這得益於公司大數據產業的發展，推出了世界上有核心競爭力的光存儲技術。
作為傳統能源產業，山東能源集團在技術創新上也蹚出了一條新路子。李位民表示，山東能源是煤炭傳統能源產業，但傳統產業並不是夕陽產業。如何在推動高質量發展中實現發展的高質量，需要改造提升，將傳統產業的粗放發展模式以及傳統勞動組織生產方式進行重大變革，讓傳統產業催生出新的動能。
據其介紹，集團瞄準世界一流清潔高效煤炭生產供應商目標，以網際網路、大數據推動「智慧礦山」「智能企業」建設，引領了行業生產方式變革，傳統煤炭產業催生新動能。