12月27日，位於閔行區的上海新虹橋國際醫學中心內又迎來一家醫療機構——上海覽海西南骨科醫院開工建設。
上海新虹橋國際醫學中心位於上海虹橋商務區內，鄰近虹橋交通樞紐和國家會展中心（上海），輻射長三角。作為上海醫改的「試驗田」之一，上海新虹橋國際醫學中心是上海在社會辦醫道路上做出的一項全新的嘗試，同時也在「上海健康服務業發展50條」的背景下，這一園區將迎來更廣闊的發展前景。
官方數據統計顯示，上海新虹橋國際醫學中心規劃總面積約100公頃，一期地塊約42公頃，二期發展用地約58公頃。而上海覽海西南骨科醫院正是作為一期開發地塊被引入其中，而在今年1月，園區內另一家覽海康復醫院已經建設開工。
覽海西南骨科醫院規劃佔地3.518萬平方米，共設置400張床位，預計於2021年投入運營，而覽海康復醫院佔地1.4萬平方米，預計於2020年第四季度投入運營。
上海覽海西南骨科醫院效果圖。本文圖片均為採訪對象提供截至目前，上海新虹橋國際醫學中心已引入1家醫技門診綜合服務平臺、10家國際國內醫院及若干醫技、診所項目。到2020年，上海新虹橋國際醫學中心以醫療服務為核心的健康服務業集聚區將初步形成，成為輻射長三角、服務全國的高端醫療的集聚地。
多元化需求促動社會辦醫迎來發展機遇滿足不同人群多元化的就醫需求是上海探索社會辦醫模式的核心，而這也將彌補中高端收入群體在醫療服務需求等方面的不足。
覽海醫療產業投資股份有限公司CEO姚忠表示，上海在發展社會辦醫的環境方面有著先天的優勢，而在今年提出的「上海打造亞洲一流醫學中心城市」的目標下，上海更離不開國際化、高端化社會醫療機構的發展。
「2010年上海世博會後，一大批跨國企業紛紛落戶上海，拿陸家嘴來說，如今就有50萬人在金融城紮根，從事著銀行、證券、保險、投資、基金、信託等領域，聚集著諸多世界500強企業，這些高端人才與海外人才對健康服務的需求很高，不僅僅需要高質量、高效的診斷技術和水平，還需要良好的醫療環境和服務品質。」姚忠表示。
如何看待公立醫院和民營醫療機構之間的這場博弈？姚忠告訴澎湃新聞記者：「以往，這兩者之間更多是競爭關係，民營醫療機構搶病人、搶醫生、打價格戰，而如今也可以實現錯位競爭、合作雙贏，三級甲等公立醫院滿足的是人民的基本醫療需求，隨著經濟水平的提高，消費需求的多元化，越來越多的人對醫療服務有著不同層次的需求。」
上海覽海西南骨科醫院正是公立醫院與社會醫療機構合作的一次探索。「我們嘗試與骨科處於國內領先水平的上海市第六人民醫院開展合作，由他們的醫療團隊來負責運營，我們作為投資方，為公立醫院的醫生提供多點執業的平臺。」姚忠表示，對知名公立醫院來說，它們接診能力是有限的，但患者數量年年增長，公立醫院的「溢出效應」正為社會化辦醫提供了發展的平臺和空間。
姚忠希望，覽海醫療機構的平臺是開放的、合作的，「我們歡迎來自全球各地的醫生來到這裡，服務於在上海生活工作的不同國家和地區的人群，我們也希望我們平臺上的這些中國醫生也有機會與海外的醫療機構開展合作，進一步培養深造國內醫生。」
探索經濟高效的看病模式隨著上海對於社會辦醫支持力度的加大，一大批公立醫院的醫生走出體制之外，探索一種真正以病人為中心的工作模式。
畢業於上海交大醫學院、赴法留學深造7年的楊昆，獲得了巴黎大學呼吸生理及生物學碩士、免疫學博士學位，回國後曾在上海瑞金醫院呼吸科有過臨床工作經驗，而近年來隨著國家對於社會辦醫、醫生多點執業等政策支持力度的加強，他冒著試一試的想法，先後在臺資Benq醫院、和睦家醫院工作，深刻感受到了兩者體制之下醫生職責的差別。
「在社會醫療機構內，醫生的角色發生了變化，我不單單是做好臨床工作、為每一個患者看診、手術，而是變成醫療團隊的核心人，我們整個團隊就如同患者的管家一樣，做好他們的病例管理、門診住院、隨訪康復、醫療控費等各項工作，從頭管到尾。」楊昆說。
楊昆非常支持有著保險公司背景的醫療模式，即保險公司通過參股或控股的方式收購醫療機構，自建醫療網絡，並希望與保險主營業務形成互動，打造支付+醫療服務閉環。正是對覽海醫療基於與上海人壽對接的保醫聯動、醫養結合發展模式，懷有足夠的信心，楊昆於2017年10月加盟了覽海醫療，作為籌備組負責人，籌建覽海康復醫院和覽海西南骨科醫院。
上海覽海康復醫院效果圖。「以往的公立醫院就醫模式，往往是患者到了病重了才來看病，醫療支出很大，國家醫保不堪重負，而與保險公司合作背景下的醫療模式則是重預防，讓你少生病甚至不生病，重視客戶的健康體檢、疾病預防，客戶生病少了，保險公司也有了盈利，盈利越多用來貼補醫院運營成本的就越多，客戶和醫院都互惠互利。」在楊昆眼裡，這一模式如同美國凱撒模式，既講究循證醫學，又十分注重療效，可以說是用最經濟、最高效的方式幫患者看好病。
這一模式姚忠也曾在美國波斯頓一家醫院看到。「政府與保險公司合作，按照人頭付費給醫療機構，醫療機構給客戶主動做好健康管理，將疾病管理的關口往前移，早篩查，早診斷，節省下醫療費用，這也使得諸多疾病在美國的發病率很低。」
姚忠表示，覽海醫療正是與商業保險資源聯動，以完善的流程、優質的服務和舒適的環境精心打造全方位客服體驗，滿足客戶對醫療服務「專業性」 、「簡捷性」及「舒適性」 的追求，為個人和家庭提供綜合、可及、持續的人性化健康照顧。
構建高品質醫療服務生態圈姚忠透露，得益於長三角一體化的發展，位於上海新虹橋國際醫學中心內的2家醫院——上海覽海西南骨科醫院、覽海康復醫院，將成為覽海醫療打造高品質醫療服務生態圈的重要一環。而除此之外，在陸家嘴、新天地兩大商圈也已設立門診系統，定位於大專科、小綜合的覽海外灘國際醫院也正在規劃中，這些項目在籌備期均得到了上海市政府以及浦東新區、黃浦區政府的支持。
就在今年2月和5月，位於環球金融中心南側、新天地K11第53層樓的覽海門診相繼投入運營，前者面積約10000平方米，3層門診內設立全科、外科等16個專業科室，並設有健康管理中心、日間手術中心、內鏡中心、醫療美容中心等特色中心；而後者面積達2000平方米，著重兒科、眼科、心理科、皮膚科等「輕問診」。
上海覽海門診部擔任這兩家門診的院長王海俊畢業於上海中醫藥大學，曾任上海中醫藥大學附屬光華中西醫結合醫院副院長，之前在上海市皮膚病醫院擔任醫務科長多年。
王海俊表示，國內經濟發展水平的提升，決定了社會辦醫的步伐將會越走越大，道路也將越走越寬，他相信滿足不同群體需求的多元化醫療模式將會越來越多地成為人們的一種選擇，但配套的商業保險不可或缺。
「如果國家基本醫療保障是公立醫療的支撐，那麼商業醫保就是社會醫療機構的支撐，選擇應該更為多樣化。」他透露，在商業保險的支持方面，覽海醫療擁有無可比擬的優勢，就是背靠整個覽海集團的資源，攜手上海人壽，努力營造和貫通與自身相關聯醫療業務的產業鏈，形成商保導入推動醫療提升，醫療提升反哺市場轉化，從而促進商業保險推廣的良性循環發展局面，這也被他稱之為「保醫聯動」。
目前，覽海醫療兩大門診已經與20多家商業保險公司進行對接。
與此同時，覽海醫療還與全美最大、最佳的教學醫療中心之一——休斯敦衛理公會醫院就「覽海外灘國際醫院」項目正式籤署合作協議。這一項目得到了上海市政府、黃浦區政府的大力支持，將在原黃浦區中心醫院所在地進行建設。根據合作協議，休斯敦衛理公會醫院將與覽海醫療從項目前期規劃設計、建設、試運營到運營管理開展全過程合作，引進休斯敦衛理公會醫院先進的管理模式、診療技術和國際一流醫療設備，共同組建醫療、護理和運營管理團隊，定期或不定期組織外籍專家來華執業。
覽海控股集團董事局主席、上海人壽董事長、覽海醫療董事長密春雷表示，通過合作，將充分融合國際國內兩方面醫療資源優勢，依託健康保險服務，打造覽海集團國際化、專業化、高水平的醫療服務生態鏈，助力提升上海高端醫療服務水平。」
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