馬雲:格局決定成就,但你知道如何提升自己的格局嗎?

馬雲曾多次強調：「一個人的格局有多大，就會做成多大的事情。」

馬雲的成功一個關鍵因素就是他的格局。

在創辦阿里的第一次會議上，馬雲就說：「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個：第一，我們要建立一家能生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十名。」

俞敏洪也曾評價說，馬雲是一個真正有大格局的商人 。

1993年，馬雲在美國，第一次見到網際網路，他看到網上信息豐富，於是在網上搜：青島啤酒，結果沒有看到任何信息，再搜其他的中國企業，也沒有結果。馬雲意識到巨大的商機，認為網際網路是一座金礦，他產生了將中國企業的信息收集起來，放在網上的想法。於是有了阿里巴巴的雛形——「中國黃頁」。後來在此基礎之上，馬雲成立了阿里巴巴。

俞敏洪說，自己當時也在美國，比馬雲更早的接觸了網際網路，但俞敏洪所做的就是，用網際網路技術給新東方裝一套郵件系統，讓內部溝通更有效率一些。

俞敏洪的反應算是比較優秀了，至少知道用網際網路來做對企業有價值的事情。

更多的普通人，當年看到網際網路，恐怕考慮的多是如何上網、聊QQ、玩遊戲這樣的事情。

由此可見，格局不同，關注點不同，對同樣事情的認知和反應不同，結果也就不同。

本文我們就來重點探討一下格局是如何影響一個人的命運，以及如何有效提升格局。

一、什麼是格局？

格局這個詞語我們使用的非常廣泛，比如人生格局、事業格局、思想格局等等。

那麼「格局」究竟是什麼意思呢？

「格」和「局」這兩個字的意思都有邊界、範圍、框架的意思。

因此，格局本質上可以理解為一個人的認知和關注範圍的邊界。格局大的人看到的事物範圍大，格局小的人看到的邊界小。

如果把每一類事情看成一個系統，小系統組成大系統，大系統組成更大的系統，那麼所謂的格局大，就是指關注更大的系統。

比如三國演義中「曹操敗走華容道」的情節，很多人痛惜關羽沒有殺曹操，背後的格局是站在一場戰役的勝負這個角度，如果格局再大一點，站在三國整體形勢的角度分析就會有不一樣的視角，當時三國鼎立，如果曹操被殺，那麼孫權就會吞併當時並不強大的劉備。

因此，曹操不能殺，因為需要他維持三足鼎立的局面，這樣才能保全劉備一方。

站在這樣的格局和層面上，我們就會知道諸葛亮是故意放走曹操，同時還讓關羽欠他一個人情，一箭雙鵰。諸葛亮是一個真正有大格局的人。

你看，同樣的事情，同樣的世界，不同格局的人看到的是完全不同的世界。

二、 格局的作用

格局決定了一個人的命運。

一個人的格局就是自己思考和行動的空間，格局大小決定了你的生活邊界，這也就是我們常說的「心有多大，舞臺就有多大」。

三國演義中，曹操和劉備煮酒論英雄，評價同時期的諸侯如袁紹、公孫瓚、劉表等，曹操說他們不過是些「昏昏利徒，碌碌小人」，「見小利而忘命、做大事而惜身」，「皆非英雄也。」 曹操認為這些人，都是本著一己私利，擴張實力，沒有什麼大追求 。

而曹操和劉備都想結束亂世，重建秩序，所以曹操說：「天下英雄，唯使君與操耳。」

這就是格局的不同，曹操和劉備都是想重建秩序，和公孫瓚，袁紹等因一己私利，割據一方的諸侯相比，最終命運和成就也截然不同。

從古至今皆是如此，一個人的格局，決定了他的目標，而目標決定了他的成就大小。

比如同樣做手機，格局不同，發心和動機不同，成就也不同。

羅永浩做手機，專注於產品，成就了錘子。

雷軍做手機，專注於市場和客戶需求，成就了小米。

賈伯斯做手機，專注於做出偉大的產品，改變世界，成就了蘋果，也重新定義了優秀手機產品的標準，改變了用戶對手機產品的固有認知和期望值。

那麼，回到我們個人成長上來說，為什麼多少年你的生活沒有改變？為什麼舊問題依然困擾你？

為什麼你的事業仍然原地徘徊？為什麼你的努力沒有結果？

一個重要的原因，是因為你的格局沒有變化，你被束縛在你的邊界裡，你的努力只是原地打轉。

當一個人的格局不夠大，那他的人生就被局限，也不會有太高的成就。

要想改變生活，改變命運，就要突破原來的格局限制，建立更大的格局。

三、如何提升自己的格局

既然格局對個人發展這麼重要，那我們要如何才能提升自己的格局呢？這裡我們給大家4個有效提升格局的方法，這些方法，如果真正去執行，去實踐，就能真正改變我們的格局，甚至改變我們的人生和命運。

1、擴展見識，拓寬視野

每一個人都生活在自己對世界的認知地圖中。

見識是格局的的基礎，一個人的見識就是自己認知地圖世界的廣度。

叔本華說：「我們常常把自己的視野邊界當做世界的邊界」。

不同的人見識不同，山村放牛娃、小鎮青年、大城市白領、世界級企業家，每個人因為見識的不同，擁有的世界也不同。

馬雲在一次演講中說，提高見識就是讀萬卷書，行萬裡路，閱人無數。

首當其衝的，是學習和讀書 。網際網路時代，獲取信息空前便利，通過讀書和學習可以快速的了解各種信息。通過學習各領域的知識，我們對這個世界就會有更清晰的認識，這個是我們展開思考、採取行動的基礎。

除了學習，更重要的是行萬裡路，見識和經歷各種各樣的事情，最終所有的挫折、沮喪、都會增加的你的見識。

同時，也要結識各種各樣的人，了解他們對世界，對問題的看法，從而幫助我們建立更廣闊的視野。

馬雲說自己為什麼思考問題的角度和別人不一樣，就是因為自己全世界跑、經常和比爾蓋茨、巴菲特、索羅斯等這樣層次的人交流。

扎克伯格也是一樣，在創業的早期，扎克伯格就跟巴菲特、賈伯斯建立良好的關係，並虛心向他們學習，這也使得扎克伯格少走了很多彎路。

如果我們仔細觀察就會發現，網際網路時代的創業者很多都是留學海歸，或者擁有有國際視野的高端人才。

美團王興、百度李彥宏、搜狐張朝陽、馬雲等都曾多次去過美國，騰訊馬化騰在香港念大學，他們成功的一個重要條件就是視野開闊，能第一時間接觸最新的信息，也因此擁有了全然不同的思維角度。

2、 系統思考，深度認知

生活中所有的事情都是一個系統，而格局就是你能看到的系統大小。

因此提升格局，除了拓展見識，還有一個重要的方法就是提升系統思維能力。

人的思維，由初級到高級，可分為幾個大類：

點狀思維，只考慮當下的情形，解決表面症狀，頭疼醫頭，腳痛醫腳。

線性因果，能看到事情的線性因果 ，比如：認為有錢就能幸福，努力就能成功。

系統思考：能夠考慮事情的多個組成因素，以及事物的相互關係，能比較全面的認識問題。

系統思考無疑是一種更高級的思維，因為這個世界上沒有一件事情是孤立單一的事件，每一件事情都是由諸多因素組成和推動的。

就像一個人的成功，就是由多種因素共同決定的，比如健康、家庭、事業、興趣、環境等因素，而且這些因素又相互影響，相互幹擾。

建立系統思考的習慣，能讓我們看到事物的普遍聯繫，不會孤立地看待問題，顧此失彼。很多人之所以會遭遇失敗，就是看問題只看到事物的有利面，卻忽略了與之緊密聯繫的負面因素。

同時，系統思考能讓我們看到事物的動態發展，從演化的過程看問題，從而能更好地把握事物的規律。

一個人只有建立系統思維，才能更全面地認識事物，真正把握事物的本質規律，從而實現自己的目標 。

俗話說：「不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一城」，學會系統思考，能讓你通觀全局，運籌帷幄，格局自然會不同。

3、 擴展關注圈

格局就是關注的範圍和邊界，因此提升格局，需要不斷擴展自己的關注範圍，關注的範圍越大，你的格局越大，你的成就也會越大。

普通員工看到的是自己崗位的職責，部門經理掌握整個部門的職能，總監要考慮公司的績效，總經理則要考慮整個公司的長期健康運行和發展。

一個人的格局，很少是天生的，格局是在成長的過程中逐漸形成和擴展的。

劉強東早期創業，只是為了純粹的賺錢，讓家裡生活好一點；後來轉型京東電子商務，關注點逐漸擴展到以客戶為中心，員工的生活；再後來隨著京東的發展，劉強東的目標轉化為承擔更大的社會責任，提高整個零售業的效率，降低整個社會的物流成本等。

隨著京東的發展，劉強東關注的事情也越來越大，也就是格局越大，而京東的事業也越做越大。

馬雲在達摩研究院的一段演講中說：「想成為一家了不起的企業，你必須解決了不起的問題，要成為一個偉大的企業，你必須解決偉大的問題。

解決的問題越大，你獲得的收益就越大。我們在解決問題的同時會獲得利潤，還有快樂，任何一個企業，一個組織，如果你創造的東西不能去解決社會問題，是不可能做長久的 。」

有一年，在烏鎮的網際網路大會上，馬雲、雷軍等一幫大佬齊聚一堂。

當時雷軍的小米手機，正賣得如火如荼。雷軍發言時，大談特談手機在未來發展的美好前景。

輪到馬雲講話時，馬雲卻唱起了反調，他說：「空氣是不行的，水是不行的，手機再好又有什麼用呢？」

雷軍一時啞口無言，場面一度尷尬。

空氣、水和手機有什麼關係嗎？馬雲的意思其實是說，要從更高的層面，來定義企業家的責任。

馬雲的潛臺詞是：作為有能力的企業家，應該更關注更大的社會問題，而不能把視野只局限在自己的產品上。

關於這點，雷軍後來也公開承認，在社會責任方面，他確實要向馬雲學習。

本質上來說，馬雲不是比雷軍有更強的社會責任感，而是擁有更大的格局和視野，他關注的是更大的系統。

《大學》中講「修身、齊家、治國、平天下」，就是一個人的關注範圍由內而外，逐步擴展的過程。我們必須不斷成長，不斷擴展自己的關注範圍，才能有更大的格局跟成就。

4，提升自我定位

一個人的格局，除了和見識有關，還有一個重要的決定因素，就是一個人的自我定位。

自我定位就是，你想成為一個什麼樣的人，你想做多大的事情。一個人的目標大小決定一個人的思維層次和行為方式。

每個人心中都有一個對自我的預期，這個預期不是我們口頭上所說的那種目標，而是內心深處真正認同的自我預期。

達不到這種預期，你就會寢食難安，如坐針氈，也無法獲得內心的平靜和安寧，只有採取行動來消除差距，才能止息痛苦。只有達到這個目標，你才會對自己感到滿意。

一旦超過了這個目標，再多的成就，帶來的滿足感也會下降。

如果把目標值和滿意度畫成一個坐標，就會得到如下曲線：

就是每個人心中這個x點，決定了每個人不同的格局和命運。

不同的目標，決定了實現目標途徑的差異。

你想賺幾千塊，普通打工就可以。

想賺幾萬塊，可能就需要更努力工作成為更高級的人才。

想賺幾百萬，可能就必須去創業。

如果你想賺幾個億，那就必須做出一番大事業了。

目標，會調整你的關注點，引導你的思維和行動，影響你的格局，並最終決定你的成就。

一個財富目標是100萬的人，和一個財富目標是1億的人，人生路徑註定是不一樣的。

一個每天按部就班，得過且過的人，和決心當上CEO、登上人生巔峰的人，人生註定也不一樣。

一個立志活著就為改變世界的人，和一個只想賺錢買車買房的人，只想有口飯吃的人，他們的人生註定也是不一樣的。

雷軍從少年時期就想成就一番大事業。金山上市後， 退休後的雷軍，在旁人看來功成名就，但他自己內心卻很痛苦，因為在他看來，金山並不是他認為的大事業，他要做的，不止如此，一旦做不到，他就會寢食難安，日夜承受這種落差帶來的煎熬。正是這種痛苦，驅動了雷軍。

2010年 ，雷軍克服對失敗的恐懼，重新出發，創立了小米公司。

因為這次雷軍對自己的期許和以往不同，這次創業的格局和也就比以前大很多。以前雷軍更多關注自己的能力和勤奮，而這次則更注重對趨勢的判斷和把握，在這次創業過程中，他提出了著名的「風口理論『，同時非常注重商業模式，充分利用網際網路思維，對傳統行業形成降維打擊。

因為雷軍二次創業和之前相比的目標更大，格局就必須大，因此，最終結果也不同。

再比如，賈伯斯對自己的期許是——活著就為改變世界，所以他對所做的產品要求苛刻，追求近乎完美，因此造就了一系列偉大產品：ipad、iphone、ipod、mac......這些產品改變了我們的生活，也成就了今天的蘋果。

結語

格局是我們生活的邊界，是我們創造的舞臺，是我們馳騁的疆場。對更多人來說，因為格局小， 格局最終成為了他們的牢籠和束縛。要想突破人生的困局，破局而出，就要學會突破自己的格局，打破那道無形的牆，拓展更廣闊的領域。而上面提到的這四個方法，可以切實有效幫助我們提升格局。

最後再來總結一下本文給出的四個提升格局的方法：

1、拓展見識，擴展視野

2、系統思考，認知深度

3、擴展關注圈

3、提升自我定位

如果你能從這四個方面提升自己，過一段時間，你會發現自己看待和分析事物時，漸漸擁有了更廣闊的視野、和更長遠的眼光，你的關注範圍越來越大，自我期許也越來越高。這時你就知道，你的格局正在不斷提升，而你也將擁有一個全新的人生。