隨著面試問題的奇葩化，很多正常、簡單的面試題卻出乎意料，成為很多應聘者與工作機會失之交臂的主要原因。
我朋友琴子年前辭職，趁著招聘熱潮，也想找一份適合 自己的好工作。誰知，由於她的大意，卻讓她與心儀的公司擦肩而過。
原來，琴子在面試前，大量查閱了一些面試題， 還溫習了自己 的專業知識，所以在面試時，琴子輕鬆地就渡過了前面的面試環節。
只是在最後一場面試時，面試官一個很簡單的問題，卻讓琴了悔恨不已。面試官：「在過去的工作中，那件事兒讓你最有成就感？」
其實，這就是是一道讓應聘者自由發揮的面試題，面試官則能通過應聘者的回答，從而判斷到底要不要進行下去。
雖然在面試中，這種類型的問題看似很簡單，但卻又容易讓應聘者一頭霧水。很多應聘者一聽到這個問題就是會無從下手。琴子就是當下頭腦一一片空白，愣在當場，最後只是簡單地說：「工作中沒什麼難事，基本上都能解決的！」
那麼對於這種面試題，應聘者應該如何回答呢？其實應聘者只需要握住以下三個方面的內容就能完美勝出。
1、理清面試思路，梳理問題的三要素
其實，對於面試官提出的「在過去的工作中，那件事兒讓你最有成就感？」這個問題，與其把眼光聚集在成功的事情上，還真不如直接抓住一個細節來拓展開來，在闡釋的過程中，給出自己 的解決思路。
在回答過程中，最忌諱的一點：沒有邏輯性、不分主次。在職場上，一般讓自己 最有成就感的事，一般不是有難度，就是量大無法完成或者就是涉及的人很多。
要想把這個有成功感的事情通過簡短的語言，向面試官表達清楚，就必須會搭建框架，突出重點，強調優勢，取得收穫！使面試官能從你的隻言片語中感受到你的成就與喜悅。
在理順問題時，梳理很重要，要抓住一個中心，由此展開。本來能夠將一個陌生的問題，給面試官講清楚，這本身就是一件很成功的事。
如果應聘者應聘的是高級崗位，那種更應該關注邏輯性，這才是高效解決問題的第一步。
2、職場中的閉環決定一個人是否靠譜
「閉環」的理論根據是「PDCA循環」，由美國質量管理專家休哈特博士提出，被廣泛用於現代企業管理中。
「PDCA循環」將管理分為四個階段：計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）這四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行。
在面試時，面試官就是不停處於這種閉環思維中。對於作為應聘者的我們，在再面對面試官時，我們也應該 學會利用 閉環思維，給面試官一個可以信任的感覺。
職場上的工作，一般都不是一個人能夠完成的，所以很需要合作意識，應聘者可利用回歸閉環，展示自己具有完成任務的能力，還能體現自己在團隊中的合作意識，給面試官一個靠譜的感覺。
3、合理地展示自己 的優勢，尤其迎難而上的行動力
在職場 上，很多員工工作久了後，一遇到艱巨的任務，就會產生畏難的情緒，直接就向難題投降。但一個公司的向前發展，卻離不開向未知前行的勇氣，所以在面試時，應聘者應該在回答過程中，將自己敢於迎難而上的品質展現出來。
這種表露不是簡單地說出來，而是將自己 如何接受挑戰，如何一步步將難題解決的過程簡潔明了地向面試官進行描述。
所以，當你把面試官認為的不可能的事，轉變成為正面視之，積極解決時，你的這種人生態度就說明了你是一個積極迎接挑戰的……
說真的，職場中真正擁有解決問題能力的人很多，但是能夠讓領導覺得你是一個靠譜的員工的人卻不多。
所以為了體現自己 的優勢，切不可專門找一些特別棘手，自己又不擅長的問題來證明，這樣很容易讓自己看到自己 挖的坑裡！