從1879年開設首家「仁生」中藥店算起，中藥行「餘仁生」迄今已走過139年歷史。老字號「餘仁生」的傳奇歷程，篆刻著一代人下南洋的印跡，是一部豐厚的華商家族企業史。
餘仁生，穿梭了139年時光隧道，歷經風風雨雨、坎坎坷坷，卻依舊「老當益壯」、彌久日新，其擺脫「富不過三代」、基業長青的秘笈在哪呢？
百年餘仁生的傳奇歷程
餘仁生中藥行
說起老字號「餘仁生」，先說一下1910年廣州黃花崗起義。
在黃花崗72烈士中，年紀最輕的僅有17歲，他就是來自百年老字號中藥集團餘仁生家族的餘東雄，他就是2017年退休後專任餘仁生非執行主席、也是餘氏家族第四代傳人餘義明的堂叔公。
在臺北的國民黨中央黨史館裡，收藏著一封餘東雄與郭繼枚聯名寫的「訣別信」，收信人是馬來西亞同盟會霹靂分會正副會長鄭螺生與李源水，訣別信最後寫道：「視死如歸弟之素志，但求馬革裹屍以為榮」。
再說一點「餘仁生」家族的花絮故事。「餘仁生」的創始人是來自廣東佛山的餘廣培（又名餘廣），他下南洋，1879年在馬來亞霹靂務邊創設了這一家百年老字號，而真正將其發揚光大的是他的兒子餘東旋，即烈士餘東雄的堂哥。
香港邵氏兄弟電影、TVB老闆邵逸夫的結髮妻子——黃美珍，來自新加坡富商家族，曾經是邵逸夫摯友餘東旋的女友。後來，兩人是獲得餘東旋的諒解祝福之後，才結婚的。此外，「維他奶」是市面上一款常見的營養飲品，其創始人羅桂祥，曾因家貧輟學，他到香港大學讀書，就是受了餘東旋的資助。畢業後，羅桂祥成了餘東旋的私人秘書，又被提拔為公司總經理，直到自主創業才離開。
在上世紀10年代，餘仁生家族的餘東旋，與著名華僑領袖、廈門大學校主陳嘉庚二人，是馬來西亞最富有的華人，可見其在歷史上的富足程度。
讓我們來回溯一下百年「餘仁生」的傳奇歷程吧！
一百多年前，許多中國人為了生計，背井離鄉下南洋，「餘仁生」創始人餘廣培（又名餘廣）就是此中一位，原籍是廣東佛山。1873年，21歲的餘廣培離開佛山，帶著妻子梁亞有、弟弟餘廣進三人，來到馬來西亞霹靂洲採礦市鎮謀生。
霹靂洲太平市一百多年前的採礦區域，如今已是旅遊景點，採礦池已變成湖泊，整個採礦區花草樹木、鳥語花香，當然也就無法去追尋餘廣培當年初到此地的場景。當年餘廣培發現，那些挖礦的礦工缺醫少藥，常以吸食鴉片來分解苦痛，於是，他用祖傳的中醫術幫助礦工，並於1879年7月23日創辦了一家中藥店，起名「仁生」，即餘仁生老字號的起源。
「仁生」堂號，代表「仁愛」和「生命」，起意為「仁澤眾生」；自「餘仁生」家族二代起，就以「仁澤眾生」作為傳承後代的經營理念，也就是企業核心價值觀。「仁生」店創辦那天，是餘廣培獨子餘東璇兩周歲的生日。
清末廣東平遠有個大富豪，名叫姚德勝，是梅州客家人；他生前財富無數、生意遍及東南亞，當年慈禧老佛爺封他為「天下雄財」，國父孫中山為他頒發「一等嘉禾勳章」，還有英皇賜勳、馬來王迎見。您可能好奇，姚德勝靠啥攀上風光無限的財富巔峰？答案就是開錫礦，他號稱「錫礦大王」。同一時期餘廣培的創富，也與姚德勝一樣，因礦而開「仁生」店，也因開錫礦發家。
「餘仁生」二代掌門人餘東旋
在親友幫助下，餘廣培也取得霧邊的包稅權和錫礦開採權，另外，「仁生」店也開了數間連鎖，一點一滴地積攢財富。1891年初，當餘家日漸興旺之際，38歲的餘廣培因罹患惡疾離世。餘廣培去世那年，獨子餘東旋才13歲，在佛山老家。直到1982年，餘廣培的二房太太文氏，才把餘東旋接來檳城，並讓他接受西式教育，準備傳承家業，而當時的家族生意，則委託餘廣培的蘇格蘭律師暫時託管。
餘東旋是家族二代掌門人，被稱為「餘仁生」的中興之主。他生於1877年，接管家族事業是在21歲，就是他父親去世7年後的1898年，才子承父業。令他萬萬沒想到的是，接管的卻是一個「爛攤子」，家底差不多「漏」光了。二位叔叔嗜賭，店上的現金、貨物差不多敗光，而包稅權因政策變動，也等於放棄，錫礦也採得近乎枯竭。
如何重振家業？餘東旋還是走上父親那條發家之路，從錫礦入手。後來，他重新找礦、開發新礦，也差不多10年間，他手上已擁有11座錫礦，每年可得數千萬的收入，餘氏家族企業已再現勃發生機。後來，橡膠業興起，他又不斷用錫礦賺來的錢投資發展橡膠業。不久，餘氏家族成為與陳嘉庚齊富的馬來西亞華人家族。
位於新加坡牛車水一帶的橋南路「餘仁生」中藥店
憑藉錫礦和橡膠種植業務發家致富的餘東旋，開始將生意網絡擴展到新加坡、香港和中國大陸，尤其是在大馬和新加坡商界，更是打響名堂。而餘仁生中藥店，自餘東旋起，由「仁生」更名為「餘仁生」，並從最初在馬來亞霧邊和金寶兩地，逐漸伸展到檳城、怡保、吉隆坡、香港和新加坡等地。1910年，「餘仁生」新加坡店開辦，至今，這家108年的老中藥店依舊在橋南路開著。從那時起，餘東旋一家開始由馬來西亞遷移到新加坡居住。
取號「餘仁生」，以姓氏冠名，烙上深深的家族印記，也代表一種以家族信用為企業背書，從長遠來看，已為家族企業傳承打下基石，利於從中培育家族企業的企業文化、價值觀、經營理念。
另外，遷移新加坡，也是一個影響家族企業的重大決策。表面上，新加坡的治安好於馬來西亞，是宜居之所，可這僅是次要因素，更主要的還是從家族企業成長出發，除錫礦、橡膠、百貨以及中藥業，到上世紀10~20年代，餘氏家族的觸角已延伸匯款、投資等金融事業，新加坡已慢慢崛起為東南亞金融、貿易中心。一戰期間，他與另一位華商吳勝鵬家族，於1920年合夥創辦了利華銀行，乃當時東南亞一家規模最大的華資銀行之一。
此外，餘氏家族包括後面一次「遷都」香港，也是基於當時特殊的政治、經濟以及社會變動背景而為。同一時期的華人首富、印尼前首富及糖王黃奕住家族之所以回歸祖國，就是因為嚴加拒絕加入荷蘭籍或日本籍。上世紀20年代，他不僅在廈門鼓浪嶼興建了1000多幢別墅住宅，還創辦了中南銀行等事業，成為民國時期數一數二的大銀行家。
餘東旋一家人
1929-1933年資本主義經濟危機，不少華商家族深受其害，甚至就此沒落、破產，陳嘉庚也是在1934年開始淡出東南亞生意；可餘東旋家族卻逃過此劫，危機期間，他已開始轉型，將礦業、橡膠生意迅速轉入銀行業這一重心業務，另外就是再次「遷都」，把總部由新加坡移到香港，並定居下來。
一戰期間，餘東旋捐了一架戰鬥機、一輛坦克車給英國政府，二戰時，他又為英國政府大筆捐資。與之同時，還擔任了反鴉片會副會長、反對賭博，並捐資給香港大學，圖書館、學校以及支持慈善等活動。黃花崗烈士餘東雄、郭繼枚犧牲後，其家屬就是由余東旋出資撫養。
1941年，餘東璇因心臟病在香港去世。過世時，其名下財產不少變賣出去，擁有的房地產業也平分給13個兒子，導致公司股權被大幅稀釋，在第三代掌門人手上，因一時一時群龍無首、各自為營，四分五裂，家族企業由盛轉衰，甚至連利華銀行、「餘仁生」也被其他企業收購易主，具體細節及相關剖析下文繼續展開。
百年「餘仁生」的故事並沒有就此打住，到第四代接班人餘義明身上，又擔負起復興家業的重任。重振河山的餘仁生家族，掙脫「富不過三代」的魔咒後，已步入穩健發展的軌道。如今的餘仁生集團，以傳統中醫藥為基礎，積極推動中藥現代化，已是亞洲最大的中藥保健企業之一。餘仁生，在中國大陸、港澳、新加坡、以及馬來西亞，擁有超過300家門市，經營20多間中醫診所，產品遠銷世界各地。
139年老字號餘仁生第5代傳人在哪兒？
餘仁生第四代家族掌門人餘義明
2017年10月1日，接管28年的餘仁生第四代傳人「功成名退」， 卸任餘仁生集團總裁。與之同時，這家中藥行百年老字號也迎來首位家族外掌舵人，由原營運總裁梅明恭接任餘仁生集團總裁。一百三十多年老字號首次步入職業經理人掌舵時代。
餘義明今年71歲，是「餘仁生」的「復興之主」，他目前有70多位堂兄弟，是個不折不扣的大家族。人多不一定好辦事、辦好事，可在28年之前，「餘仁生」這一塊百年金字招牌，差點因後繼無人而陷入絕地。接上文留下的懸念，百年老字號「餘仁生」是如何走出由盛轉衰困局，餘義明又如何帶領其步入復興之路呢？
餘義明的堂兄弟多達70多位，咋會那麼多？原來，餘義明的爺爺，也就是餘仁生第二代傳人餘東璇生前，娶了11房妻子，一共生了13個兒子、11個女兒，一家人猶如大榕樹一樣枝繁葉茂。相比之下，餘義明的太祖父餘廣培就不會「產人」，雖有二房妻子，卻只生餘東璇一個兒子，另外還保養一個女兒。
孩子那麼多，家業傳承是一道坎，為防止家人爭產、家族內訌，早於1933年，餘東璇就立下遺囑：13個兒子均分家產，11個女兒只分得部分現金，而11個妻子不留遺產。
餘仁生藥行
諸子均產，是一種傳統的「分家」繼承模式，利弊兩方面都特別明顯。利的一面，就是體現均等、人人有份；弊的就是「開枝散葉」後，「養分」（股權）分散，一旦內部成員人心不齊，特別容易導致企業缺乏高度決策力、缺乏戰略遠見，最終走向衰敗。
其實不光是餘東璇採用「諸子均產」，比較著名的亞洲糖業大王黃仲涵的建源公司就是因之而走向衰亡的。黃仲涵的生前，與餘東璇一樣，也有13個兒子，女兒還多2個；他將公司交由自己的9個兒子來繼承， 每人享有相同的股份和權力，家族企業就像一艘沒有舵手的大船，在大海中任憑風吹浪打、風雨飄搖。（詳見：「沒有不散的筵席 凋零的首富世家」）另外，「諸子均產」讓企業步入衰敗的還有「楊協成」公司等許多失敗案例。
餘東璇去世後，長子餘經鑄，成為餘仁生第三代傳人，即餘氏家業掌舵人。餘經鑄12歲就赴英留學，畢業於劍橋大學，而且還是新加坡第一位華人註冊會計師。掌管企業後，他引入西方管理方式，特別是財務記帳制度，不過，因股權均分而出現大面積稀釋，餘經鑄事實上已無法全盤控制企業，餘仁生也進入「守成時代」。
到了後期，不少家族成員甚至變賣家產，到1957年餘經鑄去世後，散居各地的餘氏家族後人甚至各自為營、群龍無首。最後，餘仁生家族企業的二大旗艦——利華銀行、餘仁生被其他公司收購，易主不姓「餘」，步入衰敗困地。
2000年，餘義明（左三）出席餘仁生的掛牌上市儀式
餘仁生卻不姓「餘」，作為家族後人，餘義明很不甘心。餘義明的父親餘經文，系餘東璇第7子。當時，家族內部鬥爭相當複雜、不團結，兄弟太多，誰也不樂見別人的孩子從家族生意中獲益。因此，像他餘義明這樣「義」字輩的第四代家族後人，早前沒有一個人能進入家族企業。
餘義明後來說：「和其他家族企業後代都有『鐵飯碗』相比，我們這代沒有一個人能從家族生意中分得一杯羹。雖然沒有人明說，大家都心知肚明。」如此「潛規則」下，事實上限制了家族成員對自己企業貢獻的能動性，大家都沒活幹，誰也不管企業興衰，這也是造成餘仁生在第三代手上由盛轉衰的一大成因。
餘義明生於1947年，1971年畢業於英國倫敦大學，也一樣沒能進入家族企業，在外部飄著，先後在零售、電腦和證券等多個行業幹了18年。加入餘仁生之前，他與朋友合夥開了一家商業諮詢公司。
上世紀70年代，餘氏家族事業遭受挫折，那家東南亞規模最大的銀行之一的「利華銀行」，於1973年被黃祖耀家族的新加坡大華銀行收購。而當時在新加坡、馬來西亞兩地尚還經營的「餘仁生」中藥行，因不受家族成員重視，餘家人仍拿著75%股權。
餘仁生公司牆壁上的家族企業歷史照片
「餘仁生」，1973年在新加坡股市掛牌上市，業務已得到發展壯大。當時，是由家族第二代成員、也就是餘義明的叔父餘經鉞管理。到了上世紀80年代，年過古稀的餘經鉞決定退休，卻在公司內部一時找不到合適的接班人。眼看家業無繼而可能遭到變賣，在外部創業的餘義明自告奮勇，方擔負起接管餘仁生的重任。
餘義明後來說：「這是承載家族名號的生意，如果就這樣消失，實在令人難過。我想看看能為這門生意做些什麼。雖然我沒有中藥領域的知識，但此前18年在各個領域的工作經驗，讓我對自己的管理能力更有信心。」餘義明擔任餘仁生總經理，在1989年底，是首個進入家族企業的第四代家族後人。可當餘義明加入董事會、擔任總經理，卻遭到部分家族股東的反對，引起幾名叔伯不滿，短短三個月內，甜蜜聯手把公司股權脫售給建築與房地產發展公司「林增控股」。對於正欲大展拳腳的餘義明來說，無疑是當頭一棒。
危局之中，餘義明也看到「黑暗隧道中的曙光」：與其和家族成員講理斡旋，還不如把眼睛盯住「新東家」，即控股股東林增控股。幸運的是，「林增」是一家地產公司，對中藥業並不感興趣。
1992年，餘仁生在港交所掛牌上市，1993年，林增控股決定脫售股權，知道這一消息後，餘義明在一幫義字輩的堂兄弟幫助下，花了2100萬元，合力回購祖業留下的股權，並成立了「餘仁生國際控股」。
餘仁生（大馬）主席、餘仁生（中國）副主席梁貴珍
均分制給家族企業留下慘痛的後遺症，深知其弊端的餘義明，決心「修剪枝葉」，開始向其他家族成員收購其手上的香港業務。1996年，餘仁生國際控股併購香港餘仁生，將香港、新加坡，馬來西亞的業務合併重組，施行單一股東和管理層管理。另一方面，把香港餘仁生私有化，進行品牌創新，在香港積極拓展銷售網絡。2000年，餘仁生與香港中文大學「校企合作」，合力推出「金牌白鳳丸」，後來成為餘仁生的旗艦產品。
「兄弟齊心，其力斷金」！值得一提的是，與餘義明並肩戰鬥的第四代堂兄弟包括大伯餘經鑄之子餘義藻等人。餘義藻妻子，現掌控餘仁生馬來西亞業務的梁貴珍說，餘家的家訓有句「傳家守正道，立志可成功」， 餘氏家族雖經百年變幻，但依舊成功傳承至今，其原因在於家族的精神信念能夠一代又一代地傳承。
餘仁生創辦130周年之際，他們成立了「餘仁生慈善基金」， 延展家族「仁澤眾生」經營理念；2012年，又收購澳大利亞Healthzone部分股權，向全球綜合養生保健企業的目標邁進。為傳承家族精神，還在家鄉佛山創建了「餘仁生博物館」。
餘仁生第四代傳人餘義明
作為餘仁生「復興之主」， 餘義明退休後專任餘仁生非執行主席，歸結起來，他完成了三件復興家業的傳承大事：
一、回購股權，並讓股權集中，解開了第三大家族傳人無力解決的心結。股權架構，是家族企業治理的基石，非常重要。從2016年至今，經過一番內部協商後，將家族成員持股制度化，餘氏家族的股權最終由余義明和堂弟餘義生集中持有；與此同時，餘仁生管理層也聯合私募基金「騰望資本」把公司私有化。2016年10月，在新加坡交易掛牌15年的餘仁生正式除牌。
二、在公司管理和生產方面，引入現代企業管理制度，以管理層來運作企業，包括引入職業經理人掌舵等。
三、重振家族文化、價值觀。包括家訓、家族博物館、以及慈善事業等。「無家族不企業」，傳承家族精神，企業方能走得長遠。
此前，餘義明指出，將餘仁生私有化，一是為了家族成員持股制度化，另一個就是讓餘仁生管理層得以專注於公司的長期轉型計劃，不必受季度業績匯報制局限。
挑選與培養接班人，是家族企業傳承與延續的大事。餘義明強調，「餘氏家族在這個家族企業中最重要的職責，就是確保公司的理念和文化能夠代代傳承。即便有一天家族成員不再積極參與公司管理，其他投資者也能意識到這個企業文化的重要性，並將它延續下去。」
餘義明有四個子女，目前只有長子餘在啟，幾年前加入公司，現任餘仁生貿易香港董事總經理，餘在啟今年34歲。在餘義明看來，如今的企業文化和行業形象都今非昔比，餘仁生不是非得傳給餘家人管理，外界專才也不再對中藥行業敬而遠之。
培養兒子餘在啟，還是從家族其他成員，或者在外部的職業經理人當中來物色餘仁生的第五代傳人，餘義明也許心中有底，也是還在找，這是他一個未完成的傳承使命！
一波說 傳承在中國（51）