在人才競爭激烈的現代市場經濟中，「如何更有效地利用人力資源」，「如何留住人才」，「如何激勵人才」等企業難題已引發出無數的討論，這些討論的一個共同論點就是把企業用人、留人的問題歸根於薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企業的薪酬制度，那麼「人」的問題也會隨之解決。
猛烈祝賀華之夢第93期薪酬與產值特訓班圓滿結束！
一個獵人買來幾條獵狗為其打獵，獵人宣布凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。
這樣過了一段時間後，問題出現了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多。漸漸地，大家都發現了這個漏洞，所有的獵狗都棄大兔子專捉小兔子。獵人眼看著獵物越來越少，便對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」獵狗們說：「反正捉到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣的，我們又何必費那麼大的力氣去捉那些大兔子呢？」
獵人經過思考後，決定採用一種獎賞與兔子重量掛鈎的新制度，即每過一段時間，就定期統計獵狗捉到兔子的總重量，獵狗所獲得的獎賞與兔子的重量成正比。新制度實施後，獵狗的積極性非常高，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。
然而，過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得就越厲害。於是獵人又去問獵狗。獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會變老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？」
針對獵狗的擔憂，獵人作出了論貢行賞的決定，規定如果獵狗捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。
好的薪酬制度能精準衡量員工對企業的貢獻度，論貢行賞，讓員工安心留在企業工作。一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什麼不能為自己捉兔子呢？」於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。
於是獵人又進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n％，而且隨著服務時間加長、貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的m％。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
人只關心和自己有直接、巨大利益關係的事，老闆要捨得分、會分，讓員工和企業成為利益共同體，留下來互助雙贏，離職了兩敗俱傷。
薪酬制度是企業人事管理中重要的一環，它決定了對員工的激勵效果，合理的薪酬制度對企業的發展是有益的，然而薪酬只是手段，並不是企業的最終目的，我們需要做的是通過建立一套符合企業個案的薪酬制度，使達到最佳的激勵效果，使員工積極性充分發揮，進而獲得最大的企業利潤，這也才是發揮薪酬制度作用的意義所在。
上山型崗位的薪酬制度一般實行菲爾德薪酬法，獎勵提成做拉力、對賭提成做推力，促使員工達成更高層次目標，激發內動力，實現企業業績暴漲。
平路型和下山型崗位的薪酬制度則一般實行產值量化薪酬法，分離無效勞動，提高員工工作積極性，更科學地衡量員工對企業的勞動貢獻度，真正實現多勞多得，讓付出的家人得實惠。
做了三十多年的財務工作，讓我覺得最滑稽的是，我們專業的財務人員用專業的財務知識，卻給老闆講不明白企業的經營狀況。直到學習了李老師的薪酬與產值的課程以後，我明白了，大道至簡。老師把最深奧的道理，用最容易理解的方式教給大家，讓本來繁瑣、複雜的財務工作變得簡單、有效、容易操作。自從我們自己的企業導入了李老師講的薪酬以後，在人員精減了1/3的情況下，人效反而提高了50%！更重要的是找到了可以拯救更多企業的靈丹妙藥，我頓時覺得神清氣爽，整個人的精神狀態都好了。感恩敬愛的李老師，感恩華之夢的平臺！
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