你向領導請假時是個怎樣的心態？面對這樣的問題，相信體制內的同志們都是「一把酸辛淚」。「十分緊張，萬一平時犯了點小錯被領導卡了咋辦？」「擔驚受怕，如果領導識破了我編的請假理由咋辦？」「心虛氣短，每次請假都感覺像是犯了錯誤去檢討。」「萬分無奈，雖說本就是自己的福利權益，但仍就像是求人辦事。」以上情況不盡然是每個人都有，但是能心平氣和去請假的畢竟是少數。
老一輩帶兵人常常說，曾經部隊帶兵三大寶：武裝五公裡、水泥地低姿匍匐、凌晨緊急集合。凡是不聽話的就來上那麼一套，完事後再跳的都老實了。但是現在部隊講究依法帶兵、以情帶兵，老一套帶兵三大寶已經不合實際了。那麼現在領導們遇到跳來跳去的「超級馬裡奧」咋辦？
俗話說，蛇打七寸，治人就要擊中要害。體制內人的最大要害無非兩樣，晉升和休假。
領導A說：晉升是幹部的「命脈」，休假是戰士的「命脈」，不把住官兵的「命脈」，管理上使不上勁；
領導B說：休假是按照條令法規來沒錯，一切都按條令法規辦，那要我們領導幹什麼？
休假就像孫悟空頭上的緊箍咒，少數領導把他罩在戰士的頭上，如果表現好的戰士來請假，領導就「不念咒」，爽快的批假，戰士感恩戴德；如果不入領導法眼的戰士來請假，領導就得「念咒」：馬上開訓了，推遲一下吧；休假比例太大了，下個月再休吧……領導的思路很開闊，要實事求是的找幾條讓戰士擇日再休的理由，實在太簡單了。
表面上，這樣的「緊箍咒」確實是強化管理的「有效」手段，「省時省力省心」。但是，這樣「省心」的方法真的能夠帶好下屬嗎？作為從新兵開始一步一步走過來的人，我曾在臺下端坐靜聽領導指示，也曾在臺上對下屬誇誇其談。我深知：一位手握「緊箍咒」的領導，帶出來的只是一群行屍走肉。
「念咒」式的管理，不管單位取得怎樣的成績，那都像是將傾之大廈，搖搖欲墜，其中不知暗藏了多少禍根隱患。
對於領導管理成功與否，最直接的問題就是：「你是否願意跟他上戰場？」
對一線帶兵人來說，自己的一言一行都在戰士關注的目光中，戰士心中自有一桿秤，戰士敬重不搞特權、不以權壓人、同甘共苦、有信仰有追求的帶兵人，也最願意跟這樣的人上戰場。
平時手握「緊箍咒」的領導，戰時就是當年蘇聯紅軍，拿著手槍對戰士開槍的政治委員，你說，你敢跟他上戰場嗎？
基層的戰士，為什麼不能理直氣壯的休假？除了有的領導把批假當作一種管理的約束手段，還有一點就是，休假對於基層戰士而言實在太珍貴，一年就這麼1次陪父母、陪老婆孩子、陪女朋友的機會，請假的時候，能不謹小慎微嗎？
當手握批假權限的領導，能夠清晰的認識到「休假是官兵的法定權益」，將休假這個緊箍咒從戰士頭上摘下來，把休假和日常管理分開，休假歸休假，管理歸管理時，戰士們離夠理直氣壯的休假就不遠了。