職場中，有時候我們有緊急的事兒，需要向領導請假。一般不是特彆扭捏的領導，都會準你假。可是一些不懂事兒的人就只知道請假，卻忘記自己請假後留下的工作該怎麼處理?留給領導一堆爛攤子，可能你請一次假，領導就讓你永遠「請假」了！
那該怎麼樣請假才會讓領導不擔心你耽誤事，並且還會更爽快的給你批准呢？在這章節給大家首先給大家分析一下請假的2個誤區，再給大家分享一個萬能請假四步走公式。
一、2個誤區
首先第一種行為就是磨磨唧唧，吱吱嗚嗚半天說不出來自己到底為何事而請假，讓領導還覺得你有點閃躲的感覺，有點藏著掖著的感覺。你這樣的話，就會引起領導對你更大的質疑。領導會想：「你是不是以請假之名，行自己私慾之實呢？」
還有第二種不恰當的做法就是：有些人請假的時候說話很生硬，從來沒有兼顧到領導的預期和擔心。說請假，我就想請多長時間的假，我就想請到什麼樣的時間的假。
你有沒有想過你請假這段時間，有可能會耽誤工作，有可能會耽誤領導對你的預期的安排，有照顧過領導的心理感受嗎？
所以有些人不照顧這些感受的請假，往往會讓領導覺得你這個孩子太隨意、太任性，有可能；領導未來再跟你打配合的話，你還是隨時都有可能給我發幾個請假，那領導未來我還怎麼管理員工。
所以呢，這是提醒大家，請假也要請的有藝術，並且讓領導相信你，讓他覺得你是一個靠譜的人，而不是一個任性不靠譜的人。
二、請假4步走公式：
首先第一步：明確請假時間
你從什麼時候開始到什麼時候結束，你要請多長時間的假。你首先要讓領導心中有數，讓他明白多長時間你不在這那段時間的工作到底該怎麼樣重新安排。只有這樣的話，領導心裡那塊石頭才能放下。
否則的話，你直接跟他說：「領導，我想請個假；因為我家裡老父親病了，還挺嚴重！」你卻不提你要請多長時間的假，那領導就會很糾結。他問你吧，他也挺不好意思。為什麼？你提了一個這麼嚴重的理由，領導也怕戳到你的痛楚。他不問你吧，他就一直糾結：你走了之後，到底會走多少天呢，這個工作到底該怎麼樣移交，怎麼樣安排呢？
所以我們跟領導請假的時候，首先要明確我們請多長時間，截止到什麼時候，哪怕是一個短假，也要這樣去說：「領導，我今天下午請個假，不過我5點鐘之前就回來了」，「領導，我回趟老家，家裡有什麼樣的急事，半個月我一定回來報導。」
你要給領導明確你請多長時間，到什麼時候截止！