簡單來說,合夥制度就是指由兩個或兩個以上合伙人掌握公司的所有權的制度。在這一制度下,合伙人可以共享企業經營所得,也對經營虧損承擔無限責任。但除此之外,關於合夥制度的制定,都可由合伙人商議進行。
因此,合夥制度最重要、也最核心的內容,就在於合夥協議的商定。
根據法律規定,合夥協議應當載明下列事項:
(1)合夥企業的名稱和主要經營場所的地點;
(2)合夥目的和合夥企業的經營範圍;
(3)合伙人的姓名及其住所;
(4)合伙人出資的方式、數額和繳付出資的期限;
(5)利潤分配和虧損分擔辦法;
(6)合夥企業事務的執行;
(7)入夥與退夥;
(8)合夥企業的解散與清算;
(9)違約責任。
合夥協議可以載明合夥企業的經營期限和合伙人爭議的解決方式。
合夥協議經全體合伙人籤名、蓋章後生效。合伙人依照合夥協議享有權利、承擔責任。
經全體合伙人協商一致,可以修改或者補充合夥協議。
合夥協議是合夥制度的書面協議,因此,關於合夥制度的核心內容,如出資數額、出資形式、盈餘分配、債務承擔、入夥、退出及終止等事項,必須被詳細列入合夥協議。
一旦籤訂合夥協議、註冊合夥企業,每位合伙人也都應當明確自身的權利。
(1)合夥企業的經營權、決定權和監督權;無論出資多少,每位合伙人都對企業經營活動擁有表決權。
(2)合伙人享有合夥利益的分配權。
(3)合夥利益的分配必須按照合夥協議進行,如無約定,則可採取按出資比例分配或平均分配的方法。
(4)合伙人有退出的權利。
合夥企業的經營活動,可以由所有合伙人共同決定,也可以推舉某位或某幾位合伙人作為負責人。但無論如何,合夥企業的經營活動,都由全體合伙人共同承擔民事責任,因此,合伙人即使不參與企業的經營活動,也應行使自身的監督權,以維護自身及其他合伙人的利益。
當今時代的各個行業都面臨著人才緊缺的危機。在合伙人時代的變局中,很多企業開始由傳統的僱傭制走向合夥制,其效果也十分明顯,可以幫助企業,如浩方、傲基、環球易購等迎來新的快速增長期。
合伙人模式之所以能夠在如今大放異彩,正在於合夥企業及合夥制度賦予企業的較高自由度。尤其是其利益共享和責任無限的特徵,使得合伙人模式成為一種獨特的激勵約束機制。
一旦參與其中,每位合伙人都能夠獲得極強的物質激勵和精神激勵,與此同時,無限責任也讓合伙人必須自我約束以控制風險。而在開放的合伙人模式的激勵效用下,合伙人模式也能激勵員工進取並對企業保持忠誠。
通過很多公司對合伙人模式的實踐,我們也能發現,合伙人模式能夠幫助企業有效應對當今時代的8大挑戰。作為一種資源整合工具,也作為一套公司治理與共創、共擔、共享的激勵分享機制,合伙人模式具體可以解決企業發展中的哪些問題呢?
圖所示是企業發展過程中面臨的8大問題,而合伙人模式能夠有針對性地解決這8個方面的問題。
企業發展過程中面臨的8大問題
1.缺乏優秀操盤手。
用合伙人模式吸引優秀的操盤手加入,比在行業裡用高價吸納人才更加可靠,也更加有吸引力。
2.增長乏力,動力不足。
合伙人模式可以更好地解決員工分配不足、沒有動力工作的問題,也能從很大程度上避免出現領導累死累活地工作,而員工卻只局限於自己的分內之事,缺乏團隊意識的現象。
3.人才瓶頸。
合伙人模式能夠吸引各個層面的人才加入企業,解決人才不足的問題,同時還能留住人才,提升人才對企業的忠誠度。
4.產品瓶頸。
某些企業在發展到頂峰時,往往面臨產品創新的瓶頸,想要吸納其他創新產品加入,又因為成本高等問題難以推進。如果採用合伙人模式,吸引小而美的創新產品入夥,則能提升企業活力。
5.人效瓶頸。
用合伙人模式,領導與員工在一定程度上能夠共享利益。員工上班積極性增強,自然而然就能提升企業的人效。
6.團隊裂變。
對於電商來說,其短期內團隊裂變十分重要。而合伙人模式,是團隊裂變非常有力的工具,可在短期內裂變團隊,吸引需要的人才加入。
7.業績倍增。
合伙人模式能解決人才、團隊、產品、增長問題,自然會提升企業業績,這一點毋庸置疑。
8.資金瓶頸。
由於很多企業有很大一部分資金都是壓在貨款上的,資金流動困難。在合伙人模式下,企業可以與工廠強強合夥,可以相互賦能,這樣,資金流動問題也能得到改善。筆者做了幾十個相關的諮詢合夥模式設計,比如電商公司與工廠合夥,可以做到用別人的錢在別人的工廠建立自己的生產線,同時還可解決錢壓在貨上的問題;當然,工廠也可解決銷路、利潤率與轉型問題。
時至今日,各行各業都面臨價值鏈的重構。伴隨著產業分工越來越細,全球產業鏈體系和地區性產業集群體系逐漸形成,企業的邊界也在不斷被突破。此時,企業只有改變價值鏈方向,建立價值網,才能正面迎接產業升級與轉型、競爭升級和行業整合。
而在此時,如果企業仍然秉持僱傭制時代的思維,必然會被時代所淘汰。在合伙人時代變局下,每家企業都需要尋求適合自己的破局之道,而合伙人模式正是當今時代企業發展的必然選擇。