圖片來源@視覺中國
文丨智能相對論（ID：aixdlun），作者丨魏啟揚
幾乎所有的家電企業都行進在轉身成為「科技公司」的道路上。
從「好空調、格力造」，到「掌握核心科技」，再到「科技改變生活」，格力電器Slog的變化足以表現出董明珠轉型「科技公司」的決心。
海爾扎身智能製造，在工業網際網路領域玩得風生水起，將自己定義為「燈塔工廠」的領路人。
美的集團提出成為全球化科技集團的戰略目標，迄今在智能化、數位化上的探索花費超過百億。
此外，海信成立專門的科技子公司進行多元業務的拓展，TCL直接更名「TCL科技」進行重組，意圖在新的業務板塊進行「二次創業」。
好好的家電不做，家電企業們為何都打起了「科技」的主意？
家電企業為何都打起了「科技」牌？
放在明面上，家電行業紅利到頂，用戶消費升級趨勢下產品升級的必然選擇。
家電行業進入低增長、甚至負增長的紅海時代已是不爭事實，據中國家用電器研究院指導、全國家用電器工業信息中心編制的《中國家電行業年度報告》數據顯示，中國家電行業銷售規模近4年來的高點是2018年的8211億元，2019年同比下滑2.2%至8032億元，今年第一季度受疫情影響，國內市場零售總額僅有1172億元，同比下降36.1%。
在如此背景下，家電廠商們從新品類的開發、新產品的升級，以及新生態的培育等方面多管齊下，尋找新的增長點。
於是在10年前，出現了空氣淨化器、新風機這樣的新品類；5年前，抽屜洗碗機、微波爐和蒸箱結合在一起的微蒸一體機等開始流行；最近兩年，人工智慧與物聯網逐漸成為新品標配，家電產品以生態家族的形式展現在用戶面前……
以上所有的改變都必須用「科技」力量來推動，家電企業給自己貼上「科技」標籤也就不難理解了。
在行業紅海的另外一面，如果說產品的「科技化」是展現在外的明面，那麼從傳統製造轉型到智能製造，通過生產流程的再塑，從管理中挖效益，甚至就此轉向B端，尋找新的藍海，則成為家電企業轉型「科技」公司的暗面。
像TCL去年重組時，業務板塊就由家電、通訊、面板等業務，變更為半導體顯示及材料、產業金融及投資創投業務和新興業務群，其To B的趨向更為明顯。
美的收購庫卡機器人、推出工業網際網路平臺M.IoT，這些業務布局顯然不只是「對內」賦能，與之對應，海爾也一直在強化卡奧斯COSMOPlat工業網際網路在B端的價值。
最後，我們再從資本視角來看待這個問題。
在資本市場，科技公司的估值無疑會大大高於傳統製造企業，以及家電企業，其主要原因在於當家電產品成為場景化的智能硬體、當家電產品通過物聯網構成了一個全新的應用生態時，家電行業的商業模式或將發生根本性改變，家電企業也將有更多「故事」可說。
比如最先打出「科技」牌的格力，市值長期穩定在4000億的水平，一直以來都是家電行業的標杆，美的圍繞「科技」的「耕耘」在近期也迎來了收穫，市值在今年11月突破了6000億，也為身後的一眾玩家們帶來了「榜樣的力量」。
說是「科技」企業，但賺錢的還是家電業務
回到問題的原點，沒有「科技」基因的家電企業如何完成轉身呢？
商戰競爭時不我待，家電企業大多採用買買買的方式來快速完成對市場的卡位。
以美的為例，2017年以292億元的價格對德國工業機器人巨頭庫克完成了要約收購（控股94.55%），以此發展了機器人及工業自動化業務板塊，當時美的集團董事長方洪波曾放出豪言：「美的找到了打開工業4.0時代的鑰匙。」
今年3月，美的收購在工業自動化、新能源汽車和節能環保等領域具有相當話語權的合康新能，並將其「冠名」機電事業群，成為美的工業網際網路2.0內容架構中的一部分。
相比之下，美的的老對手格力在通過收購、投資來讓自己在「科技」方面快速「上位」這件事情上有過之而不及。
2018年，格力入股半導體元件生產商安世半導體；2019年先後投資半導體及智能硬體研發企業合肥中聞金泰，鋁電子新材料生產商新疆合眾和電子元件生產製造商三安光電。
就像美的收購庫卡機器人一樣，格力大量布局晶片產業，顯然並不只是為了解決自己的晶片短板。
錢砸下去了，家電企業們的收穫又怎樣呢？
我們依然以美的和格力作為參照。
根據美的財報顯示，美的2017年剛剛收購庫卡時，其機器人及自動化系統業務收入的營收佔比為史上最高，達到11.23%，其後逐年下降，2018年該業務收入256.78億元，佔比下滑至9.89%，2019年又下滑至5.03%，自今年半年報，機器人業務佔比進一步下滑至6.82%。
此外，美的的雲計算和軟體業務也還未起量，美的旗下的雲服務商美雲智數2018年營收約為3.5億元，2019年定下的目標是超過4億，這樣的業務量不光在雲計算市場不能激起任何波瀾，就相較於美的本身2000多億的營收而言，佔比也幾乎可以忽略不計。
美的2020年半年報截圖
格力的情況與美的也大同小異。
根據其2020年中報顯示，目前空調和生活電器仍然是格力的營收支柱，2019年上半年這兩項業務營收合計佔比達到84.16%，今年受疫情影響，上半年空調和生活電器業務營收合計佔比有所下滑，但也達到63.67%。
面向To B市場的智能裝備業務營收佔比少得可憐，連1%都達不到，去年上半年和今年上半年的數據分別為0.43%和0.3%。
格力2020年半年報截圖
數據說明一切，美的和格力現在仍然是一家地地道道的家電企業，跟隨在這兩家身後的其他家電企業也是如此。
從To C到To B，家電企業轉型之路到底有多難
兜兜轉轉幾年之後，家電企業為何還在原地踏步，所謂的「科技」轉型並沒有落到實處呢？
首先，「智能相對論」從轉型的驅動力來看，上文提到家電企業有充足的動力進行「科技」轉型，但這樣的轉型始終只停留在對自身的內部賦能上，其中很大一個原因在於家電業務一直在賺錢。
家電產業自歐美而起，隨後日韓接棒，中國企業經歷幾十年的搏殺之後，才在最近幾年「站了起來」，雖然說行業整體紅利到頂，但中國家電市場有極大的縱深，加上巨大的市場規模和完善成熟的產業鏈，家電企業只賣家電也能過得比較滋潤。
同樣拿美的和格力今年的半年報數據作為例子。
今年受疫情影響，這兩家企業的營收都有所下滑，但就在如此背景下，美的今年上半年仍然實現了1390億元的營收，淨利潤達到139億元；格力上半年的營收695億元，同比下降近30%，也實現了63.6億元的淨利潤。
家電業務的價值還有大量可以挖掘的空間，加之行業競爭一直都很激烈，家電企業雖然進行了一些多元布局，但具體到轉型對外賦能的B端市場的落地，其動力和執行力大打折扣。
其次，從賣家電的C端市場，到賣智能設備、賣系統、賣解決方案的B端市場，家電企業們需要面臨的變化並不僅僅是售賣產品的不同，更大的挑戰在於產品設計的理念、產品生產的流程、競爭壁壘的建立等一系列空白的填充，即便已經擁有了具有競爭力的技術水平，如何獲得B端客戶信任，繼而形成增長飛輪，同樣是家電企業需要直面的問題。
美的的機器人業務就是其中的典型，上文提到美的收購庫卡之後，該業務無論是營收總額還是營收佔比都逐年遞減，庫卡在財報中的解釋為，自2018年四季度始的全球經濟放緩，來自汽車和電子工業這兩大主要市場的需求減少，從而影響了業績，可與之形成對比的是，庫卡最大的競爭對手ABB公司的機器人業務同期卻上漲了13%。
其中肯定是出了什麼問題。
對於家電企業而言，由於之前在C端市場所積累的經驗和資源是無法在B端市場直接複製與拿過來用，這也意味著家電企業要想完成To B轉型的前提是「忘記過去」，需要壯士斷腕的決心，這將是一個非常艱難的選擇。
總體而言，家電企業目前只能說邁出了轉型「科技」的第一步，正在做著去家電標籤的努力，但，成為「科技」公司的路仍然很長，且充滿險阻。