不管幹什麼工作，先把工作專班成立起來；一些分內事務，以工作專班名義推責卸責……成立工作專班，本是推進工作的方式之一，但在基層，一些工作專班出現泛化、異化現象。成立專班時風風火火、推進工作時慢慢騰騰、責任落實時你推我拉，結果評估時與目標相差甚遠，甚至南轅北轍。一些地方盲目成立的各種工作專班正在成為基層新負擔。（12月10日《半月談》）
「說一千道一萬，不如幹出實事一件」。工作專班本是為推動工作而成立。然而，表態式、「甩鍋」式、從眾式等「變味專班」，卻打著「高度重視、責任到人」的「旗號」，耍起了「推諉扯皮、推卸責任」的「把戲」，其「掛著空擋踩油門」的工作作風，不僅讓工作效果「大打折扣」，更滋生了新一輪的「形式主義」，拉響了作風建設的警報。
正所謂「上面千根線，下面一根針」。基層本就人少事多，責任重大。各種專班執行的最終落腳點都是基層幹部，層層攤派的工作任務，不僅加重了基層幹部的負擔，讓基層幹部疲於應對、苦不堪言，最終往往是顧此失彼，難以達到真正的效果，更讓群眾看在眼裡，急在心上，違背了為基層減負的初衷。
那麼，如何根治花架子工作專班的「癥結」呢？不妨從規範工作專班的成立做起。首先，從補齊制度短板入手，出臺規範性文件，明確成立工作專班的條件，達不到條件的一律不準成立。其次，加強過程管理，開展工作專班清查行動，對表態式、「甩鍋」式等形式主義專班一律撤銷，對工作推動不力的專班進行督查通報。最後，強化效果考核，高揚處罰的利劍，對工作成效不佳的專班，要嚴格追究相關責任人的責任，讓「變味」的工作專班回到「正軌」。
當然，任何形式主義的「花架子」，都是思想上的總開關出了「問題」。歸根結底，變味的「工作專班」，實則是一封「作風病」的「舉報信」。當前，不論是疫情防控常態化的形勢，還是決戰決勝脫貧攻堅的衝刺階段，都需要全體黨員幹部不忘初心、牢記使命，發揚鬥爭精神，只爭朝夕、加壓奮進、全力衝刺，把工作抓緊抓細抓實抓牢，把每一項重點工作幹好，把每一項專項工作抓好，把群眾的第一件「小事」辦好。
「針尖大的窟窿能漏過鬥大的風」。變味的「工作專班」不應只是個「黑色幽默」，不能一笑而過，值得每一個領導引以為鑑，認真反思與反省，立行立改。