臥月眠海 | 煎蛋網譯自BBC
有幾個應屆生同學在後臺問：當時來這個部門，自己也不太懂，完全是怕人不要我就來啦，來了之後才發現，想去別的部門，該怎麼說啊，會不會得罪領導，會不會讓人感覺朝三暮四。下面這篇文章正好能解答這個疑問。
如何優雅機智地在公司內部跳槽：
你公司的其他部門現在騰出了一個誘人的職位，而你又恰恰認為自己是上佳人選，於是你便想要抓住這個機會。不過，當你表現出這個傾向時，你現在的上司會對此抱有什麼樣的想法？如果你沒有如願得到這個職位你又該怎麼辦？你的這種行為會向其他人傳遞出什麼信息？
以下便是6位專家針對於申請公司內部新職位的利弊進行的分析。
「你應當慎重對待此事，企業本能地會竭盡全力聘請他們認為的最優秀員工，制定最適當的組織結構——以便不同員工能夠高效地展開合作，最大限度發揮他們各自的長處。而當你宣布想要出任其他職位時，可能也就等於順便宣布了以下幾點：我不怎麼喜歡現在的工作；我不怎麼喜歡現在的團隊或是老闆；我個人的需求和意願比公司的需求和意願更為重要；我不是個可靠的人；以及我想退出了。」
所以當你在採取這種動作之前，Gibson建議你先問自己幾個問題：「你在現在的職位上呆了多久了——如果時間太短，沒有人能保證你不會在短時間內再次跳槽。你是否具備新職位所需的技能？你為這次跳槽都做了哪些準備？你的調動是否與公司的需求吻合，是否違背了公司的整體利益？公司是否很難找到接替你的人選？」
而如果在你問完自己這些問題後還是想申請其他崗位，那就不必再隱瞞了。「跟你現在的上司好好溝通一波。至少要在正式申請其他職位前，讓他們能夠知道你的想法。獲得他們的支持對成功完成調動至關重要。」
van den Hurk曾為一家公司效力10年，而在此期間她曾經擔任過4個不同的職位，她說：「坦誠依舊是最佳的策略。這取決於你的職業規劃。如果現在的職位不適合你，你為何不去找個你感興趣又能充分發揮你才能的職位呢？」
van den Hurk將她想調動職位的原因坦誠地告訴了自己的上司。最後，她終於如願以償地得到了她想要的那個職位——也是該公司內最能發揮她才能的一個職位。
她說：「我才不擔心別人對我這樣的做法會有怎樣的評論。我一直都在集中精力考慮自己的職業發展。當我們關注自身的職業時，我們的公司也在集中精力挽留他們員工，鼓勵員工們在公司內成長。我很幸運能夠身處這樣一個環境中。現在我作為老闆，當員工向我坦白他們想要擔任其他職位時，我都會給他們最大的支持，但與此同時我也必定會感到難過，不過我也明白，所有人都要發展，天下也沒有不散的筵席。」
「上司對你的理解或許會超出你的想像。但請你一定要記住，任何一個稱職的管理者都不會單單從個人的角度來看待你的調動申請，公事公辦才是他們要做的。不過跟他們溝通你的計劃仍是非常必要——尤其是當你的公司沒有正式的內部調動流程時。因為這也是一種禮貌，這表示了你對 他們的尊重。如果你現在不跟他們說，他們日後遲早也會發現，到了那時，他們可能就會覺得你在隱瞞什麼事情。」
「即使你沒有如願申請到你所想要的新職位，你也已經成功地透露了你感興趣的領域，成功地讓你現在的上司知道你的意願與規劃。一個好老闆會明白你想要接受不同的挑戰，甚至還會幫助你向你渴望的方向發展。只要你能夠明確表示，你調動職位是為了職業發展，而不是只出於個人的原因，他們就不太可能誤解你的意圖。」
「這種事情比你想像得更為普遍。申請內部調動並不代表你現在工作得不開心，或者對目前的職位沒有興趣——尤其是當你始終表現優異時。相反，這還證明了你很有志向，希望找到更適合自己學習和成長的機會——優秀的上司會讚賞你的這種品質。」
Duggan告訴我們，在新世紀，跳槽早已經成為了新常態。如果員工們申請的是內部其他職位，而非應聘其他公司，僱主們應該感到高興才是。
「而若員工感覺自身受到了某種威脅，又或者認為現在的上司會因他們申請新職位而對其抱有偏見，那這就可能逼他們在準備進入新的職業階段時，面試本公司之外的職位。如果員工在目前的職位上無法繼續學習或是成長，組織內部的其他職位或許能夠為他們提供個人發展空間，而不至於真的把他們逼走。」
「其實上司與下屬在交流過程中的開放度很是關鍵。在理想情況下，上司與下屬應當已經探討過了職業興趣和職業目標。畢竟，你的上司希望你能成長，而且也應該支持你的職業目標。你的公司希望培養人才，也希望員工能幫助他們實現宏偉目標。」
Jones認為，你應該足夠明確地闡明自己的意圖，例如有意了解公司的其他領域，或是彌補目前技能與實際經驗之間的差距。「你的上司之後應當會為你制定相應的計劃，確保你能為可能的職位變動做好準備。」
「其實僱員們承擔的風險很小。真正承擔風險的倒是老闆或是上司，如果他們沒有主動晉升團隊內的員工，這就可能會引起一些不良的反應。因為這樣的話，員工們肯定就會到其他地方去尋找發展機會。」
「平穩過渡相當重要。員工應該花時間深入思考並給出一份完善的交接計劃，不能給別人留下什麼爛攤子，或者讓自己先前的團隊陷入窘境。這樣一些簡單的措施還可以幫你樹立信譽，還能營造良好的合作氛圍。」
「管理者應當高度重視員工的發展、成長和幸福。而如果他們的現任上司不喜歡這樣，那說明他們可能跟錯了人。」
文章來自 | 臥月眠海 煎蛋網 原文載於 | BBC
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