跳槽加薪比內部調薪高!!!知道真相後,感覺心好累……

2021-03-05 OFweek人才網

最近跳槽的朋友挺多，公司也來了幾個新面孔。有幾個「老人」向我抱怨，同職位新來的畢業生都比他的工資高，心裡很是不平衡，雖然年終獎拿了挺多，工資也漲了20%，但自己勤勤懇懇在公司做了兩年還是比不上新來的應屆畢業生的工資高，最後無奈之下選擇了跳槽拿到了自己滿意的薪資。

難道跳槽才是正道？

難道老員工就好比原配，新招的就好比小三，沒有誰會珍惜老婆，只會對小三好？

為什麼跳槽往往意味著加薪？

如果我確有價值，現有的公司為何不給我與市場價值匹配的最新薪資標準？

相信最近選擇跳槽的朋友很多，沒有跳槽的朋友，也有同樣的抱怨和疑惑，今天小一就與大家共同分析一下：

到底為什麼跳槽加薪會比內部調薪要高？

01

你的價值不是時刻被評估更新

員工的薪酬待遇往往只在入職的那一刻才是被人力部門以市場價值評估。

之後若干年的加薪基本遵循企業內部晉升通道和統一調薪標準，如果企業加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度，就會出現這種現象。

而客觀事實是，秉持市場領先薪酬策略、即時調整薪酬結構，並能予以貫徹落實的公司，確實是極少數。

舉個例子：

A君2012年本科應屆入職某公司技術崗，起薪2K/月。

小A工作勤懇，績效優秀，每年都達到了30%的最高調薪條件，穩定加薪。

時間跳轉到2015年，本年該技術崗的本科應屆生起薪漲至5K/月，低於5K無人應聘，小B最終以5K/月薪資入職。

此時對比：

小A月薪：2000*1.3*1.3*1.3=4394元/月，工作經驗：3年。

小B月薪：5000元/月，工作經驗：0年

市場上該技術崗3年熟練員工起薪：8000元/月。

小A要不要跳槽？

其實小A不想走，部門領導也捨不得放，但部門領導能爭取到的調薪上限已經是30%（有管理經驗可以適當上浮），這些信息來自於公司薪酬制度、市場實時行情，對各方公開，不存在信息不對稱。

部門領導想將小A的薪酬從5K提升到8K，要面對的是重重提報審批甚至要高層特籤，而從外部招聘一個與小A同資歷甚至不如小A的人，只要提一個招聘需求就好。

最終，小A還是走了，雖然部門領導極力挽留，但30%是越不過的坎兒，之後，小C入職了，三年工作經驗，雖然能力不如小A，但起薪8K，市場價，童叟無欺，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。

02

這其實是一種倖存者偏差

因為只有加薪幅度夠，跳槽才會發生。

內部調薪幅度足夠高，沒人選擇離職。

不要簡單抱怨加薪幅度不夠，因為加薪幅度一定是足夠的，要麼足夠鼓勵老員工跳槽走人，要麼足夠鼓勵老員工留下。

如果覺得自己能力足夠拿到更好的薪資，那麼就努力拿到新offer跳槽。拿到新offer後，原公司要麼開出加薪等挽留條件，要麼歡送：靠譜的公司，一旦發現自己廟小容不了大神，應該是努力歡送大神走人的，說不定大神去了別的地方，還能反過來幫助原公司（參見近期百度等各大公司高層離職風波）。

而跳槽的加薪幅度誘人，其實也是對跳槽者所承擔風險的補償。

最簡單的例子，如果要跳槽的地方和現在工作一樣，薪水也一樣，去不去？絕大多數理性人會選擇不去。

因為現在的地方是你所熟悉的環境，存在的問題是你所知曉的，因此風險較少，而且即使出現風險你也知道如何控制；而新的地方，因為你不了解，鬼知道有什麼問題（比如說上司的工作風格，同事的磨合，客戶的刁難等，這些都是在入職前不可能知曉的），因此風險不但是未知的，而且不可預測的，也是不可控的。如果給你一樣多的薪水，你不會來。

03

在那些不直接給企業創造收益的部門（人力資源部光榮中招），員工個人的表現（KPI）幾乎和年底爭取到的調薪關係不大。因為無論你多努力，在老闆眼裡，他看不到你的產出與價值。假設你的表現優異，可以爭取到加薪，比例也不見得很高，因為沒有可衡量的數據產出作為參照。

有時候團隊走一個人，老闆乾脆不再招人，就是因為老闆預計之後用市場價招來的人無法給企業創造相應的收益了，乾脆不再招人節省預算。

在那些組織結構非常複雜細分的跨國大公司，因為員工跳槽導致整個團隊解散/合併事情也是很多的。比如在一個工作團隊中，有一些員工是負責另一個系統，因為他們的領導帶下屬跳槽，大老闆又不捨得重新招人，整個團隊被打散，員工被分散安插進其他部門。

部門的價值和預算能不能體現在你的身上，值得認真思考。

04

站在管理者的角度換位思考

公司不依賴於你的價值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽啦~

很多員工認為薪資和自身價值成正比，其實不然。

如果你有價值，公司也不一定依賴於你的價值。過分依賴於某個人的價值對公司而言是一種風險，作為管理人員一定會降低這種風險，你一定是可以被替代的，你又不是賈伯斯之於蘋果。替換你，公司也許會損失一點生產力，但完全在可以接受的範圍之內。

如果你不提加薪，我也沒有理由主動給你加薪，事實上有許多人不會提加薪，默默地幹著，作為老闆的我不提這茬多好，我主動提這茬，員工都順坡下驢來給我提條件，我不是吃飽了撐的？

你如果要跳槽，我給你加薪，這會產生一個問題，對老闆而言你已經有了貳心，我如果聰明點的話就會快點開始找你的替補，免得你嘗到了甜頭拿加薪當勒索。

HR的任務並非保證每個員工都獲得完全公平的待遇。尤其是辦公室政治氣氛濃鬱的大公司，你的本事是次要的，你的站隊才是主要的。如果是人浮於事的那種公司，對HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一個離職面談, 找老闆大幅加薪那才是麻煩事，多一事不如少一事。

給你加薪，加多少？加得比例高了，一旦風聲走漏出去，其他員工會眼紅，搞得團隊人心不穩，那又何必。更何況，許多公司對升職加薪都有嚴格的規章，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了，還是留不住，加的多了，等於破壞公司的規章。

你看，加薪這個事情多麻煩，還不如你走人算了。

文章來源：搜狐號  第一資源

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