提離職後被漲薪，應該留下嗎？

在職場上，總會發生一些讓人糾結尷尬的事情，比如說你提了辭職，但是領導卻說給你漲薪要你留下。

老董在一家公司呆了兩年，進公司時，HR說一年會調薪兩次，然而這麼久也只調過1次，漲了1000塊。

最近幾個月，他做的項目又加了，忙得黑白顛倒不可開交，可是領導既沒提加人，對於加薪也隻字不提。

在多次協調加人無果之後，老董提了辭職。但領導卻說願意給他加薪，希望他能留下來。

員工為什麼想走？

員工提出離職，從不是一蹴而就的。當有了離職的念頭後，還會有無數個糾結的念頭。只有當無數的不滿積壓到一定程度，員工才會說走就走。

領導提出加薪挽留你後，先不要考慮要不要留下來。先問一問自己：我為什麼想走？

一份工作考慮三個緯度：一起工作的人、做什麼工作、前景及錢景。

是工作太累幾乎透支身體，想歇一歇？是錢少事多離家遠，想跳槽？是工作感覺無聊，想轉行？是人際關係太複雜相處不來，想離開？還是平臺受限無法更好發展？

《2019 人才流動與薪酬趨勢報告》顯示，有離職計劃的職場人都期望在下一份職位上獲得更高的薪酬福利。其中有著強烈跳槽意願（薪酬提高更多也不願留在現在的公司）只佔少數，70.8% 已經計劃在半年內離職。

漲薪多少會留下，來自《2019 人才流動與薪酬趨勢報告》

對很多人來說，離職的原因是多方面的，不只是因為薪資原因。考慮清楚後，再來看看領導給的漲薪，能抵消其他離職原因的不滿嗎？

此外，還要考慮漲薪後的利好，是不是高於下一份工作的薪資福利、成長空間、通勤時間等等。如果高於，留下也無妨。

如果你離職不是因為薪資，或者已拿到offer（跳槽加薪通常高於內部漲薪），那就頭髮甩甩大步地離開。

領導為什麼挽留你？

離職就像分手。可是領導卻在分手時，才想著挽留你。

領導除了會跟你打感情牌，軟硬兼施，讓你產生愧疚感。語氣好點的，會跟你說「現在項目正忙，你能不能幫我撐到招到人再走」。

脾氣不好的會跟你說「我在你身上投入了多少成本，你現在走對得起我嗎」。

還會跟你打利益牌，刺激你的欲望。會承諾給你加薪或升職，會描述公司未來的光明前景，你會在哪裡哪裡有一個位置，大家一起衝向未來，衝出宇宙……你看這餅它又大又圓。

所以，當領導挽留你時，他究竟在想什麼？

1.你工作做得不差，是不可多得的人才，本來就想提升你只是沒到時候。

2.只是緩兵之計，一時找不到合適的替代者，公司只是短暫地需要你一下。

3.用人成本高。對企業來說，用人成本不僅包括工資和五險一金，還有招聘成本、培訓成本和適應成本，所以用熟不用生。

一名獵頭表示，用漲薪來挽留員工，是個常用套路，領導只是為了有時間找到替代者。

此外，如果領導是個心胸狹隘、斤斤計較的人，在他心裡，一個已經提出過辭職的人，很有可能再次提出辭職。

職場人選擇職業的因素，來自《2019 人才流動與薪酬趨勢報告》

因此後續可能就會讓這個員工慢慢邊緣化，不予重用。或表面漲薪，實則工作量大增，比如給你漲薪30％，增加了60％的工作量，美其名曰職位晉升。

提離職是加薪的好手段嗎？

為什麼遲遲不漲薪？在員工和公司層面都有原因。

公司方面，有可能是公司經營不好，財務狀況堪憂；有可能是公司晉升加薪制度的缺失；也有可能是老闆的省錢摳門小心機，你不主動提加薪我就不漲。

員工方面，可能是能力沒達到漲薪標準；可能是調薪名額有限，而你還沒排上號；也有可能是你太老實容易被忽悠，總默默努力從不「邀功」。

如果只是對薪資不滿，應該先提漲薪，而不是先提離職。如果提離職後因漲薪而留下，領導會覺得這是在耍離職威脅的小手段。

知名職場博主@大廚奶爸Alex說，很多人不了解跳槽的步驟和領導的思維。跳槽的步驟應該是這樣的：

1.拿著近期的數據表現和KPI的總結報告，用數據表明你工作表現得有多好。

2.心裡有加薪的數值預期，比如你想加薪10%、20%，這會讓你領導知道你的預期，創造一個互相能談攏的目標。

3.即使沒加薪成功，也要讓領導告知你在哪方面工作還欠缺，理由也要讓你信服。

4.最後還不滿意，再選擇跳槽。

用離職來「威脅」加薪，算不上一個好手段，且只能用一次，用太多次就會變成「狼來了」，且會顯得「貪得無厭」，令人生厭。

最後，小職想說的是：開弓沒有回頭箭，好馬不吃回頭草。你要真想走，沒有人能留住你，只是礙於情面。

面對領導軟硬兼施的挽留，如何克服內心的糾結，乾脆利落地「分手」呢？

首先，要放下內疚感和自戀感，職場是最能包容衝突的地方。沒有哪個公司離了一個員工就無法轉動，接替你的人沒那麼難找。

其次，提離職時，不要情緒化，不要顯得你是衝動做的決定。可以避實就虛地談自己的個人規劃，有理有據地表明自己的態度，告訴你離職的決定。

如此一來，領導就不會再與你費口舌了。

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