「計劃投100億，未來5年扶持100個億級合作規模供應商」每日生鮮2020供應鏈生態大會宣布要構建自己的供應鏈生態。
這一舉動意味著每日生鮮的工作重心將由過去五年的前置倉生鮮轉變為後置倉。過去五年，每日生鮮對生鮮到用戶的最後一公裡持續的投入，打造了5秒鐘下單，最快30分鐘送達，用戶逐漸培養了不去菜市場，不去超市就可以選擇豐富菜品，上班族不用在一次儲藏一個星期的菜，而是可以選擇按照需要線上下單，在家就能享受新鮮的生鮮的愜意生活。
但是消費者的線上生鮮購物消費習慣快速養成，消費者對生鮮食品的安全、產地得選擇全要求就交到了線上生鮮超市經營者的手中，而線上生鮮超市為了進一步把握用戶得增長得需求，為用戶提供安全、物美價廉得生鮮食品就需要進一步完善自己得供應鏈體系。每日生鮮對供應鏈生態的巨額投入，使提高供應鏈的效率、降低供應鏈消耗、提高供應鏈對食品的安全把控成為可能。
與傳統商超得供應鏈打造不同得是，每日優鮮得供應鏈生態打造更多得是在用戶端，傳統商超是品牌商及經銷商去經營顧客，每日優鮮將在線上數位化上進行重大投入，把用戶裝進供應鏈生態中，使供應鏈第一時間了解用戶得需求，讓重塑上遊能更有數可依、有跡可循，更有效得提高其供應鏈效率，降低供應鏈得損耗。
食品生鮮得源頭是農業，而農產品上遊比較分散，且有非常強的周期性特徵，分散意味著工業化很難，要讓農產品實現工業化，想盡一切辦法在技術上形成工業化輸出，實現一個用戶可接受的品質標準方差。這就需要每日優鮮在供應鏈中投入金融支持才能適配零售商發展來擴大產能，並做到穩定品質供應。強周期性特徵則需要農業保險等金融環境支撐。
實現產地端得工業化、標準化生產，生鮮消費端則很難做大，也很難控損。就需要每日優鮮提供足夠得數位化、信息化得能力，使消費端的需求及時傳遞到產地端，進而支撐產地端的工業化生產。這些可能就是每日優鮮未來要打造的核心能力，也是每日優鮮的重要優勢所在。
按每日優鮮商品副總裁劉智丹的話說，每日優鮮要對供應商進行六大賦能：以大數據驅動細分品類精準開發的研發賦能，以「極速達+次日達+現場達」全場景覆蓋消費者的渠道賦能；通過C2M訂單農業，以數據指導全流程生產，推動大農業產業鏈升級的數據賦能；與頭部供應商採取周結算政策，並為全鏈條夥伴提供普惠金融的資金賦能等。