節後上班如何向領導匯報工作?千萬別做單位的隱形人!

2021-02-22 辦公室工作


職業生涯「死亡」的條件,如果你看過《尋夢環遊記》,你一定會記得亡靈世界的規則:

在亡靈世界存活的條件是:活人有人記得你,不一定是具體長啥樣,記得名字也能活下來。

亡靈世界死亡的條件是:世界上最後一個記得你名字的人死亡。

如果把這個準則換到職場上來,應該是這麼表達:

職業生涯「存活」的條件是:你被領導記住,記住你最擅長做的事情,記住你對單位的貢獻。

好處是,你的名字將出現在升職名單、委以重任候選人名單等等。

 

職業生涯「死亡」的條件是:你被領導和同事遺忘了,哪怕你再勤奮、再辛苦、再努力,也只能被活生生埋沒。

那麼問題來了,怎樣才能不吹噓拍馬,阿諛奉承,扭曲自己,然後被記住,甚至被重視呢?

其實,機會就擺在你的面前:做好匯報和總結。

但是,請你用右手摸著你的胸口,勇敢地自問一下:

這幾年來,你是不是套用同一個模板向領導匯報、為自己做總結,甚至只更改年份和事件?

如果你是這麼做的,「恭喜你」,不知不覺中,你已經走出了領導的注意中心,進入職場「死亡」之地……

 

漸漸地,沒有人記得你做過些什麼,甚至連你自己都忘了自己曾經熬過的夜,流過的汗,忘了自己閃耀出光芒的那一刻驕傲。

 

漸漸地,在進行績效考核的時候,你的名字被後置;在進行升職推薦的時候,你的名字被排除在候選人之列;在加薪會議上,你的名字被遺忘在記錄本之外……

但是,這些都不是最可怕的,最可怕的是,你的名字最有可能出現在不稱職名單上……

漸漸地,你只會在世界沒有伯樂的抱怨聲中,逐步走向油膩膩的中年,油膩膩的人生,不自覺地成為80%平庸人種的一員,一生只為一套房子打工……

 

你不會匯報,不會總結,沒人幫你匯報和總結。後果就是你將從中心位置一步步邁向邊緣,如一位「隱形人」。

 

為什麼我的匯報和總結總是做不好,或者,你也很重視各類工作總結,你也非常想寫好、提煉好、匯報好,但是你卻一直在往錯誤的方向去努力。

 

要麼不會寫,例如按照月份,把你從春天到冬天的事情一件件羅列上去,就算交稿了;例如,把幫助領導送水果給朋友的事情也寫進去了;例如,把給單位做的大貢獻跟為領導列印文件放在同一個段落裡去描述;例如通篇1000字總結,沒有一個小標題等等。

其實,我們根本沒有從「領導角度」來思考他們關心什麼。

 

要麼不會提煉。可能是因為成就太多,經驗太豐富的緣故,自我感覺太良好,匯報和總結寫完後,領導要我們寫PPT匯報,你竟然好意思寫了50頁!恨不得把每一個小貢獻都放進匯報裡,結果就是,老闆聽了3分鐘就開始不賴煩,直接打斷你,「給我說重點!」

其實,你根本沒有認真歸納你的總結,也就無法抓住領導的重點了。

最後一個問題在中國再常見不過,不會開口說(匯報),很多人是網上聊天的巨人,現場表達的矮子。

內向的你往往硬著頭皮,學生時代背書似的,把匯報背誦了一遍,沒有互動,沒有氣場,更沒有吸睛話術,就結束了,你的KPI呢?對不起,領導走神沒注意聽。

這樣失敗的匯報和總結,無法幫你實現職業目標,更沒法對得起自己,導致你的一段甚至一年辛苦被無視、你橫溢的才華被埋沒。這實在太可惜了,相反,有些人平時小偷小懶,沒什麼才能,關鍵的匯報和總結卻做的有板有眼,一下子就雞犬升天,實在讓人嫉妒。

做好其實很容易——匯報和總結「神器」。

 

其實,大家也不必過於恐慌,世界上的每一個問題,都有不下十個解決辦法。

我們為你專門準備了其中一個,最高效的辦法——匯報和總結精華課程。

在課程中,我們將找出職場人士在匯報中常見,且難解的問題,一一作出解答,並給出可以直接套用的解決工具。

 

譬如,你現在不會寫匯報和總結,不會組織總結報告的行文怎麼辦?

 

寫總結的核心是文章的結構化思維,這一點往往被我們忽視,因此我們筆下的報告,不是像流水帳一樣毫無重點,就是邏輯混亂,讓人摸不清頭腦。這時,理順文章邏輯的最好工具——金字塔思維,就是最好的幫手,它將告訴你如何基於目標確定報告的主題,以及如何確定文章縱向 / 橫向的結構分層。

 

如果你的問題是工作成果太雜亂,不會歸納總結,那課程裡的七招獨家心法就是最好的答案,它將幫你實現快速完成從素材收集、事件篩選到搭配的全過程。

 

此外有幫你抓住重點的三分鐘電梯匯報,領導最愛聽的美洲獅結構匯報……

課程還會告訴你:

· 如何讀懂領導們的思維,知道他們想聽什麼?

· 如何用最清爽、「不油膩」的PPT,包裝你的匯報?

· 怎樣管理你的臺上形象?以及「吸睛」演講法!

· ……(還有很多很多)

這些只是「匯報總結課」裡的冰山一角。在7節課的集訓下,那些「問題匯報」將會脫胎換骨,變成了精於寫 / 精於提煉 / 精於匯報的佳作。在今後的總結報告上,成為一個「發光型」人才,助我們實現升職夢。

 

為什麼他們來講這門課?

針對80%的職場總結出現的問題,原主板上市公司董事會報告撰寫人、中山大學MBA職業導師李澤江,及十多年大型諮詢公司高管、 「PPT女王」梁華清,經過兩個月的調研和精心設計,專門針對職場管理人員開發了《七節「匯報總結課」助你升職加薪》的年度精華系列課程。

這門課程濃縮了目前市面上所有關於匯報總結的精華理論知識,融入了李澤江老師多年上市公司董事會報告、各類總結的實戰經驗,融入了梁華清女士多年國際諮詢公司匯報實戰經驗,有趣的同時還有較強的可操作性,可以幫助您快速提升總結的能力。

這門課程,將系統性地提升你的文章框架構建能力、總結提煉能力和三分鐘匯報能力。

 

-李澤江-

中山大學MBA職業導師

高級人力資源管理師,經濟師,新精英職業規劃認證講師

擁有7年中國500強企業總部人力資源管理經驗

演講超過200場,有聽眾超過2萬人

 

寫過無數總結和年報,閱PPT無數,曾見過無數鯉魚躍龍門的神級年終匯報的他,幫助過數千職場新人,擺脫工作匯報的「學生氣」;無數企業中、高層管理人員自信走上講臺。

 

 

-梁華清-

MBA微圈聯合創始人

國際諮詢公司高管

業界著名PPT女王

超過10年管理諮詢行業經驗

8年大企業工作匯報指導經驗

 

↑長按圖片,即可訂閱↑

從今天開始,跟兩位導師學習

《七節「匯報總結課」助你升職加薪》

(永久保存 反覆回聽)

7節精品音頻課

140分鐘乾貨

匯報總結「神器」

引領你走出職場「死亡」地帶


 - 長按識別二維碼 - 

 立刻購買 

7堂精挑細選的音頻小講

1、高端大氣的PPT設計

2、完美吸睛的演講手法

3、好消息、壞消息的匯報話術

4、走出你對高層領導的認知誤區

5、高效搜索總結素材,歸納分析的技巧

 

 

從今天開始,跟兩位導師學習

《七節「匯報總結課」助你升職加薪》

堂音頻課程

(永久保存 反覆回聽)

7節精品課

140分鐘乾貨

匯報總結「神器」

引領你走出職場「死亡」地帶

 - 點擊左下角閱讀原文 - 

 立刻購買 

↓↓↓ 戳 「閱讀原文」 ,讓你的匯報總結找到職場人生新拐點

相關焦點

  • 向領導匯報工作,有這4個套路就夠了,讓領導高看你一眼!很精闢
    向領導匯報工作,有這4個套路就夠了,讓領導高看你一眼!很精闢在現在的職場,會講話,會匯報工作已經越來越成為每個職場人必備的技巧了。因為不管是在什麼單位,絕大多數的領導都很難關注到每個員工的表現。2.要說工作出現的異常和問題工作不可能不出問題,不出意外。很多時候這些意外也需要及時向領導匯報,讓領導知曉工作的進度,也是讓領導決定如何處理。
  • 如何向新領導匯報工作?知道這幾點能讓匯報工作變成印象加分
    向領導匯報工作是職場人士無法逃避的困難,尤其是向新領導匯報工作更是難上加難。不知道喜好,不知道能力,不知道個性很容易就留下不好的印象。這裡總結幾點向新領導匯報工作的要點:1、給出選擇題:新領導不熟悉情況,我們需要在匯報中提供解決問題的多種方案,同時明確優缺點供領導參考;2、突出重點、清晰細節:和新領導匯報工作一定要在前面幾句話就指出匯報工作的重點,同時要做好細節工作以防止新領導的詢問;3、正確領悟領導意圖:新官上任三把火
  • 職場中的「反饋效應」:別埋頭苦幹,定期向領導主動匯報工作進展
    職場中的「反饋效應」:別埋頭苦幹,定期向領導主動匯報工作進展。反饋一詞本來是一個物理學中的概念,是指「把放大器的輸出電路中的一部分能量送回輸入電路中,以增強或減弱輸入訊號的效應。」反饋效應在職場中的重要啟示是:定期向領導主動匯報工作進展,不僅能讓領導對你放心,增加對你的信任感和支持力,也能促進自己的工作積極性。因此,身處職場,別埋頭苦幹,要及時讓領導了解你的工作進展。
  • 有沒有必要經常向領導匯報工作,是怎麼匯報工作才好?
    在一部分人眼裡,向領導匯報工作是件苦差事,最好一直不用向領導匯報工作,以免被罵等;而在另一部分人意識裡,一定要抓住向領導匯報工作的機會,能多溝通就多溝通,這樣才更有機會向上發展。很明顯,前一種人基本上是混日子的,缺乏上進心,或者不知與領導處好關係的重要性;而後一種人很清楚的知道領導是向上晉升必不可缺的因素,且在做事上能盡職。換個角度,如果你是領導,你希望你的下屬要不要經常匯報工作?不匯報工作的話你對下面的事能否有足夠的了解?而匯報工作要怎麼做才是好的?
  • 匯報總是被領導罵,三點五步,教你如何主導一場完美的工作匯報
    匯報工作人人都會,但是,你可能用的卻是錯誤的匯報方式。職場中匯報工作總是被領導懟,我招誰惹誰了有段時間,和公司一位同事聊天的時候,他總向我抱怨:部門內的人包括自己,每天都被領導罵。給領導匯報工作的時候,剛說一句話,領導就劈頭蓋臉的一頓批評,搞的大家都不想幹下去了。
  • 如何向領導匯報請示工作?如何進行有效的績效面談?
    向領導匯報請示工作,遇到領導不表態怎麼辦?這樣的場景很常見。很多時候我們好不容易抓住領導的一點時間,想請示匯報工作,希望得到進一步的指示的時候,卻遇到領導不表態。真有那種涼水澆頭的感覺。其實,領導不表態,不外乎三個原因:一就是領導自己沒有想好。就是你目前做的工作,領導沒有想好自己要的結果是什麼,所以對你的工作推進目前不好表態。
  • 節後白領面臨"上班恐懼症":工作老出錯、早上起不來
    「一想到上班,我就失眠胃痛」……一轉眼,熱熱鬧鬧的春節長假就過去了,面對長假過後重新開啟的新生活,許多白領在飲食、情緒、睡眠等方面都有些不適。昨天起,大部分單位都恢復了正常作息。在微博、微信平臺上,網友們吐槽最多的就是關於節後上班的抱怨聲。專家表示,這些都是「上班恐懼症」的症狀,必須要飲食健康、作息規律以儘快適應上班節奏。
  • 職場老油條向領導匯報工作慣用的4個方法!
    職場中有沒有因為不知道怎麼向領導匯報工作而苦悶不已呢?2. 你知道職場老油條是如何向領導匯報工作的嗎?【閒聊】因為匯報工作不得法,而被領導所嫌棄和指責,真是有點不值。這是領導最不希望聽到的事情,特別是員工在匯報工作的時候。所以,在你匯報工作時,對所提出的問題能給出解決方案,而且是不止一個兩個,供領導去選擇的話,相信你的工作匯報絕不會困難重重。領導之所以需要員工,就是為了解決工作中存在的問題,而不僅僅是為了挑毛病、找問題。
  • 匯報工作時,經常被領導罵?是因為你沒掌握匯報工作的時機!
    一般來說,如果自己的領導受了上面領導的獎勵,那他肯定是獨自享用,才不會跟你分享呢。但如果他受了批評,則很可能把自己的情緒和怒火發洩到你身上。那個時候我們就應該注意自己千萬不要撞在領導的槍口上,否則,一定會讓你吃不了兜著走。同事小趙是負責一個亮化工程項目的項目經理,有一次去老闆辦公室匯報工作,沒有看到老闆正在生悶氣,直接就闖了進去。
  • 給領導匯報工作的訣竅:記住這個萬能模板,領導就會對你刮目相看
    在職場上,我們很難避免向領導匯報工作,況且向領導匯報工作是和領導進行有效溝通的非常好的方式,如何才能把工作匯報好了,給大家分享一個萬能的模板,分為兩大部分,五個步驟,三個重點,只要把內容填上去,就是一個很好的匯報,領導就會對你刮目相看。
  • 【上班第一天】節後收心歸位各項工作有序開展
    水母網2月12日訊  春節七天長假之後,昨天是節後上班第一天,大家到底「收心」沒有?各項工作是否能有序地開展?工作人員的精神狀態怎麼樣?為了一探究竟,昨日,記者兵分幾路,到相關政府部門和窗口單位,打探他們上班第一天情況。
  • 別做職場中的隱形人,這不是超能力,而是沒能力
    單位同事和領導無法感知到你的優點和缺點 ,所以你很難在他們心目中佔有位置 ,缺乏分量,也沒有價值。這其實是一種很悲哀的事情,因為人是社區性動物,沒有關注度,會導致很多心理問題,甚至影響自我的認知和肯定,那為什麼我們會淪落到這樣的地位呢?下面咱們來,分析看看:性格溫吞毫無特點讓你成為職場隱形人的原因之一,就在於你的性格。
  • 在工作中犯了錯誤,該如何向領導道歉
    導讀:在工作中犯了錯誤,該如何向領導道歉!在職場上打拼,犯錯總是難免的,就算是職場中的精英尖子也有犯錯的時候,所以,學會道歉是職場不可或缺的一堂必修課程。其實不是的,勇於向自己的同事或領導道歉並沒有什麼可丟臉或難堪的。只要是做錯了事情,犯下了錯誤,就應該道歉,而且道歉要越早越好,千萬不要去怕、去拖。你要知道,拖的時間越久,事情就會變得越複雜,越糟糕!所以,不管是為你自己,還是為了公司,都應該儘早向領導匯報你的工作情況,並且向領導道歉,這樣才能讓錯誤,在最短的時間內,得到最及時的解決,可以說這也是一種糾正錯誤的方法!
  • 領導交代的任務不知道如何匯報工作?這本書,教你正確的方法!
    你有時候會不會有這樣的疑問,為什麼我做了那麼多,領導就是看不見,為什麼我工作也很勤奮,但是就是成為了讓領導頭疼的員工,我的業績和他的業績差不多,為什麼晉升的就是他而不是我?其實總的來說,造成這些原因的就是:你不善於向領導匯報工作!匯報工作重要嗎?
  • 匯報工作抓住這4個重點,領導一定對你刮目相看
    在工作當中,很多人相信都有這樣的疑惑,就是不知道該如何去匯報,總擔心自己說的話會令領導不開心,其實這個擔心是多餘的,因為在匯報工作的時候,只要抓住以下的這4個重點,領導就會刮目相看,那麼究竟是哪些呢?我們一起來看一下吧。
  • 匯報工作三說兩不法,領導滿意,機會多多
    文|齁神在職場在工作上不知道如何匯報,會讓你的工作變得非常被動。領導時不時的會找你的茬兒不說,還會被其他同事重重地踩在腳下,想翻身的機會都沒有。所以給大家推薦匯報工作的三說兩不法,了解一下吧:一、說要點---減少無謂的發揮只要你不發揮,就不會誘導領導發揮。那麼在你匯報工作的時候,你就不會老是說不到正題上。所以當你在匯報時,一定要檢測工作的要點去說。千萬別被領導的某一句疑問給誤導了,這會讓你失去重心,在匯報的時候越來越不知道該怎麼辦!
  • 如何做階段性工作匯報?
    圖|來自網絡最近,一個項目經理朋友總和我抱怨,說項目上特別忙,但是領導不但對此視而不見,還給下了一個新任務——做階段性項目工作匯報。但是當項目匯報做的多了,現在的我便逐漸理解了階段性工作匯報的重要性,也掌握了一些匯報方法。一、為什麼要做階段性工作匯報?令很多項目經理最頭疼的事可能就是做階段性工作匯報,因為工作匯報好像並不能起到什麼作用,做起來還很費時間,大家就會感覺,還不如用這個時間精力推進項目工作。
  • 不經常向領導匯報工作被痛罵,怎麼辦?
    、活動數據,責怪她做事拖拉,沒點時間觀念;但領導沒給活動經費和資源做活動,工作好難做啊;花了好長時間查資料寫數據做出來的報告,到頭來發現根本不是領導想要的,白白浪費了很多工作時間;領導對她的工作匯報表現出漠不關心的樣子,轉頭和她說接下來的工作需求,愣是沒聽懂不說,還不敢問細節,更不知道該怎麼落實……其實上面這些鬱悶時刻,是很多職場新人正在經歷的場景。
  • 匯報工作,把握好這3個時間節點,讓領導刮目相看
    在職場上面我們肯定會給領導匯報工作,當然也希望領導可以看重自己,千萬不要總是埋頭苦幹,可能你付出的比別人還要多,但是給到你的收穫,並沒有別人那麼好,如果想讓領導對你刮目相看,就要在匯報工作的時候,學會以下三個技巧,不管你工作多忙,一定要學會和領導匯報,這樣才能得到他的肯定和認可,這也就是為什麼很多的人比你晉升的機會比較多的原因之一了。
  • 情商高的人,這三個工作時間點,一定會向領導匯報進度
    其實,這說白了就是在工作中,平時和領導相處中不太注意一些細節上的問題,比如匯報工作,有好多人就是到領導面前隨便說2句。但情商高的人則不同,因為情商高的人,明白想要讓領導喜歡與欣賞,那麼在向領導匯報工作時,就必須要注意一些細節,比如下面所說的這3個工作時間點,不管你工作有多忙,都一定要記得向領導匯報,這樣才會得到領導的認可與肯定,這也是情商高的人為什麼總是比別人晉升的機會多的原因之一。