在職場上，我們很難避免向領導匯報工作，況且向領導匯報工作是和領導進行有效溝通的非常好的方式，如何才能把工作匯報好了，給大家分享一個萬能的模板，分為兩大部分，五個步驟，三個重點，只要把內容填上去，就是一個很好的匯報，領導就會對你刮目相看。
一、五個步驟。
【1】背景描述——要把自己上一階段工作的背景，領導如何安排的？自己如何執行的？大家如何分工的，如何配合的等等，做一個簡單的概述，這一部分篇幅不要太長，如果是ppt的話，兩張ppt就夠了。
【2】工作過程——這一部分主要是把你在工作當中遇到的問題如何克服的，以及自己採取的辦法等等，做一個簡單的介紹，這一部分也不可以太囉嗦。一般兩張ppt就足夠了。
【3】成績總結——這一部分是工作匯報的重點，要知道領導最想知道的就是你的工作結果是什麼，所以這一部分越詳細越好，最好用數字把自己的結果表達出來，然後再配以各種各樣的圖表，可以讓領導更清晰的知道你都是做了哪些工作，取得了什麼樣的結果，和過去相比有哪些增長，有哪些下降的。
【4】下一步打算——這一部分千萬不要落下，要對自己前一段的工作做一個簡單的小結，重點是把下一步的打算向領導進行匯報，實際上也就是和領導確認一下你下一步的打算和領導的安排是不是衝突，這樣更能重點突出，更能符合領導的意圖。
【5】需要領導支持解決的問題——這一部分也是重點。工作上遇到的一些問題和下一步工作打算中，重點解決的問題，都需要領導的支持和幫助，這個時候一定要提出來。
二、三個重點。
【1】領導關心關注的結果——一定要把你的工作重點和領導關注的重點相結合，這樣的結果才是領導想要的。
【2】領導給予的支持和幫助——你取得的成績一定和領導的支持後幫助分不開的，這一點不管在什麼樣的匯報當中都是不可以落下的。一定要把領導擺在前面，領導的支持是你工作取得成績的直接原因。
【3】團隊成員的配合和下一步的打算——這一部分是向自己的身邊同事表示感謝的內容。這樣才能體現出來你的團隊精神。