想留住優秀員工，光給高薪是不夠的！還需要做到這3點
2020-10-19 可馨職隅「你知道嗎，KC離職了！」李芬給我打來電話，帶著驚訝的語氣。
「為什麼？老闆很器重他呀。」我也有些不解。
「他說他有些累了，想休息一段時間。」李芬不信他說的話，只是官方給的答案是這樣的。
我跟KC是同一年進入上家公司的，算算時間，他也待在那家公司5年了。他目前的職位是華東區總經理，從業務經理到整個區的總經理，這5年的四級跳算是很不錯的成績。
所以，他的離職我也充滿著好奇心。我和他曾經並肩作戰過幾個大項目，是非常好的朋友，當初我離職時還是他勸我留下，跟他一起繼續奮鬥的。於是，我決定給KC打個電話，了解一下情況。
接到我的電話他很驚訝，因為我已經離職快2年了，他離職的消息居然這麼快的就傳到了我耳朵，有些意外。一陣寒暄後，我直接進入主題，詢問他為什麼在這個職業高峰點離職，他的回答我好像挺能理解。
他說：「這幾年拼事業，小孩和老婆意見非常大。去年我升到華東區總經理後就要長期出差，一個月在家的時間不足3天，小孩生病了也照顧不到，家裡人都讓我換工作。」
「可是你做到現在這樣的職位也不容易啊，拋開收入不說，待了這麼多年的公司你怎麼捨得離開？」我知道家庭的原因很重要，但常常都是人們離職的藉口，一定還有其他的原因。
他有些猶豫，點了根煙回：「確實不捨得，但我的付出和回報也沒有成正比。工資+抽成在別人眼裡看似挺多，但我給公司創造了十倍以上的價值，我認為這些並不多。」
原來是收入低了，我開玩笑的說他：「你為什麼不跟老闆反饋，如果覺得少可以再談啊。」
他笑了笑，說：「不了，老闆都覺得我們欠他的，連我孩子生病要請三天假都讓我自己看著辦，還說項目籤單更重要。其實我比他更著急，但既然我做到了這個位置，我就能對這個結果負責。他太沒人情味了！」
我聽得出他的怨氣，於是把話題岔開，問：「那你下一步有什麼打算？」
「我沒打算怎麼會離職，一個月後就要去新公司上班了，我先休一個月。」說到這他有些得意，估計是覺得我有些多心了。
後來我們還聊了很多，比如今年老東家誰誰又離職了；比如他現在的年薪40萬，去了新公司會漲到60萬；比如即將接手的新項目，是否有合作的可能性；比如他的小孩今年上一年級，增加了好多要求……
掛上電話，我就在想，為什麼一家企業留不住優秀的人才？為什麼有的老闆只關心項目的成敗，而很難站在員工的角度，為他們考慮家庭的成敗？為什麼好不容易培養了一名優秀的員工，卻又流失了？
對於那些給了高薪卻又留不住人才的企業，說說我的幾個看法：
一、缺乏讓人才與企業共命運，共成長的機制
企業在發展，人才也在成長，本質上兩者是相輔相成的，不存在誰成就誰，誰更重要。
一些企業發展壯大後就會遇到一個問題，就是留不住人才！不是被競爭對手挖走，就是人才自立門戶單幹，反過來搶企業的生意，與企業做競爭。
那麼，如何讓優秀的人才死心塌地的跟著企業？企業一把手的理念以及公司的績效機制是關鍵！企業一把手要捨得分蛋糕，且懂得如何分，不用切蛋糕的原理，而用做大蛋糕，將做大的部分拿來分的方式。
還應設置層層遞進的分配機制，從抽成到分紅到期股到乾股到原始股等等，只有讓員工成為企業的主人，員工才會死心塌地的與公司同命運，共奮鬥。
二、沒有給員工足夠的尊重
員工不僅在乎公司給予的收入，還在乎公司對他們的尊重。雖然說員工受僱於公司，是企業聘請到公司解決問題的成員，但就完成工作而工作和主動的解決工作，兩者的效果相差巨大。
不論是高層員工還是基層員工，都有被尊重的需求，但高級人才對尊重兩個字看得更重。這可以用馬斯洛定理來解釋，在實現生存需求、安全續期、社交需求以後，被尊重是普遍中高層管理者的需求。
所以，當企業在用人時，要更多的考慮到影響尊重的因素。企業要留意員工在乎什麼，比如中高層的被尊重需求有成就、名聲、地位、晉升機會等，這些就是公司要著力去做的事了。
三、讓員工有後顧之憂
一些企業覺得招員工進來就是僱傭關係，企業付錢，員工解決問題。沒錯，這個關係看似有道理，但過於膚淺。若只是將員工當做勞力交易，企業得到的也是員工沒有情感，冷冰冰的回報。
我見過一些企業家，在員工還沒開口說問題前，就將員工的煩心事解決了。比如北京的一家企業，老闆在外來務工人員還沒開口說小孩念書需要幫忙前，就提前幫員工安排好了，讓員工帶孩子來北京念書就好。那些在一般人眼中比登天還難的事，老闆放在了心裡，用舉手之勞就解決了。你想想，這位員工還會想著不好好工作嗎？
還是這位老闆，每逢過節，必定給員工的家人寄去過節禮品或者過節費，即便是離職的員工，每年中秋節都還會給他們的家人寄中秋月餅。一些外地的員工，在春節時最怕買票了，這位老闆讓人事給他們統一買票，有飛機能到達的地方就一定是買飛機票。
有年春節，企業接了個大單，需要工人和一些管理人員留下加幾天班，而留下的員工沒有一個讓老闆給加班費，都說只要潘總有需要，他們就留下來。
你也許會說這要企業多有錢才會這要做？但，其實是在企業這麼做之後，才變得有錢起來！
企業讓員工沒有後顧之憂，員工就會讓企業所向披靡。
之所謂力是相互作用的，想要員工對企業忠誠，對企業投入更多的心思，先想想企業本身是否做到多為員工著想，多給員工一些保障？
在公司嚴格的制度背後，有多少公司做到「人情味」？這兩者並不矛盾，也許你會說有人情味的公司很難盈利，那我想告訴你的是，有了人情味公司才可能賺到更多的利潤！情、理、法不僅適用於治國，也適用於治司。
最後，祝願正在職場拼搏的你們，都能夠找到有「人情味」的公司。
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