年底了：想留住優秀員工，就要慷慨對他們談錢

年底了，用一句話來形容，2019這一年，那就是我太難了！

什麼大企業紛紛裁員，倒閉，什麼資本寒冬我們就不談了，咋們也沒有那個情懷，當然也沒有那個時間精力去關心。

現在咋們最關心的是年底了，今年獎金會發多少，升職加薪自己有沒有希望，如果都沒有自己的份，那年底要不要跳槽？

答案是「不會」無論升職加薪，是否降臨自己頭上，你都不會因為因此選擇而跳槽。

事實證明，優秀員工跳槽頻率，要比普通員工高，因為優秀的員工，它從來不缺工作的機會，而且相對來說，他們也有能力，找到更好工作，所以優秀員工跳槽的頻率，才會比其他人高。

但對於公司以及用人單位來講，這無疑是一個災難，招到一位優秀的員工，已經不容易了，而花大量的時間與精力，把一位普通員工，培養成優秀的員工，更是難上加難，所以如何留著這些，優秀員工，就成了許多公司，年底最需要考慮的事。

如果你作為公司，作為領導，那你如何更好留住，優秀員工呢？那就是「慷慨對他們談錢」



01

只有慷慨對員工談錢

他們才會幸福感

無論是70後還是80後，哪怕是頻繁跳槽的90後，每個人工作首先想到的是，工作是否有幸福感，工作開不開心，這才是最重要的。

那什麼才是幸福感呢？在這本書《腦內革命》中寫道：「人的心靈由大腦裡的腦幹，大腦邊緣系統和大腦皮質組成。

其中有一種神經，當受到外界刺激的時候，會使人快感。飲食、性生活給予我們充分快感，體育運動或讀書學習，也能給予我們難以言狀的快感。為他人奉獻和為社會工作，也能帶來精神的喜悅。這些快感都來自神經分泌的內啡肽。」

所以作為公司，作為一位領導，你的首要職責就是，讓下屬員工有幸福感，想讓員工有幸福感，首先就要從薪酬開始著手，談錢可能很多人會說，目光短淺，只看到眼前的利用，沒有夢想，沒有目標，看不到未來。

但是你要知道，薪酬對於每位員工來說，都是非常重要的，哪怕是在公司有再高的名譽，也沒有薪資重要，畢竟名譽不能當飯吃。

舉一個簡單的例子：你每個月房租，水電費，要不要錢，結婚生子的，你孩子上學要不要錢，年邁的父母，日常生活要不要錢，這些錢從哪來，無非就是自己辛辛苦苦工作換來的。

也正是因為這些原因，如果你作為領導，你就需要慷慨對員工談錢，但是慷慨談錢，不代表什麼員工，都可以做到這一點。

而是根據下屬員工的業績，給予慷慨的薪酬，這是在激勵員工，也是為了留著更優秀的員工，也就是說，真正讓下屬產生幸福感，唯一基本要求就是慷慨對他們談錢。



02

只有慷慨對員工談錢

他們才會有歸屬感

在平時工作中，讓員工有歸屬感，是非常重要的，如果沒有歸屬感，員工哪怕是有新的想法新的點子，他們也不會輕易拿出來分享，就算是一些力所能及的事，他們也不敢主動去做。

比如在三國的時候，諸葛亮犯了一個致命的錯誤就是，讓下面的人，沒有歸屬感，就好比一場帶兵打仗，諸葛亮肯定會給，那些帶兵的將軍一個錦囊妙計，如果遇到困難時，你就打開錦囊，按著上面去做。

如果按照上面說的去做，打贏了，這一切功勞都是歸諸葛亮，都會說他天機妙算，如果不按上面的去做，打輸了，這些將軍回來則被殺頭。

如果打贏了，回來諸葛亮會說，此乃天意，是敵方太狡猾了，這麼一來就會讓下面的人，很沒有歸屬感，到最後的結局是，蜀中無大將廖化作先鋒。

那如何讓員工產生歸屬感呢？

如果你是剛剛融入一個團隊的員工，那你就要與團隊的成員，建立起牢固的關係，這種紐帶可以讓人產生一種強大的歸屬感，即感覺自己被同事所接納。

所以如果你是一位領導，你的職責就是把團隊裡的成員，連結在一起，就算公司有一些業績，不符合你的預期，你也要學會慷慨給下屬漲薪，要學會分享下屬成功的喜悅，畢竟，你們屬於同一個團隊。



03

只有慷慨對員工談錢

他們才會充分得到授權

當然每個人都知道薪資的重要性，但和漲薪同樣重要的，就是給下屬員工「充分授權」簡單來說，就是責任到人，讓每一位員工都得到重視，在這樣卓越的工作環境中，會令人興奮，令人嚮往，因為這個環境充滿著樂趣，員工更期待待著這裡工作。

作為一名領導，那麼創造出這樣的工作環境，是每一位領導者的職責，無論你的團隊哪怕只有3個人，還是300人，都一樣。

為了避免優秀員工跳槽，你就要儘可能，提供其他公司，不能提供的一切，讓每一位員工充分得到授權，得到重用，而非集權。

在《責任病毒》一書中提到，如果出現集權的公司，「會導致，有人責任混淆，有人推脫責任，有人則承擔過多的責任。大多企業都逃脫不了「責任病毒「。於是，好事、好人不知覺中變成了壞事、敵人。最後，影響我們的工作，影響企業的發展。」



04

只有慷慨對員工談錢

他們才更願意承擔，與自己能力相匹配的責任

如果問，什麼才能更好調動員工的積極性，那出來慷慨談錢之外，就只有鼓勵和讚揚了。一家不會鼓勵和讚揚的公司文化，就失會很多優秀的員工，因為這種文化不會壓抑人，只會解放人。

除了慷慨對員工談錢之外，想讓員工更主動，更積極，你還需要鼓勵和讚揚他們，因為鼓勵和讚揚，會讓員工覺得，自己並不是只會幹活的機器，而是更讓他們知道並了解，自己所做的貢獻有哪些意義，從而他們更願意承擔，與自己能力相匹配的責任。

簡而言之，鼓勵與讚揚，會讓員工產生「主人翁意識「也只有這樣，他們才會像主人翁一樣去做事。