過去一個月，所有人都不好過。
西貝餐飲集團關店400家，資金僅夠維持3個月運營；新潮媒體開工便裁員500人；威馬汽車取消年終獎，遭到員工抵抗；IT培訓機構兄弟連教育在近期更是宣告破產。
關店、裁員、破產成了所有行業的三大魔咒。
在疫情的陰影下，很多企業都在艱難自救。
溫州鞋企紅蜻蜓全國4000家門店幾乎全部停業的情況下，老闆帶頭在朋友圈賣鞋，通過社交零售業務自救，一天就狂賺214萬。
全公司上下 8000 多名員工全部上線當微商，為公司賣貨。這樣的舉動在紅蜻蜓創辦25 年的歷史上，還是頭一回。
紅蜻蜓並不是個例，在全民居家，復工復產緩慢的情況下，轉戰線上成了自救的必經之路。
疫情之下，
企業不是爆紅就是暴斃
2003的非典，讓所有企業都陷入恐慌之中，京東更是在21天之內就虧損800多萬。
但劉強東立刻帶領團隊摸索，並發現了線上交易的市場潛力，大膽把中關村實體店關閉，轉型做電子商務。
順豐借著航空運價大跌之際，和揚子江快運籤下包機協議，專門用它來運送快遞。
這一舉措，讓順豐在速度上獲得了壓倒性的優勢，也是因為那一次的航空快運，才讓順豐有了如今的江湖地位。
如果說17年前的「非典」奠定了線上交易的基礎，那麼如今的新型冠狀肺炎則再一次為完善線上服務敲響了警鐘。
原本就有線上業務的企業，開始即時調整，優化服務。
麥當勞和肯德基迅速優化線上點餐服務，他們特別推出了小程序點餐，儘量避免人與人之間的直接接觸。
蘇寧都開啟了「全員營銷」，全部員工轉戰線上，佔領大家閒在家的有利場景，有的員工三四天就能帶三萬多元的貨。
原本線下為主陣營的娛樂服務企業，也藉助直播，轉戰線上掘一桶金。
上海一家名叫TAXX的酒吧打響了自救第一炮，通過線上直播打碟的方式為大家還原酒吧蹦迪的場景，一場雲蹦迪直播，賺了70萬！
線下被迫關店的零售行業也加入了線上賣貨行業，開始搶起了李佳琦的飯碗。
來伊份8000多名門店員工開啟線上直播，2800家門店面向消費者提供無接觸外賣服務。
一些大企業給我們做了很好的示範，但也有很多人會說：中國更多中小企業在資源、供應鏈、渠道、經驗等各個領域都和大企業們不在一個量級，怎麼能復刻他們的成功？
確實，有多企業尤其是中小企業缺乏相應的應急能力及經驗，雖然發展路徑很明晰，但也並不是所有的企業都能成功搶佔線上市場。
如何利用好線上，成了企業活下來救急的良方！
爆品力是對抗
「黑天鵝」的核心競爭力
在疫情期間，作者和很多創始人聊天過程中了解到，大家轉戰線上都會遇到幾個集中困惑：
如何在轉戰線上？線上成功賣貨的底層邏輯又是什麼？
線下有那麼多產品，怎麼布局線上的產品結構？
競品越來越多，市場太亂，怎麼殺出一條血路？
線下營業員轉線上，怎麼才能高效把產品銷售出去？
在作者看來，爆品力就是企業轉戰線上，對抗黑天鵝的核心競爭力，擁有打造爆品的能力，以上問題都迎刃而解。
在全民直播的時代，一個網紅都能有百萬千萬粉絲，一個品牌、一個產品難道就不行？
打造爆品的過程，就是讓你的產品和品牌，在線上成為千百萬級別的網紅，這也是轉戰線上的敲門磚。
例如我們的爆品大師兄銅師傅，從傳統衛浴產品製造二次創業做銅工藝品，用1年時間就從0幹到行業第一！
和漫威、六小齡童合作，打造出尖叫產品，性能、顏值提升一倍，但價格比傳統工藝品便宜一半還多。
通過在淘寶上深化運營，找到了一批熱愛銅工藝品的用戶，然後將這些用戶一步步發展成銅粉，每年會召開銅粉英雄大會，讓品牌成為超級網紅。
還有天然工坊，就靠賣一款紙巾，累積了3000萬粉絲，賣出去了5.9億多包紙巾，其創始人蘇路江是打造私域流量的高手。
紅豆居家創始人周文江，成功帶領一家60歲高齡傳統企業完成網際網路升級之路，逆轉積壓庫存千萬的頹勢，創下了開店1800家的記錄，傳統企業轉型的血淚史，他絕對不講虛的。
他們都是通過打造爆品的方法，將品牌做成超級網紅，他們的爆品策略，在這個被疫情影響的特殊時期，也能成為更多企業成功自救甚至逆襲的金鑰匙。