話說空降的項目經理真不好幹，我目前就是這種情況，既要分配任務又要和其他人學習業務。現在在團隊中遇見了這一問題。團隊裡有一個技術很強的工程師，私下裡和我的關係也不錯。可是這位工程師對項目的整體規劃、項目進度不敏感。
另外一個是比較聰明的年輕人，你說什麼他反對什麼，雖然說的都是理論上的東西，但說的還挺對，不理想的是操作起來比較難。
可是遇見這樣的情況也不能找他長談，怕打擊他的積極性。我個人想法是我們大家共同出主意，共同為項目負責。如果你遇到這種情況會怎麼辦？
@PM張
對於年輕人：如果不想打擊積極性，讓他按照自己的想法，在項目中找到不大影響項目成功的環節實操一下。
@PM杜
1、對於項目經理本身把控整體規劃和進度就可以，不需要工程師來把控，利用私交反而可以了解到真實的工程進度。只需要明確告訴工程師時間節點和輸出產物就可以。
2、對於年輕人不做實事，可以求助更上級領導進行協調。
@PM馬
通用辦法往裡面套就行了！
1、直接命令
2、人情影響
3、獎金砸他
哪種合適用那種，交情好的談交情，對付理性的人用獎金或者命令。也可以選擇一些風險可控範圍的事情，讓他按照他的想法去實現， 碰壁後再談效果會好些。
@PM林
1、針對工程師，建立健全考核制度，定期考核，制定獎罰制度。
2、針對年輕人，加強溝通，指出理論知識與實踐的偏差，儘可能選幾個有代表性的實例，隨時關注他的動態，及時有效溝通。
@PM孔
1、工程師：績效考核以及動用私人關係。
2、年輕人：先提前簡單溝通一次，控制範圍讓他實踐，踩坑後再一次長談溝通。
@PM李
1、工程師:指定每個任務階段的開始時間以及交付時間，形成共識後納入績效考核中。
2、年輕人：加強溝通，可以給他一個小case，讓他試錯，理解理論與實踐的區別，並且及時幫助總結、指導。
@PM史
對那個只講理論的那個員工來說，如果他的想法都是出於項目目標實現的考慮，那說明他僅僅是對理論與實踐之間的區別認識不到位。
考慮到對於他的培養和歷練，可以將他自己認為很對的任務模塊分派給他執行，但要做好一旦執行失敗而進行補救的措施，這樣既保證項目正常執行，又能讓他親自體驗問題所在，應該會有較大的成長。
@PM唐
1、工程師：加強溝通，讓他按照進度交互任務
2、年輕人：以項目管理規範和業主要求，讓他出文檔，最終以項目結束，項目獎勵誘導。
@PM趙
1、工程師是專家，多和他溝通項目的一些情況，多向他請教技術方面的東西。
2、年輕人有銳氣，多鼓勵，嘗試讓他多操作，幾次做不下去了，自然會買帳。
@PM劉
1、對工程師的處理辦法：制定嚴格的考核制度，實施項目進度責任則，獎懲分明。
2、對年輕人的處理辦法：要交談，要溝通，規範工作要求。
@PM彭
1、組織團隊建設活動，樹立共同目標意識，增加團隊凝聚力。
2、明確組織上的規範制度，以及分工明確與職責定義清晰。
3、針對有衝突的成員可以私下溝通，明確衝突原因並協商解決方案，杜絕無效的溝通，方法總會比問題多。
4、另外項目經理不是管理崗，新人上任很容易進入一個是升職的誤區。