具體描述：
因為公司不招應屆生，而我一看就是應屆的，經理問我是哪位老總介紹的，我說了會不會給對方造成麻煩呢？
一、分析經理問這個問題的目的
1、得知你背靠的大樹是誰，他才能知道你來工作的目的是什麼，才知道給你安排什麼職位比較妥當。
舉個例子，假如王思聰畢業回國不是選擇創業而是進入萬達，那他直接空降做萬達的二把手肯定難以服眾，最好的方法是先在內部找一個職位熟悉公司熟悉業務，做出一些成績然後藉此順利上位。如果王思聰進入萬達，經理不提前調查清楚他的背景就隨便給他安排一個普通職位，那麼這個經理下一步要做的事情就是收拾包袱→滾！試問誰願意把自己的前程當兒戲呢？
再舉個例子，《歡樂頌》裡面的曲筱綃，回國後他爸把她安排到公司工作，目的是為了讓她先熟悉業務然後接手公司麼？不是啊，他爸內心篤定讓兒子做接班人！她爸安排的目的就是想給女兒找個事做不讓她和她媽鬧騰，進而體現他在對待兒子和女兒在繼承家業權重上的公平以減少家庭矛盾！如果曲筱綃進入公司，經理不提前揣測清楚老闆的目的就直接給他安排一個實權職位，那麼這個經理下一步要做的事情依然是收拾包袱→滾！經理不好做啊親！
2、經理若不想得罪上層領導，肯定要在給你安排工作內容和考核目標的時候兼顧人情關係和公平公正。
這個公司既然有領導能安排你進來，應該也有別的領導能安排人進來，怎麼去協調呢，難道不需要看誰背後的領導層級更高、權利更大麼？舉個例子，還說王思聰，萬達那麼多董事，王思聰來了做的工作和其他董事的子女做的工作能一樣麼？
若是給你安排的工作內容太難、考核目標太高，你完不成KPI是不是要在匯報工作的時候挨批評？這種結果在安排你進來的領導看來是不是意味著經理照顧不周呢，經理是不是又要倒黴了？
若是給你安排的工作內容太容易、考核目標太低，你幹了一年發現自己只是在做基礎類重複性的工作沒什麼成長。若你在安排你進來的領導面前抱怨工作沒什麼意義，經理是不是也要悲催了？
有人說，那經理安排工作內容和考核目標適中不就可以了嗎？可是怎樣才算適中呢？對團隊適中和對你個人適中一定不衝突嗎？問題描述中說了一點「不招應屆生」，也就是說不託關係進來的人不是有工作經驗就是帶有社會資源，這直接決定了適用於團隊的工作內容和考核目標並不適用於你這種應屆生！
在這種情況下，經理要做的是為你另外安排工作內容和考核目標，同時還要做到相對公平和服眾。要知道，一個團隊的業績和目標通常都是由有經驗有資歷的老人來扛，經理要是顧著照顧好你一個人而導致其他老員工不服氣最終團隊業績目標沒完成，經理一樣要滾蛋的好麼？
所以，中層管理真的很不容易，不知道接到手的這個人是阿彌陀佛還是燙手山芋！
二、說說對策
小小的誇一下提問者，能考慮到自己說出來可能會給介紹人造成麻煩算是有心了！當你無法判斷是否該說的時候，不妨按照下面這個邏輯來：
1、表明工作目的，讓經理好做安排；
我對公司的XX業務非常感興趣，希望能在公司紮下根學習，成為XX領域的人才，這是我來的目的。
2、委婉說背景，立好牌坊防攻擊；
我雖然是領導介紹的，但他也是覺得我XX方面不錯、有學習精神、比較務實，有為公司創造價值的潛能、值得培養，才牽線搭橋讓我來歷練的！我們之間有約定，不告訴別人我是通過他的關係進入公司的，也不依靠他的關係獲取超出常規的待遇。雖然他和老闆關係不錯，但他不希望因為這個事情影響到他的名聲。既然經理您知道了，也希望您能為我保密！
3、表明自己的立場，曲線求照顧；
經理，我還是年輕人，現階段的核心快速學習快速成長，希望能跟您多學習XX方面的技能！經理大可不必因為我是領導介紹來的而對我格外照顧，一視同仁就可以了，該批評的地方就批評，我會虛心接受、努力提升自己！日後經理若是在發展上遇到問題，但凡我能幫上忙的我一定全力協助！（這個說法真的是很圓滑了，既闡明了自己大氣明事理的立場，又向經理表了忠心。只要這個經理不傻，多少都會對你照顧一點的。）
寫在最後：
這只是一個人情世故的小問題，重要的是日後工作中要謹言慎行、虛心學習！同時要明白靠關係是一個兩面性的事情，你獲取了比別人更多的權益和便利，自然也會招人記恨和非議。當你從應屆生變成熟手之後還無法做出一些成績讓自己在團隊中擁有話語權和一席之地，那麼你要麼走，要麼一直被別人戳著脊梁骨工作。希望你能時刻看清手中的籌碼，打出最優的牌！
{創作像木乃伊一樣幹的乾貨，做你職業發展的最強輔助}
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