來源：時刻頭條
8月20日，伴魚創始人兼CEO黃河在全員內部信中提到，伴魚剛剛完成1.2億美元C輪融資，之所以得到資本和市場青睞，得益於在過去五年打造了一支持續高速進化的團隊。第二個五年已經開啟，伴魚將繼續深耕少兒英語、擴展到多學科和實現國際化，用先進的網際網路教育產品普惠全球。
黃河曾任字節跳動產品創始合伙人，一直秉持Keep Evolving原則，在空間維度上不設邊界，在時間維度上持續迭代。2017年，伴魚轉戰少兒英語賽道，從入場之初就開始搭建覆蓋英語學習全年齡、全場景的產品矩陣生態。
其中，伴魚繪本以啟蒙教育吸納低齡用戶，提供大量用戶轉化基礎，伴魚少兒英語憑藉一對一固定歐美外教和權威培生原版教材建立競爭壁壘，同時通過伴魚AI課和採取AI雙師模式的伴魚精讀課，繼續以高性價比和業務易擴張優勢在競爭中釋放潛力。這四款產品跨越從啟蒙到少兒等多個學習階段，既能滿足不同檔位用戶的不同學習需求，又能最高效實現商業化。
正是這種領跑行業的健康UE模型及學習閉環的精細化運營，伴魚僅用了別人一半的時間，幾分之一的資金，做出了幾倍的產出，實現累計用戶4000多萬，付費用戶總數超過160萬，團隊規模擴張至近2000人，目前已成為極具競爭優勢的行業頭部企業。
以下為全員內部信原文：
親愛的大伴魚夥伴們，
今天是伴魚創立5周年的日子，我們也剛剛完成了1.2億美元的C輪融資。過去的5年，伴魚持續快速發展，從最初的幾個人，到現在北京、武漢接近2000人的團隊；從一個英語的口語App，到打造了覆蓋4000多萬用戶、160多萬付費用戶的教育產品矩陣；從少兒英語賽道紅海中的小玩家，到具有競爭優勢的行業頭部企業。在這裡，我想感謝團隊每個人一直以來的努力和付出。
教育行業競爭一直很激烈，網際網路教育的競爭格外慘烈。伴魚能取得一些進展和突破，我認為最主要的原因是伴魚打造了一個持續高速進化的團隊。所以，我們用了別人一半的時間，幾分之一的資金，做出了幾倍的產出。其實，就像Always Day 1，Don't be evil，Context not Control是很多偉大公司的原則一樣，Keep Evolving就是伴魚最重要的原則。
Keep Evolving / 持續進化，一方面是在空間維度上不設邊界：面對新用戶、新場景，多維度的去分析和建模，不斷擴展能力的邊界，創新性的尋找解法，持續打造滿足用戶需求的新產品、新模式；另一方面是在時間維度上持續迭代：通過構建系統，量化產品、運營和服務環節中一切可以量化的數據，關注效率和效果的提升，努力做到每周有收穫，每月有進展，季度有突破。
已經開啟的伴魚第二個5年，我們將繼續迎來更多的挑戰，業務上主要是三個方向：1/ 深耕少兒英語。從啟蒙到K12到專項考試，從AI課到小班課到一對一，做全年齡、全場景、全覆蓋。2/ 擴展到多學科。用更好的產品形態，更好的課程和教學服務體驗，幫助學生實現更好的學習效果。3/ 國際化。將優質的教育資源輸出，用先進的網際網路教育產品普惠全球。我們要努力做出更有效的教育產品，打造有粉絲的網際網路教育品牌。
教育是一項不朽的事業，因為它關乎未來。我們無比渴望那些勇於創新、持續進化的優秀人才能夠加入伴魚，攜手共創未來。Jim Collins說過：Good is the enemy of great。讓我們一起追求卓越，進化無止境，Keep Evolving。
黃河 Henry
2020/08/20