2020-12-11 10:19:04 來源:環球財富網 作者:佚名
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11月27日,天下秀數字科技(集團)股份有限公司(600556,以下簡稱天下秀)發布公告,將以自有資金9900萬元人民幣認購深圳晨源鴻策股權投資基金合夥企業(有限合夥)(以下 稱「深圳晨源」)19.8%的出資份額,成為深圳晨源的有限合伙人。
「難道天下秀也開始學小米、騰訊、阿里巴巴開始投資上下遊生態鏈企業了?」
真正懂行、成熟的投資者很快會看明白:這不是學誰不學誰的問題,而是一家已經在紅人新經濟領域做到頭部位置的上市公司,遵循新經濟公司發展規律的一種必然選擇。
這意味著,天下秀已經開啟了以投資的方式,推動紅人新經濟生態鏈加速成熟的進程。
這裡,需要理清幾個基本問題:
1、為什麼國內的很多新經濟公司要做投資?
國內的很多新經濟公司包括華為、騰訊、阿里巴巴、小米,甚至相對傳統的聯想、搜狐,要麼自己直接創立投資公司(比如華為的哈勃投資),要麼間接透過成熟的股權投資基金,投資上下遊生態鏈上的創新創業公司。這個投資的做法主要是為了廣建生態鏈,應對同行競爭並為長久發展 「鋪路」 。
天下秀開啟的這一輪投資布局,也是一個非常重要的起點。對比天下秀2016-2020年間的財報數據,天下秀主營收入和歸母淨利潤的複合增速,已經連續5年超過50%。這家公司已經築牢了自己的核心基本盤,瞄準長遠發展,正是做生態鏈布局的重要時機。
2、做投資,是啟動第二增長曲線的重要步驟?
一個新經濟公司的發展,大概可以分為四個階段:
第一階段是找方向,需要做出被市場接受的產品,並且找到推廣方法;
第二階段稱為「單項冠軍」,也就是做出產品後,把市場做起來,要有顯著的市場佔有率;
第三個階段是多元化階段,也就是做好一個產品和服務之後,必然會嘗試第二個,不可能靠單一產品或服務打天下。
第四個階段是產業生態階段,也就是沿著產業的上下遊進行生態布局。
比如,當小米把智慧型手機的性價比優勢做到極致時,就不得不考慮投資生態鏈上下遊了。今年三季報數據顯示,截止到2020年9月30日,小米共投資超過300家公司,總帳面價值395億元,同比增長37.5%。
天下秀作為連接紅人IP和消費品牌的平臺型公司,經過10年的數據沉澱和AI算法的進化,已經成為了紅人經濟領域的新型基礎設施,做到行業領先。下一步,天下秀遵循新經濟公司的發展規律,用投資的方式,開啟第二增長曲線。
3、天下秀的這一輪投資舉措,有什麼特色?
在10月17日發布的公告中,董事會審議授權公司管理層在6個月內,「以不超過1.6億元人民幣額度的自有資金,對市場前景看好,且能夠與公司業務產生協同效應的相關企業(含私募股權投資基金)進行投資。」對深圳晨源的投資就是一次重要的決策落地。
深圳晨源鴻策股權投資基金合夥企業(有限合夥)是策源創投團隊管理的第二支人民幣基金。 公開資料顯示,策源創投目前累計管理規模約折人民幣45億元,包括美團點評、美圖、Boss直聘、醫聯網、Meta App等知名企業。
下面是策源創投近年的投資案例:
美團點評:策源於公司發展初期投資大眾點評(後合併為美團點評);美團點評在港交所上市後,策源出售所持股份獲得高額回報。
美圖:策源於項目發展初期參與投資;美圖在港交所上市後,策源出售所持股份獲得高額回報。
Boss直聘:策源於項目初創期進行首輪投資,並在後續輪次多次跟投;該公司目前已成為國內招聘行業領頭羊,累計融資規模達數億美元,並獲得騰訊戰略投資。
醫聯網:策源於項目初創期進行首輪投資;該公司目前已成為國內領先的慢病管理平臺,先後獲得騰訊、紅杉等多家機構投資,累計融資規模達數億美元。
Meta App:策源於項目初創期進行首輪投資;該公司在移動端信息高效分發領域國內領先,先後獲得多家知名投資機構投資,累計融資規模達人民幣數億元。
策源創投過往的投資案例,顯示該機構長期專注於信息產業和成長型企業的早期投資,積累了豐富的經驗和資源。此次,由策源創投團隊管理的深圳晨源已經上路。尤其是深圳市市、區兩級政府發起的政策基金為深圳晨源最大的出資方,在過往投資中,代表深圳當地政府進行產業引領等導向作用顯著。
天下秀對深圳晨源的投資,明顯是基於一種穩健風格,而且有著清晰的投資坐標系——與深圳市引導基金合作賦能紅人新經濟行業,力求發揮與公司現有業務的協同效應。
據天眼查信息顯示,深圳晨源目前已有五次對外投資,主要聚焦於網際網路及新消費領域。而在天下秀成為新的出資方後,未來將可能加大對新消費以及網際網路紅人經濟領域相關的項目。
4、為什麼說「上遊思維」是新經濟公司的深層增長邏輯?
《上遊思維(Upstream)》 是今年3月份新出的暢銷書,書的標題來自這樣一個故事:一個人在河的下遊救起一個個的孩子,而另一人想起了去河的上遊,找到那個扔孩子的人。
其實,這種「上遊思維」是很多新經濟公司的深層增長邏輯。
比如,美團不斷在向B端延伸,拼多多不斷在向B端延伸,字節跳動實際上也是在向上遊延伸。原來它不生產內容,甚至不用編輯,只是做內容的分發。後來它看到了內容產品的競爭力,意識到控制上遊的重要性,於是,它開始了對內容生產者的服務式管理,進而成了一個服務型的領導者。
天下秀主要為消費品牌融入紅人新經濟生態,提供大數據導航,幫助品牌商家在正確的時點、正確的場景設計正確的紅人傳播矩陣。天下秀平臺生態的深度進化,則必須瞄準上遊,新世代的紅人IP不斷崛起,主流的社交平臺也不斷迭代進化,通過投資的方式推進上下遊生態整合,是這個公司的必然選擇。
就像治病,今天想的可能是發明一個能治病的藥物,但是基因技術的進步商用,很多藥物就沒用了。一個一個的核心業務就像不同的藥物,與上遊生態融合進化,則是瞄準底層的基因技術。
透過投資,你跟這個生態中的每一個創新者發生連接,就像破譯DNA遺傳密碼一樣,破解未來的創新和增長密碼。
當然,好的投資人給的不僅僅是錢,更重要是提供產業資源和對接。天下秀是基於自身成熟商業模式的對外投資,這一點非常重要。
可以預期,在天下秀不斷由「業務驅動型」公司向「生態賦能型」公司進化的過程中,投資將扮演重要角色。