研究表明，六西格瑪方法在X公司浸漬管生產線上可以得到很好的應用，符合工廠的實際情況。六西格瑪能有效地提高產品質量和管理水平，對提高顧客滿意度、增強市場競爭力、擴大市場佔有率具有積極意義。
本文主要討論六西格瑪在X公司浸漬管產品線的實施方案：
1、在實施六西格瑪之前，企業必須制定戰略。
企業戰略一旦確定，就要考慮如何實施和實施企業戰略，這就需要從上到下對戰略進行分解，制定績效考核指標。
2、六西格瑪項目選擇。
六西格瑪項目的選擇應與企業的戰略目標相一致，即六西格瑪項目的成功將直接有利於企業戰略的實現。
3、制定並實施六西格瑪項目計劃。
為了明確項目的目標、內容和工作計劃，需要建立團隊章程，包括需要改進的業務案例、改進機會的描述、項目的目標、項目範圍、具體項目計劃和團隊成員。目前，大多數企業在執行項目的同時，通過培訓來實施六西格瑪。天行健諮詢一家專注於精益生產管理，六西格瑪管理培訓與項目輔導的管理顧問公司。
4、項目階段審查。
為確保項目嚴格按照計劃進行，有必要對項目進行階段性定期評審。企業高層領導、六西格瑪倡導者、項目出資人等應參加項目評審，在項目實施過程中發現問題後及時採取糾正措施。
5、項目效果評價。
項目效果評價分為兩個方面。一是直接經濟效益評價，一般由財政部門完成。二是間接效益評價，主要包括項目所帶來的管理水平、員工士氣、環境改善和社會效益的提高。
6、建立自己的六西格瑪管理模式。
建立共享學習機制，定期開展六西格瑪項目交流，搭建學習信息平臺，編寫內部培訓教材，培育黑帶，使六西格瑪推廣工作常態化，鼓勵企業黑帶、綠帶參與六西格瑪交流國內外。
天行健諮詢15年來專注提供精益生產管理、精益設計、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、TRIZ研發管理等公開課培訓、企業內訓、項目輔導諮詢服務！
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