來源：財聯社
和商業公司不同，故宮IP不僅有商業價值，還有不可替代的文化價值。如何在傳承文化價值的同時，最大程度發揮商業價值，是擺在故宮面前的一道難題。
財聯社（上海，晴纓 霈亭）訊，一直以來走在新文創前列的故宮，正在全力讓自己的IP變現能力更上一個臺階。
近日，「書桌上的紫禁城——故宮文具品牌」在北京故宮博物院發布。同日，人民日報、故宮和阿里巴巴三方宣布將共同打造網紅新IP。
據悉，預計到今年年底，故宮文具品種將增至300種以上，實現文具品類的全覆蓋，頗有要將年輕人「一網打盡」的架勢。
從為皇帝妃子等歷史人物「營銷」趣味性人設，到推出文創產品探索商業路道路，對於故宮這個巨大的IP寶藏來說，未來還有多少可能性等待發掘？
塑造文化IP 600歲的故宮都做了些什麼？
提到故宮，很多人的第一反應已經不僅是那個「紅牆黃瓦」的皇家宮殿。沉澱著悠長歷史的故宮文物、熱愛「賣萌」和「搞梗」的歷史人物等「衍生」都是故宮的「圈粉利器」。
毫無疑問，「故宮IP」已經深入人心。不過，從傳統文化IP到商業變現，故宮一路走來做了多個嘗試。其中受眾度最廣，也為故宮營收貢獻最大的非故宮文創莫屬。
故宮對文創產品的的探索始於11年前。
2008年12月10日，「故宮淘寶 來自故宮的禮物」故宮博物院網店·原創設計店鋪正式上線，故宮正式開始售賣周邊原創產品。
真正讓故宮IP實現「出圈」的象徵性事件出現在2014年，「故宮淘寶」微信公眾號的《雍正：感覺自己萌萌噠》讓皇帝的形象由「高冷」變為「有趣」，10萬+的閱讀量也讓更多人有了對故宮皇帝、妃子及歷史人物的興趣。
線上的各類品牌聯動、各種設計大賽也是故宮這些年來一直在組織的活動，通過增強互動性，故宮的文化形象得到了極強的鞏固。
除此之外，為了使受眾度更廣，並增強認同感，故宮在影視方面的投入也頗為重視。紀錄片《故宮》、《故宮100》、《故宮往事》、《我在故宮修文物》、《故宮新事》，綜藝《國家寶藏1》、《國家寶藏2》、《上新了 · 故宮》均是口碑爆棚的作品。讓故宮中的古董IP、古人IP都被成功挖掘。
據了解，故宮文創產品類別齊全，不僅有常見的擺件、鑰匙扣、冰箱貼、文化衫等「周邊」，還有耳飾、手鐲、胸針、手錶、陶瓷茶杯、酒杯等蘊藏了故宮特有的古典元素的飾品。在此之中，文具類和彩妝類產品一度成為「網紅」。
來源：長江產業觀察
從數據上看，故宮的文創「生意」做得已經相當不錯。
截至2018年底，故宮文創系列產品已經達到11936種。此外，在今年2月17日，故宮博物院院長單霽翔表示，2017年故宮文創的銷售收入已經達到15億元，這個數字已經超過了2018年國家為故宮的撥款數目。
不僅如此，故宮對IP的發掘還在繼續。
去年年底，故宮角樓咖啡將正式營業，《千裡江山圖》主圖壁紙一度引發參觀熱潮；今年春節期間，故宮博物院舉辦春節大展「賀歲迎祥——紫禁城裡過大年」，運用數字投影、虛擬影像、互動捕捉等方式促進傳統文化與大眾的互動。
不過，故宮在對IP變現的過程中也並非一帆風順。
一直以來，故宮文創產品都是靠文化IP來拉高溢價，然而，當產品品質不足以支撐其功能性，勢必給用戶帶來極其不好的購物體驗。
雖說故宮彩妝是當之無愧的「網紅」，但並不匹配的產品品質與價格卻曾讓故宮彩妝口碑「撲街」，後續又因質量問題全線停產。
據@故宮淘寶微博顯示："口紅外觀反饋不夠份量高級，膏體順滑流暢度和顏色都有進步空間。眼影珠光顆粒不夠精細，部分顏色有飛粉現象。腮紅粉色挑人，橙色尚可。點翠藍色實用度欠佳。"
打造新文創IP任重道遠
在IP變現方面，佼佼者非華特迪士尼莫屬。IP變現，一般來說，有影視、遊戲、衍生品和廣告等路徑，變現的最佳展現形式是，以IP作為催化劑，找到某一類人在特定時間、特定地點的需求點，將流量、用戶、產品整合為一體，形成場景化解決方案。
影視內容上，迪士尼手握辛普森家族、皮克斯動畫片、漫威英雄電影、星球大戰全系列和迪士尼經典動畫片；遊戲方面主要採取授權方式，把IP授權給其他遊戲公司；迪士尼衍生品分兩類，一類是實體衍生品，包括主題樂園和郵輪，其主題樂園始終都在投資擴建。另一類是生活用品等消費衍生品，包括服裝、美妝用品、玩具玩偶等。
迪士尼的I變現的完整性在於其產業鏈布局完善，目前，迪士尼主營業務涉及四大領域：媒體網絡、主題樂園及度假區、影視娛樂、消費品和互動媒體。
舉個例子，一個人喜歡迪士尼中米老鼠的形象，那麼他會觀看關於米老鼠的電影和動畫，會去米奇主題樂園，會購買米奇的各種周邊產品，會玩關於米老鼠的遊戲。這樣，從線上到線下，從文化消費到生活消費，迪士尼都能涉及。
至關重要的一點是，迪士尼的王牌IP不僅米老鼠一個，還有美人魚、白雪公主、灰姑娘、花木蘭、漫威英雄等等，能夠激起感情共鳴。此外，它的IP儲備呈現出規模化和矩陣化的特質。
與迪士尼相比，故宮這個IP變現的後來者，其IP布局首先可能沒有那麼清晰。資料顯示，故宮旗下擁有眾多皇宮建築群、文物、古蹟和歷史人物等IP。但提起故宮，能第一時間被想到的只有建築和雍正乾隆，因此，故宮IP的深度挖掘還是任重而道遠。
其次，故宮IP變現的路徑並沒有形成閉環，產業鏈不完整。雖然如今故宮IP的矩陣已包括出版、壁紙、動漫、遊戲、綜藝、紀錄片、美妝領域，但各自領域較為封閉，只是功能性和文化符號的疊加，之間沒有產生互動和聯繫。
此外，有的領域IP變現並沒有持續性。像出版、美妝此類生活消費，消費者購買的驅動力可能一半是出於對故宮IP的新鮮感，另一半則是出於產品本身，跟風購買現象較為常見。究其原因，故宮IP可能還未讓大眾形成深刻的情感認同。
對於故宮IP而言，其現階段變現最依賴的路徑就是衍生品變現。這個市場能做多大呢？根據迪士尼歷年財報來看，迪士尼2014財年來消費品和互動媒體板塊的年平均收入是近340億人民幣。截至2019年第三財季，其消費品和互動媒體業務收入突破400億人民幣。
要達到四百億市場的規模，故宮還有很大的增長空間。但是，迪士尼一般都是依賴IP授權來實現收益。當下國內IP授權的發展還不成熟，較為薄弱。據《2017中國授權行業年度白皮書》顯示，在我國IP授權市場上，博物館授權只佔2%。
國金證券分析師裴培認為，目前在國內，「IP變現」路徑最清晰、最成功的變現是影視中的劇集。而IP在遊戲裡的轉化概率就不一定了——遊戲的本質是好玩，並不是好故事。但是在國外也有成功案例，比如日本的萬達南夢宮，在遊戲和衍生品2個細分領域都做到了IP的成功變現。
當然，和商業公司不同，故宮IP不僅有商業價值，還有不可替代的文化價值。如何在傳承文化價值的同時，最大程度發揮商業價值，是擺在故宮面前的一道難題。