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李科成:未來企業的六大典型特徵,你一定要提前布局
大勢能營銷創始人李科成結合自己19年營銷實戰經驗,6年網際網路行業研究經驗以及對數千家傳統企業的深入調研,總結提煉出了「未來企業的六個典型特徵」。這六大特徵既是當前主流網際網路企業正在運用的經營策略,也是傳統企業轉型升級必須提前布局的核心思想。接下來,李科成老師為大家逐一分解!
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李科成:打造個人IP?掌握這四步就夠了!
接下來大勢能營銷創始人、三棲營銷學院院長李科成為大家分享創業者個人IP打造四大獨門心法。心法一:我是誰?即個人定位問題:雷軍是小米手機創始人,中國版的賈伯斯;樊登是專注知識搬運工的「讀書人」;李科成是「3D企業家導師」。
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中央地方關係調整與現代化轉型
中央地方關係調整與現代化轉型——「現代化轉型視角下的中央與地方關係研究」之一 作者:國務院發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部研究員 宣曉偉 ——顧炎武(《郡縣論》) 在上一系列文章中,我們著重從分工理論的視角對中國的歷史變遷進行了探討,並得出了「中國邁向高收入的現代化轉型之路,亦是一個社會整體從一元金字塔型結構逐步演進至多元網絡型結構過程」的初步結論。本系列文章將研究中國的中央與地方關係,以期對未來中央與地方關係調整的可能方向和途徑進行一些探索。
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李科成社群淘金術:私域流量的三大價值
大家好,我是李科成,今天,給大家分享私域流量對於企業的三個價值。如果每個購買客戶都能沉澱到商家統一的平臺上,比如:公眾號、個人號、微信群、微博或直播間,就能夠大大地降低企業的營銷成本。第二個價值:防止老客戶流失單單靠產品連接顧客,還只是停留在買賣關係層面。一旦競品推出更低價更優質的產品,客戶就會流失。所以我們要跟顧客建立情感互動關係。
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李科成:什麼是「3D企業家」?
大勢能營銷創始人李科成認為,中小企業家要想把企業做起來,自己首先必須立起來!所有偉大的企業都是從一個偉大的創業者開始的。人們會把華為、阿里巴巴、小米的成功歸功於他們的合伙人模式,卻忽略了一個事實:沒有超強的團隊帶頭人,再好的合伙人制度都是一盤散沙而已。
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信託轉型需搞好三大業務關係
雲南信託在某些細分市場領域有很多努力和較深入的探索,已經形成了一定的積澱,甚至在部分細分領域可能暫有一定先機,加之我們以科技為業務提供賦能支持(比如消費金融、資產證券化、證券投資信託等),雲南信託具備了轉型的起點。轉型,不能憑空轉,看似美好的事物,未必適合我們。
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是特許經營關係還是投資合作關係?
2019年3月11日,鄭義才(甲方)與柳海容(乙方)籤訂《投資合作協議》,內容為:「……甲方已充分了解乙方的經營計劃,並認同其品牌的市場發展前景,自願投入資金拾柒萬元170000元人民幣入到乙方的公司作為加入公司的條件。
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李科成:自媒體小白如何打造個人IP?
今天李科成通過這篇文章,統一給大家分享自媒體小白打造個人IP的三個重要步驟:第一步:熟悉、了解自媒體這是一個「人人都是自媒體」的時代,只要擁有一部手機,你自己就是一個自媒體,就可以自由地發聲。自媒體具有不花錢、隨時隨地傳播、快速被搜尋引擎收錄等諸多優點,因此,打造個人IP,自媒體無疑是最好的落腳點。
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扒光現金貸:與消費貸究竟是什麼關係?
特別是利率高這一點,讓現金貸和高利貸有著糾纏不清的曖昧關係。 由於現金貸口碑不佳,引發滔天爭議,很多消費貸家族成員都不願意認這位奇葩的遠房親戚,極力撇清關係。為了劃清界限,消費貸羅列出3點有別於現金貸的理由:有背景,有潛力,有牌照。 有背景即有場景。消費貸除廣義的現金貸外,都有應用場景,房、車、信用卡、學生教育、購物和服務無一不是實際的消費需求。
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李科成:為什麼一定要打造個人IP?
隨著流量紅利的觸頂,網際網路正式由「注意力經濟」進入到「影響力經濟」。雷軍、董明珠、羅振宇、吳曉波、樊登、凱叔、李子柒、李佳琦、同道大叔等一個又一個成功個人IP案例的出現,讓打造個人IP成為經濟熱點。人們不禁要問,為什麼那麼多人熱衷於打造個人IP?打造個人IP究竟有什麼商業價值?「個人IP孵化師」李科成認為, 從宏觀角度看,打造個人IP有四大商業價值。
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儲蓄投資恆等式和計劃投資的關係?
在國民收入核算體系中,存在的儲蓄投資恆等式完全是根據儲蓄和投資的定義得出的。根據定義,國內生產總值等於消費加投資,國民總收入等於消費加儲蓄,國內生產總值又總等於國民總收入,這樣才有了儲蓄恆等於投資的關係。這種恆等關係就是兩部門經濟的總供給(C+S)和總需求(C+I)的恆等關係。
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李科成:傳統企業如何打造爆品?這或許是最好的案例!
接下來,李科成老師以自己親自操盤的諮詢項目——德國貝羅娜啤酒為例,為大家剖析傳統企業如何打造爆品。河北貝羅娜啤酒有限公司是德國貝羅娜啤酒在中國地區的運營商,董事長吳寶春在德國考察市場的時候發現,德國的餐桌上有一種酒精含量只有0.5度的麥芽啤酒深受歡迎。多年啤酒行業的操盤經驗讓他敏銳地意識到,這是一個未來啤酒消費的趨勢,果斷將其引進中國市場。
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李科成老師原創的招商方案模版!
一個實操的、落地的、有殺傷力招商方案需要具備十大要素,分別是:1.前景分析客戶購買產品時,看的是產品的當下,即實用性;投資人投資項目時,看的是項目的未來,即前景;而代理商選擇項目時考慮得更加全面,既看過去、也看當下、更看未來。
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李科成:文案小白如何寫出極具殺傷力的銷售文案?(純乾貨)
大勢能營銷創始人、燒心文案開創者李科成認為,銷售文案是企業24小時一直在線的業務員,它任勞任怨、兢兢業業、不鬧情緒、不會離職,更重要的是不拿工資,不增加企業的成本……所以說,銷售文案是傳統企業轉型升級最有效的手段之一。既然銷售文案如此重要,那麼,對於很多從未寫過銷售文案的文案小白而言,如何才能寫出威力巨大的、自帶賣貨功能的銷售文案呢?
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李科成談營銷:快速資源整合的密碼
拼多多、瑞幸咖啡、雲集這些企業上市的背後離不開創始人在網際網路圈或投資圈強大的資源整合能力。那麼,傳統企業該如何快速整合資源呢?營銷實戰專家李科成老師認為:整合資源的核心秘訣是砸價值。只要你能發現價值,提供價值,這世上就沒有什麼不能被你整合的。接下來李科成老師為大家分享一下如何撬動不同領域資源的通用模型。
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李科成:種子客戶的四大標準(速速收藏)
大勢能營銷創始人李科成認為,經營客戶的核心是經營種子客戶。種子客戶具備四個重要標準:第一是認同。首先客戶得認同企業、認同品牌、認同產品。第二是成交。什麼叫好客戶?有實力的客戶就是好客戶嗎?嘴巴裡讚美我們的客戶是好客戶嗎?都不是。只有願意為付費的客戶才是真正的好客戶。客戶是否優質,不取決於自身的大小,而取決於付費的多少。
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李科成:像馬雲一樣做營銷
大勢能營銷創始人李科成認為,隨著宏觀經濟環境的下行和消費者需求的弱化,傳統企業的營銷也要從過去的剛性營銷專為柔性一樣,傳統企業的老闆要像馬雲一樣,柔和起來,好玩起來,有趣起來。李科成老師建議傳統企業從五個維度為企業植入柔性營銷。第一個維度:BOSS網紅化。
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財富管理轉型加速度 銀河證券重構與客戶「銳角關係」
銀河證券副總裁羅黎明認為,財富管理轉型服務讓券商和客戶有所變化,從此前的「垂直關係」逐漸轉向「銳角關係」,與投資者共進退,這將是財富管理業務未來的重頭戲。APP5.0,綁定500+7000今年初,銀河證券將「經紀管理總部」更名為「財富管理總部」。
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健合集團投資Else Nutrition 建立合作關係
近年來,在多品牌、多品類及多渠道的集團戰略的驅動下,健合集團聚焦BNC(嬰幼兒營養及護理業務)和ANC(成人營養及護理業務)兩大業務板塊匯聚Biostime合生元、Swisse、Dodie、Healthy Times、GOOD GOÛT以及Aurelia六大國際高端品牌,從原來益生菌,嬰幼兒奶粉,到紙尿褲,兒童有機健康零食,再到以家庭消費為中心的
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李科成:打造個人IP就是打造人設
李科成老師今天談的人設不是針對明星人物,而是廣大創業者。作為創業者如何打造和經營自己的IP人設。創業者的IP人設對於個人和企業都是一種無形資產,創業者有了人設就有了標籤和符號,就能夠增加其在粉絲中的凝聚力和影響力,從而推動企業快速發展。