今天簡單談談，在疫情的影響下，To B類企業會走向怎麼樣的一個發展路徑？
首先先說一個基礎數據：目前「BAT」＋「字節跳動」，在To B領域裡面的「股權投資」等在內的布局，已經遠遠超過了對To C類企業的對等重要程度。
為什麼會這樣呢？
簡單地說，因為隨著個性化的產生，大規模、工業化的To C類企業越來越走向「衰敗」，而To B類企業在雲和信息化的加持之下，一定會產生一個新的發展機遇。這個機遇的核心是，To B類企業「會教會」To C類企業如何開展業務，創造價值……
相信通過這次疫情，這些網際網路公司會更清醒地認識到：To B類企業的復工復產、To B類企業的經營正常化是一個社會裡面的腰部力量，是這個社會中流砥柱。說一句小聲的話：關乎民生！誰也不願意拿民生不當回事吧!!!
一定是To B類企業，通過了疫情的考驗，這個國家才通過了疫情的考驗。而To B類企業讓To C類企業真正地成長，才會在疫情下，產生更強的抗擊風險的能力。也只有這樣，才可以真正地站在世界因為疫情「停擺」的格局下，看一個國家的「民生」問題的穩定性！
再次說一下信息化的發展，現在世界的信息化發展，已經從每個大企業建設「機房」變成了「雲」統領下的「員工手持設備」【我特麼不喜歡說是手機，你懂的！】。
這樣的現實，可展現的未來是什麼呢？
簡單地說，To B類企業必然將迎來一個新的發展高峰。當To B類企業把其客戶基本上都變成「中小型企業」的時候，那麼基於上下遊關係及這類企業的信用體系的建立，相對而言是比較容易「控制」的【我特麼不願意說是分工更明確】。
通過這次疫情，更容易讓這些To B類企業在整個產業鏈中「擺正」自己的位置。借用更高的「信息化中臺」為支點，進一步延伸自己主營業務的槓桿，一步一步地實現快速擴張應該是看得見的了。
綜上所述，此次疫情必然導致有先見之明的人加快To B類企業的布局，同時加速To B類企業的「信息化」的建設。聚合中臺和資料庫的優勢，達到更有利於To B類企業更好地服務To C類企業的目的——民生！
其實，站在「社區」的角度看，這個新冠病毒的真實面目是：認真面對，做好防護，追溯源頭，就地隔離。翻譯一下就是發展To B類企業的核心是：戰略轉型，復產復工，科技引領，保障民生！