在最近的10年，我國的日化行業從「洗滌」逐步變遷到「洗護」技術，隨著國內經濟的快速發展，消費者需求升級，國內的個人護理行業規模連年增長接近4000億元，其中國內的洗護髮市場規模已經從2003年的185億，逐步增長到了現在接近600億元。但是目前國內的洗護用品在低端產品上仍然處於同質化嚴重，競爭激烈的狀態。
不過即使身處如此的大環境，國內外的很多洗化企業在這次疫情中都伸出了援手。在個人護理行業以外資企業為主要地位。全球最大的日用品消費公司，寶潔佔據國內10%左右的市場份額。根據其公布的數據顯示，2019年財年，寶潔年營收達到676.84億美元，折合人民幣4658.89億元，同比增長1%，其中中國市場為寶潔貢獻了近三分之一的營收。
但是由於寶潔斥巨資收購的吉列，在剃鬚領域出現了很多新銳的攪局者，導致寶潔在第四個季度虧損57.37億美元，2019年財年淨利潤只有38.97億美元，同比下滑60%。不過即使，在2020年1月24日，寶潔第一時間就向武漢捐款100萬元，隨後又通過追加個人清潔用品、成人紙尿褲等物資累計已經超過630萬元。
而作為寶潔最大的競爭對手，聯合利華2019年也並不好過。受發達國家消費需求疲軟的影響，聯合利華出手併購了一些國家本土的企業，近4年已經出手17次之多。為了提高業績，還整體進行了一次提價，但是2019年聯合利華的年營收增長和淨利潤都低於預期值。
根據聯合利華財報顯示，2019年第四季度，聯合利華的增速創10年最低，全年營業額增長2%，達到520億歐元，折合人民幣4041億元，淨利潤30.06億歐元，同比減少1.09%。不過即便如此，聯合利華同樣通過洗護用品，空氣淨化器、淨水器、除菌噴霧等物資馳援武漢，累計價值400萬元。
國內的洗護行業，主要呈現寡佔型，因為進入這個行業壁壘相對較高。除了寶潔和聯合利華，國內的洗護行業也非常集中：主要以立白、納愛斯和藍月亮為主。在關鍵時刻，這些企業也有錢出錢，有力出力，藍月亮捐贈了512萬元物資，納愛斯捐贈了2000萬物資，而其中捐贈數額最大的當屬立白。根據數據顯示，立白集團及其子公司，盡了自己所能，累計捐贈了2億元物資，從床單到消毒水、口罩等送入全國的定點醫院。
說起來，立白作為國內的洗護老大，也做到了很好的示範作用。而事實上，立白的年營收突破200億也是2017年的事。立白正式創辦是在1994年，也是從一個小作坊式的工廠，一步一步，從廣東市場突破寶潔的競爭壓力，佔據廣東市場，再慢慢到全國。
當然，立白也借鑑了國際大品牌的多產品、多品牌策略，一方面將產品從最初的洗衣粉，到洗衣液、除菌包、消毒水等幾十種產品布局，另一方面，除了繼續保持立白這個品牌外，還通過收購或自創等打造了每個細分支的6大品牌，終於一步一步，從一個幾億銷售額的小公司發展到現在年營收突破200億的洗化巨頭。當然，相比寶潔、聯合利華，立白還有很多路要走。特別是現在消費升級，應該早點把重心從同質化的低端產品上，轉移到中高端產品，以順應當前的市場。