就像沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的推銷員一樣，我認為在企業裡面也是一樣，沒有不好的員工，有的只是不好的制度。
而且更為重要的是，在制度不好的情況下，好員工也會變成不好的員工，所以對於一個企業來說，能否有一個制度能否激發員工的驅動力，讓員工自動自發地做事情，非常地關鍵。
思考一下，你的公司是否存在以下的這些問題？
1、員工當面一套背後一套，當著老闆面表示對公司忠誠，一副認真做事情的樣子，背後卻在說公司和老闆的壞話，抱怨不斷，負能量爆棚
2、員工缺乏主動意識，工作都在等著上級來安排，完全處於被動工作的狀態，更為麻煩的是，有的人甚至都不知道自己第二天的工作是什麼
3、員工推諉現象嚴重，不願意承擔責任，遇事第一時間找藉口開脫。
……
這個事情老張就深有體會。
他經常跟我說現在的員工不好管，三分鐘熱度，剛進來公司的時候，一個個地都表現很積極，可是才過了個把月，都把自己的狐狸尾巴露出來了，遲到、踩點上下班、磨蹭、拖延、上班時間吃東西玩手機，一點紀律性都沒有。
「更重要的是，我找到人事，跟他說我發現的這種現狀，人事居然跟我說，張總，我們公司現在很小，人也少，我覺得只要他們能夠把工作完成，不用管得那麼細都行，現在公司缺的是訂單，想辦法活下去才是真的，這些管理上面的細節，我認為沒必要管太多。一時之間把我噎得，我都說不出話來了。
老張無奈地說：「確實，公司今年效益不好，訂單量也少，但是看著這些人懶散的樣子，我就覺得這渾身不得勁。」
我告訴老張，你的感覺是對的，如果你覺得人事說得對，這才是最大的問題！
公司業績也好，訂單也好，這些都是由人來完成的，它都是需要你的員工去努力工作才能換來訂單，給公司帶來收入，可是你的員工平時就是一副懶散慣了的樣子，你能指望他在關鍵時候爆發出能量嗎？
退一萬步講，就算客戶主動上門來，看到你公司員工的這個精神面貌，你覺得客戶會放心與你們合作嗎？
平時不磨刀，關鍵時候了，要上戰場了才想起磨刀，你覺得還來得及嗎？
再有一點，老張你需要認真思考一下：為什麼剛到你公司的時候，員工會夾著尾巴做人，表現得兢兢業業，認認真真的樣子，而僅僅過了一個月，就露出了本來面目，變得懶散、負面、拖延、推諉責任、抱怨呢？
我們都說社會是一個大染缸，其實公司又何嘗不是？
什麼樣的公司就會造就什麼樣的員工
比如，軍人出身的任正非帶領的華為，員工一個個的像狼一樣，敢打敢拼，成為狼性團隊的代表。
再比如，號稱996是福報馬雲帶領的阿里，都被叫做阿里鐵軍，攻城略地勇猛無比。
所以，你的公司制度不好，再好，再優秀，再上進的員工到了你的公司，都會變成你眼中不好的員工，都會表現出一些負面的效果。
與其說員工不好，還不如說是你公司的制度不好！
那麼有沒有一種制度能夠讓員工變好，激發員工的自驅力，讓員工自動自發地做事情呢？
積分制管理就可以達到這樣的理想效果
積分制管理原理很簡單：把員工在公司裡面做人做事用積分進行量化，員工在公司裡面做的事情越多，表現越好，得到的積分就會越高，公司會根據員工的積分排名情況給予一定的獎勵，這個獎勵是不會動員工工資的。
在公司裡面，萬事萬物皆可積分。
員工的學歷、職稱、職務、甚至是特長都可以加分，另一方面，員工在公司裡面做得每一件事情也可以加分，不論是自己的本職工作還是幫助同部門其他同事，或者做好人好事，提了一條建議被採納都可以加分，只不過不同的事件加的分數不一樣而已，在設置的時候要有所側重。
原則上，能夠給公司帶來價值的都可以加分，只是這個分值有所側重而已，價值大的加分就多，價值小的加分就少，但是無論加分多少，那都是分。
可別小看這個分，積分制裡面的積分跟商場、超市、會員積分等是不一樣的，積分制管理裡面的積分是可以跟任何員工想要的東西掛鈎
比如說獎金、福利、榮譽、升職加薪、評選優秀員工甚至是公司的股權、分紅都相關聯（記住：積分是可以跟任何東西掛鈎的，一定要找到員工真正需要的）。
積分掛鈎的這些好處是獨立於員工的工資體系之外的。
也就是說，企業實施積分制管理並不會減少或者剋扣員工的收入，而是想辦法讓員工能夠從公司裡面得到更多！
員工想要拿到更多是有條件的，那就是積分排名必須要衝到前面去，公司獎勵是根據積分排名來獎勵的，是有名額限制的，只針對認真付出的優秀員工。
所以員工為了能夠拿到這些額外的附加好處，他一定會想方設法地去掙積分，而在公司裡面掙積分的途徑只有一個，那就是多做事，多表現，只有你事情做多了，創造的價值多了，你的積分才會增加，排名才會靠前。
作為企業老闆，你也不需要擔心公司額外拿出一筆錢來獎勵員工，會增加企業的成本。
因為就像我們前面說的，員工積分排名靠前的前提是，多做事情，既然員工都已經多做事情了，多付出了，創造出了更多的價值，那你拿出一部分來獎勵員工有何不可呢？
員工和公司兩者應該是相輔相成的關係，公司好了，員工才會好了，反過來，員工被激活了，公司才會活起來，你說是不是這個道理？
積分制之所以能夠發揮出這麼強大的作用，最關鍵的原因在於
1、積分規則設置的合理性
2、激勵方案設置的合理性
3、積分制管理軟體的應用
這份資料是我們去落地數百家企業以後總結出來的一套經驗和筆記匯總，裡面包含了積分的使用方法，積分規則的制定，以及積分激勵方案的設計，啟動大會的召開以及員工快樂會議的召開流程等，如果你想進一步地了解和學習，你可以給我發私信，我發給你