2018年，是淘寶賣家不幸福的一年，因為它處於一個轉折時期。阿里取得了輝煌的成績，成交金額和業績都保持了二位數的增長，電商社會佔比從50%增長到了55%，京東下降到25%，拼多多虎口奪食超過了5%。阿里在前進而廣大淘寶賣家停滯不前甚至後退，出淘成風。究其原因有二，一是阿里為了打贏戰爭，把流量重心偏向了與京東競爭性強的天貓大賣家，戰雖然戰打贏了，但讓淘寶上的中小賣家付出了慘重代價。二是阿里系在阿里雲、菜鳥、螞蟻金融、新零售中發現了太多亮點，又是湖畔大學、又是達摩院、又是平頭哥閃光的事成堆，所以把魚龍混雜，數量重多的淘寶中小賣家涼在了一邊，除了加重苛捐雜稅，沒有給賣家提供更多阿里的核心價值「賦能「。阿里的口號是讓天下沒有難做的生意，2018的現實卻是，淘寶生意更難做了。
純電商服務方面，2018年甚至京東比阿里幹得更好，商品交易方面，京東一直致力於提升效率和用戶體驗，這其實是個正道。而阿里在商業流量方面玩得比較溜，2018年阿里是贏了，但這樣下去肯定有問題。不客氣地說，整個阿里系是由萬能的淘寶起家的，激發起成千上萬中小賣家的發財欲望，眾人拾柴火焰高才有了阿里的今天。八成的買家是衝著淘寶千般服務萬般品類，快速變化無所不能而去的。如果阿里一直把流量偏向天貓大賣家變現，讓淘寶中小賣家天下都是難做的生意，那麼，阿里的基石，萬能的淘寶、流量的源泉，金字塔的底座一定會發生問題。
基於以上認知，我覺得2019年情況一定會發生變化。我先美好的假設一下，阿里只是成熟了有了更高的理想，所以有心優勝劣汰淘汰一批假冒偽劣、低次弱笨的淘寶賣家，讓淘寶變得更優質。如果是這樣時間不會太長，大家也能接受。2019年阿里面對騰訊、京東、拼多多這些咄咄逼人的對手，國內經濟不太景氣的環境，輾轉騰挪的時間不會太長。這個世界唯一不變的就是變化，劉強東2018年憋著一口氣，2019放大招是大概率事件。所以儘早地拿起「萬能的淘寶「這個武器，集中資源給淘寶中小賣家」賦能「也是大概率事件。要知道，離開了千百萬淘寶中小賣家這個基石，神馬大數據、阿里雲、新零售都是浮雲。沒有萬能的淘寶，阿里就是京東，甚至京東都不如。
我們應該相信阿里高層遠比我們智慧，賦能淘寶中小賣家，可能早就是他們抽屜裡醞釀已久的的殺手鐧吧。那麼當他拿出來的時候，都會有些什麼，2019年賦能中小賣家都有哪些「重點「呢？
1． 是內容化，社交化，為了留住更多購物的人和停留時間，阿里提出了淘寶是生活方式平臺的概念，本質就是用利內容和社交場景，為阿里積累數據和賦能能力，為買賣雙方提供更多的商業機會。賣家一定要積極參與其中。
2． 從搜索到推薦的算法迭代，在智慧型手機普及信息泛濫的年代，算法成了各平臺最核心的競爭力，淘寶的千人千面推薦算法目前領先，購物習慣從到淘寶找東西向淘寶告訴你什麼東西好轉變。流量不是有多少買家找到你，而是淘寶把你推給了多少買家，這個認知賣家一定轉變過來。
3． 精準化，這是網際網路最有價值的部分之一。阿里騰訊，谷歌臉書競爭到本質上，其實就是誰服務到更準確的人群誰勝出。所以這也會成為阿里賦能的重點。所以賣家的標籤，個性、屬性、差異就顯得成為重要。
4． 新零售，純粹的網店和實體店邊界正在消失，阿里騰訊陣容裡擠滿了優質的網商和線下連鎖，幾乎囊括國內最出色的零售商。供應鏈，渠道、終端、物流以後線上線下差別會越來越小，對於淘寶中小賣家，要有這個思路，你對實體店的優勢都在消失，實體店好用的東西，你可能很快擁有。
5． 2019年環境不太好，很多行業很多賣家都會退縮是現實，但電商、阿里和淘寶仍然會保持保持二位數增長不會改變。中小賣家在弱勢的時候保持內外兼修的定力，機會屬於時刻準備著的人，風水輪流轉一旦阿里資源傾斜過來，順勢登上人生巔峰。
我不是專家，只是一個深陷其中的淘寶中小賣家，我不能決定什麼，但我知道眾多中小賣家合在一起意味著什麼。我只能大膽假設小心求證，2019年淘寶我覺得應該這麼做。