奇葩說有一期的辯題是「能者多勞是不是坑」，對於這個辯題，不同階段不同立場的人都有很多話要說。恰巧，我身邊有兩個年輕人，在她們身上能窺探一二。
小A是總部派到分公司的應屆生，人美嘴甜，相關專業本科生，很快贏得了部門同事的好感。一段時間後，小A說手上工作太雜，忙不過來。評估工作後，很快，招聘同事招進來小B。小B野雞專科學校畢業滿一年，長相甜美，很愛笑。入職後，兩人因為年齡相仿，工作交集多，很快成為工作夥伴。小A負責員工關係與績效實施工作，小B負責行政工作，都是基礎且需要服務意識的工作。
小A是典型的按照「任職標準」做事的人，但是工作嘛，不是一成不變的，總有各種突發狀況或臨時事項。對於臨時增加或者流程變動產生的職責內工作，哪怕一點點小A都會巧妙的避開，因此，耽誤了不少進度。她在觀念裡，把臨時狀況還有別人交辦的事當做「坑」，腦子裡想的是怎樣不被坑。慢慢地，小A的工作中沒有了「臨時需求」，相應的，個人成長難免受限。
反觀小B，性格開朗，責任心強，很多工作都是主動push，交代的任務保質保量完成。利用工作閒暇時間梳理了各類工作對接流程，甚至主動承擔了公司內同事的報銷事宜（分公司沒有財務，各項報銷需提報總部），解決了分公司同事報銷流程長、出錯高的問題。
故事的結局相信明眼人已經猜到了，在融資未果的前提下，很多人紛紛離職，小A和小B也在其中。小B憑藉能力的積攢和超強的自驅力，拿到BAT的offer，薪資翻倍，而小A，看過了幾個機會，選擇回家發展。
就像趙帥在奇葩說裡講的「在灰色地帶中的不確定任務，能者應該主動踏入，展現自己的能力，作為自己在職場上的名片。」在拒絕「多勞」的同時，也在拒絕成長。所謂的「多勞」，我理解還有一個層次，是主動踏出舒適圈，拓寬自己的認知，自我增值，達到「多勞者能」。
在自我增值這件事情上，還有一點很重要，保持開放的心態，接納與嘗試。作為一個招聘領域的HR，我見過很多畢業前三年成長很快，畢業三年後原地不動的人。對比分析後，我發現一個問題：很多人在初出校園進入職場時，願意花費時間學習與請教，技能會快速增長。在工作三五年後，即便遇到新的事物，也很難放低姿勢去學習去接納。帕累託法則也就是我們常說的二八定律很好的解釋了這一現象，我們會用20%的時間實現80%的能力增長，但是真正拉開距離的是餘下的20%技能。因為那20%，才是核心技能。
初入職場，多勞可以讓我們快速增值；職場浸淫多年，多勞可以讓我們掌握核心技能，讓能者的標籤依舊在我們身上。