職場生存法則：為什麼在工作中，一個響亮的頭銜是如此的重要
身在職場，每個人會對職業榮譽感有不同程度的渴求。所謂職業榮譽感，就是一個 人在自己的執業範圍內做好自己分內的事情，之後受到公司的某種認可、尊敬和表揚所獲得的榮耀感。對員工來說，最高的評價和最能打動他們的榮譽感，莫過於給他們一個響亮的頭銜。一個響亮的頭銜，就如同一個漂亮的頂戴花翎，會讓員工變得熠熠生輝。
試想一下，你叫員工「小張」和叫員工「張經理」，這兩種稱呼給員工的感覺有什麼差別?員工喜歡哪個稱呼呢?答案不言自明。你也許會說:「公司哪有那麼多經理啊?」公司當然不需要那麼多經理，但你可以通過職位設定，給每個職位擬定一一個響亮的頭銜，即便這個職位實質上並不像他的頭銜那麼富有實權，員工也會因為你給了他一 個響亮的頭銜，而變得精神抖擻、鬥志昂揚。
陳先生年輕的時候就在外打工，後來開了間書店當起老闆，每天顧客進門時就喊:「老闆，這本書咋賣呀?」聽到這個稱呼，他心裡別提有多舒服，再後來，市場不景氣，陳先生的書店關門了。好朋友開了一家公司， 叫他去打工，儘管給的工資不低，但是陳先生就是不願意去。後來，好朋友給了陳先生-個響亮的頭銜一副總經理， 陳先生這才興致勃勃地加盟了朋友的公司。
人人都熱表於競爭，人人都希望有一個響亮的頭銜，你說他有強烈的進取心也好，你說他虛榮心強、死要面子也罷，這都是人的正常心理需求。而且越是自我價值認同需求高的人，越是看重頭銜。同樣的職位，同樣的工作內容，換個職稱也許就不樣了。比如，把「文員」換成「經理助理"，給人的感覺就好了很多。全世界的人都知道，助理很有可能晉升為經理或總監，面文員只是一個處理文書工作和瑣碎事務的不起眼的角色。
換位思考一下，如果你是經理，你幹起活來肯定比普通打工仔賣力。如果一個公司有很多員工，每個員工的職稱都叫普通職員，那麼大家的工作熱情是不是會減少一-些呢?所以，管理者一定要認識到員工微妙的心理，給員工一個響亮的頭銜，瞬間籠絡人心。尤其是對含蓄的中國人而言，直截了當的口頭讚揚不是隨時隨地都發生的事情。因此，需要一些場合、形式和媒介來實現。
在本電氣公司也重視給工清亮的頭銜，他們取清了「代那長，代理」和「準」等最普遍管理職務中的輔助美銜，繼而創造了「項目專任部長」和「產品經用」零與業務內容相關、可以靈活修改的頭銜。當你發現某個員工重視頭銜時，在不違反公司管理原則的前提下，你不妨給員工一個恰如其分，高端大氣上檔次的頭銜。正如家著名跨國技術公司亞太區的CEO所說:「如果中國銷售經理希望在名片上印. 大中華區商業拓展總監』，我覺得這沒問題，如果這是他繼續留在公司、達到銷售目標的條件的話。」
當然了，給員工響亮的頭銜沒有什麼，但最好要讓這個頭銜與他的權責利統一起來。 你賦子員工的頭銜是紙帽子，還是真實的桂冠，對員工的激勵效果是大不同的。有的頭銜還要附以相應的責任，否則，員工會覺得自己被架空了，頭銜是有名無實的，這樣的頭銜就失去了意義。尤其對於事業心重、自我價值認同度高、社會認同感強的員工，徒有虛名的頭銜無疑會讓人很受傷，所以，管理者一定要避免這種情況發生。
要讓員工看到自己晉升的階梯，每個人都可以在組織中看到自己的成長路徑，只要努力就總有「更上一層樓」的機會和階梯。有許多公司的做法是重視技術頭銜，只要技術能力到達一定的水平， 甚至要比級別高的管理者獲得更多薪酬、待遇上的肯定，-樣會贏得更多的尊重。
為了更好地激勵員工努力工作，管理者不妨多鼓勵員工去獲得頭銜，把頭銜變成組織激勵員工的手段，也讓員工將此視為自我肯定的好方式。另外，關於頭銜也可以明確等級，讓員工在一步步努力之後，不斷獲得更加響亮的頭銜，從而獲得更多的權利和發展空間。