唐太宗李世民在大臣房玄齡、杜如晦、魏徵等人的輔佐下，以隋亡為教訓，勵精圖治，在治國理政方面實行了一系列正確的措施，使社會經濟得到迅速發展，大唐出現了盛世繁榮的「貞觀之治」。這同李世民與房謀杜斷及魏徵的「四人組合」是分不開的，他們的團隊合作精神奠定了大唐的輝煌。
李世民還是秦王時，杜如晦在秦王府任兵曹參軍，不久外調陝州長史。這種頻繁調動王府幕僚到地方任職，其實是為了削弱各王府的實力，李世民對此十分擔憂。房玄齡說：「其他人沒有什麼可惜的，杜如晦是輔佐帝王的人才，你如果想經營四方，就一定要有他才行。」於是李世民上奏請求留下杜如晦，表示其他人隨便調任。就這樣，杜如晦被留了下來。杜如晦與房玄齡跟隨李世民東徵西伐，大家開誠布公共謀大業，開創了「房謀杜斷」與李世民之間的團隊合作佳話。
魏徵加入這個團隊晚一些，是在玄武之變後，有點俘虜的感覺被李世民拉入的。當初，魏徵任太子洗馬時經常勸說太子李建成早點除去秦王李世民，一直沒能實現。李建成失敗後，李世民對魏徵說：「你為什麼挑撥我們兄弟的關係呢？」魏徵舉止如常地說：「如果已故的太子早聽從我的進言，肯定不會有今天的禍事。」魏徵不卑不亢，要罰要殺隨你便，各為其主。然而，李世民器重魏徵的為人和才能，反而更加對他以禮相待，並讓他擔任詹事主薄，後任諫議大夫。魏徵加入這個團隊，將「木桶理論」中的短板拉長了，唐朝最佳「四人組合」出現了，為大唐盛世打下了良好的政治生態基礎。
手伸五指有長短，團隊力量的強弱正是在人才互補中體現出來。杜如晦優勢是分析決斷迅速，房玄齡優點是識大體顧大局，魏徵長處是剛直不阿敢於直諫，李世民則心胸開闊目光長遠，各自的優勢正好補上彼此的不足。「四人組合」的基礎是同心同德，共謀大事。這樣一來，何懼風雨。什麼是團隊精神？團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
回眸「四人組合」。李世民每次與房玄齡謀劃政事，房玄齡都一定要說：「非杜如晦不能敲定。」等到杜如晦來，最後還是採用房玄齡的建議。李世民問魏徵道：「每當進諫，我不聽從時，我與你講話，你也總是不做應答，為什麼呢？」魏徵答：「我認為事情不可行，所以諫阻；陛下不聽從諫阻而我如果答話，那麼事情便會得到施行，所以不敢應答。」太宗說：「暫且應答而後再諫阻，又有什麼傷害呢？」答道：「過去舜帝告誡群臣：『你們不要當面順從，而背後卻說另一套。』如果我心裡知道不對嘴上卻答應陛下的意見，這正是當面順從，不是臣子侍奉舜帝的本意啊！」太宗大笑說：「人們都說魏徵行為舉止粗魯傲慢，我看他更覺得嫵媚可愛，正是因為如此呀！」
杜如晦去世後，李世民每次得到好東西，總是會想起杜如晦，派人賜給他的家人。過了很久，說起杜如晦，還是忍不住流淚。李世民對房玄齡說：「你與如晦一起輔佐我，如今只能看到你，看不到如晦了。」
魏徵年老病重，李世民送醫送藥，並和太子一起去他家探望。魏徵死後，李世民命朝中九品以上的官員都去弔唁，並親自撰寫碑文，刻於石上。李世民對身邊的大臣說：「人以銅為鏡，可以正衣冠，以古為鏡，可以見興替，以人為鏡，可以知得失。魏徵死去了，朕失去了一面絕好的鏡子啊。」
房玄齡病重，李世民徵召他去玉華宮，讓他坐著轎子入殿，到皇帝御座旁再下來。君臣二人見了面，相對流淚。李世民將他留在宮中療養，聽說他病情略有好轉，則喜形於色；聽說病情加重，則憂慮憔悴。臨終之際，李世民親至其病床前握手訣別。
李世民、房玄齡、杜如晦、魏徵「四人組合」能夠有效運轉並發揮作用，核心和命根子是心往一處想、勁往一處使，倘若有一個心懷鬼胎或小算盤抱懷裡打，這個組合就會掉鏈子、停擺，甚至分崩離析。拳頭握緊才有力量，說起來容易，做起來難！這是千古的感嘆。（文／蔡駟 ） （圖源自網絡，如有侵權，請告知刪除）
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