近日小熊電器發布2020上半年財報，營業收入17.17億元，同比增長44.51%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤2.54億元，同比增長98.93%。財報數據顯示，小熊的線上渠道銷售佔比超過90%，其中以京東家電自營為主的「電商平臺入倉」銷售佔比高達32.44%。
今年一季度的疫情讓國內家電行業受到巨大衝擊。線下渠道陷入凍結後，線上渠道成為家電企業的救命稻草，國內外家電品牌廠商在上半年積極將戰略重心和各類資源轉移到線上。據中國電子信息產業發展研究院發布的《2020上半年中國家電市場報告》顯示，京東以28.86%的份額位居家電市場全渠道第一。本就依託線上渠道獲得成功的小熊電器更是在京東平臺投入海量資源。小熊的品牌定位與產品設計非常符合後疫情時代的單身經濟和懶人經濟。藉助疫情期間催化的「青年下廚熱」，小熊在以京東家電為代表的電商平臺上準確的抓住當前線上家電消費者的心理需求，獲得巨大的增長。
尤其是二季度的京東家電618，時間剛好處於全國疫情緩解的夏季。無論從時令應季需求，還是被疫情壓抑的消費需求來看，對家電行業的拉動效應都極為顯著。因此，今年的京東家電618大促也被看作是家電行業全面恢復的第一個真正拐點。618期間，小熊電器的打蛋器、絞肉機、電熱飯盒、養生壺、煮蛋器、酸奶機6個品類的銷售額，在京東家電全部排名第一。
事實上不只是618，小熊電器與京東家電的戰略合作由來已久，甚至小熊能夠上市京東家電也扮演了「關鍵先生」的角色。小熊電器成立於2006年3月，從做酸奶機進入小家電領域。
小熊電器在膳食招股書中的數據顯示，2015年以來京東家電一直是小熊電器的第一大客戶，從2015-2017的連續4年多為小熊電器貢獻了約1/4的營業收入。2018年，小熊電器在京東的銷售額達到5.15億元，佔其營收25.24%，仍然穩定在其總體營收的1/4。可以說，小熊電器之所以能夠成功上市，京東家電起到了決定性的作用，是真正的背後推手。
京東不僅為小熊提供強有力的銷售平臺，還利用自身的供應鏈和大數據優勢為小熊提供C2M反向定製的設計依據。早在2017年，京東一名網購用戶對嬰兒輔食機"無理由退貨"的申請讓小熊電器產品研發團隊發現了消費者的需求和痛點：嬰兒輔食機本身沒有問題，但寶寶還小，輔食機容量太大了，食材放多了吃不完浪費，放少了又影響加工的效果。消費者需要一臺容量更小的輔食機。隨後小熊電器在原有1.2升容量嬰兒輔食機基礎上推出0.6升型號，在京東家電持續大賣，成為爆品。
正是因為京東家電在供應鏈支持、產品反向定製、營銷推廣、渠道下沉等方面的全面支持，小熊電器實現了行業下行大背景下的逆市上揚。相信在接下來的十一和11.11期間，小熊依然會在京東家電的全渠道支持下，獲得可觀增長。
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