我說一下大學畢業剛踏入社會，經歷的一件事情吧，至今難忘啊。
我的第一份工作是在一家外資企業，做銷售工作。我們公司的老總，說是老總，還不如說是個營業員，天天國內國外拉訂單，我們都稱他為飛機達人。
我在銷售部門，當時這個部門還是新成立的部門，要開拓國內市場，之前都是做的國外市場。
有一次，我們部門的領導出差考察市場了，老總突然來到我們辦公室，然後單獨與我們每一個人談了話，問的問題就是「你覺得你們領導怎麼樣？」沒關係，照實說，部門剛成立，我需要全面的了解一下。
當時懵了，評價領導，肯定得說好話啊，不能在他背後說壞話，那就沒法混了呀。於是對領導那是一頓誇啊。差點把自己誇失業了。
後來才知道，老闆發現我們領導有吃客戶回扣的情況，他想掌握他的全面情況，而我因為一直在誇讚我們領導，差點被他當成了他的團夥。
後來我們經理跟老總說：我是剛畢業，很多事情還不知道，極力保我，後來才 「倖免於難」。
講到這裡，我想說，當你沒有弄清楚領導問這個問題的真實意圖時，你所說的任何答案，都有可能是錯誤的。
所以我們首先要了解領導的意圖是什麼？動機是什麼？我們再好好想應該怎麼回答比較好？
從領導的動機來說，主要分為以下幾個方面：
一、領導想要給他降薪降職，想要整治他
這就是我所遇到的那種情況，不能一味鼓吹領導好，小心踩了雷啊。
我們怎麼來確定領導到底是什麼樣的意圖呢？他是不是有這種想法呢？我們要察言觀色，通過領導說話的語氣，態度，以及公司同事是否有過對他的各種傳言來做初步的判斷。
然後可以側面問一下領導這個談話的目的，自己心中才能有個數。
如果領導就是這樣的意圖，我們也不要落井下石，我們可以這樣回答：1.領導，我平時工作挺忙，跟他接觸並不多，工作業績，工作表現這您也都清楚，其他的我們只在工作上有交集，客觀地說明情況就好
二、領導要提拔這個同事
同樣的首先來確定領導是不是有這樣的意圖，可以通過公司日常有沒有傳達出來消息，以及領導對待那位同事的態度以及領導的初步表意來確定。
那這種情況下，我們要從同事在工作上的表現，工作態度，專業技術，個人能力等等來著重回答。同時不要對這個人的為人處世進行過多的評價。因為這種問題是說不明白的，說他不好，反而會惹領導不願意。所以不要給自己身上抹黑，一點而過，客觀評價即可。
三、領導想要升職某個人，但在兩者之間權衡
想必領導要是有這樣的想法的話，我們應該早就會聽到一點點風吹草動。
所以在面對這種問題時，我們切忌不能詆毀別人，要從自身的優勢出發，彰顯自己的長處，這些優勢，可以為公司帶來什麼？可以在哪些方面為公司所用，同時客觀評價對方，不要做過多的說明。
其實領導想要提拔你們，已經對你們大體都了解了，只是想考察作為管理者的話，你的管理能力，胸襟，待人接物等等方面來做出綜合考察。
工作能力是一方面，為人處世是另外一個方面。領導是要充分的了解下屬的各個方面，才能做出相應的安排，才能讓每個人盡其所能。