大客戶銷售管理方案:含崗位職責、績效考核指標、業務流程管理

2021-01-07 微網商學院

文/微網商學院

企業的管理離不開業務流程上的管理。企業要想穩步發展,必須有一套全面且行之有效的管理流程為之護航。

企業每個部門每個環節都需要建立一套完善的管理流程,進行精細化運營管理。

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本節內容分享的是全套大客戶銷售業務流程管理與方法,收錄於專欄內。

同樣的工作環境、同樣的公司資源,一樣的銷售技能培訓,為什麼取得的業績不同?

為什麼同樣的業績付出的銷售費用比例卻相差懸殊?

為什麼好不容易談到了大項目,最終還是留不住大客戶呢?

還是因為對銷售流程缺乏管理!

本節分享的是微網商學院修訂的大客戶銷售業務管理與方法,通過以下5大板塊30頁word給大家系統講解。

大客戶部職能機構設置與職責;

大客戶部績效考核指標及管理辦法;

大客戶業務流程;

大客戶拜訪流程及管理方案;

銷售工作常用工作表分享。

篇幅有限,完整版共計31頁,已經整理成電子文檔收錄在《企業管理工作手冊》裡

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  • 績效考核方案
    二、績效管理規定1、績效管理中各部門的職責(1)人力資源處在績效管理中的職責:1)配合公司經營目標分解工作,負責本部門工作目標分解到崗位;2)擬定績效管理制度、實施方案,根據各部門要求6)及時收集績效考核信息,包括存在的問題、難點、批評和建議,記錄和積累有關資料,並整理和分析,提出改進方案和措施,定期編寫績效分析報告;7)根據考核結果,計算績效工資和其他結果運用;8)負責所有績效管理資料的歸檔。
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    績效管理計劃一、績效管理目的戰略目的:1、將員工的工作活動與組織的戰略目標聯繫在一起2、通過提高員工的個人績效來提高公司整體績效。管理目的:1、對員工的績效表現給予評價,並且給予相應的獎懲,以激勵員工。2、發現、培養和提拔專業骨幹。