家樂福的「救贖」:引進騰訊永輝 發力電商生鮮

2020-12-19 時代周報

時代周報記者 梁耀丹 發自廣州

家樂福中國業務將被賣掉的傳聞終於告一段落。

1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。家樂福方面強調，本項投資完成後，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。

不過，三方均未透露具體的投資金額和股份結構。

時代周報記者向家樂福相關負責人詢問此事，對方表示，目前還在協商階段，不方便透露。

劍指電商與生鮮

1月23日，家樂福發布的公告提到，「本項投資結合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術和永輝的豐富運營經驗，尤其是在生鮮行業的深厚知識積累」。

業內人士指出，在家樂福與騰訊永輝的戰略合作中，騰訊能支撐家樂福的線上營銷，而永輝則存在生鮮運營方面的優勢。而線上業務和生鮮供應鏈恰好都是家樂福的短板。

永輝的回應或許也證明了這一點。當天晚上，永輝超市收到了上交所的問詢函。在回復上交所提問的「在擬開展的三方合作中，公司具體負責的業務領域、合作內容和模式」時，永輝超市在公告中表示，「本公司主要側重點是生鮮業務進一步提升、門店運營、共享中臺方面提供支持和資源。合作內容和模式暫不確定，待正式協議籤訂後再予以披露具體細節」。

中國電子商務研究中心網絡零售部分析師呂昊澤認為，永輝是生鮮零售的行業龍頭之一，擁有完善、高效的供應、冷鏈運輸體系，旗下推出的超級物種將線上線下體系結合，擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系。

而對於和騰訊達成的合作協議，家樂福方面表示，「騰訊將在家樂福生態圈內進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、雲計算等服務。」家樂福稱，擬議合作範圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、行動支付、店內體驗和數據分析。

電商不止是家樂福在中國所試圖採取的轉型策略。也就在同一天，家樂福宣布家樂福2022轉型計劃，稱法國總部將採取自願離職方式裁員，計劃在法國裁員2400人，擬節省20億歐元的成本。家樂福表示，公司計劃2022年前在線商業業務上投資28億歐元。

陣痛中轉型

就在宣布與騰訊永輝進行投資合作的不久前，家樂福在中國市場也經歷了多次挫折。

1月18日下午，法國媒體報導，家樂福正在研究出售其在中國的業務，並宣稱家樂福提議將中國業務出售給歐尚、阿里巴巴，但家樂福方面隨後予以否認。而早在2017年年底，法國媒體同樣表示，家樂福執行長Alexandre Bompard已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業務的方案。對此，家樂福同樣給予直接否認的態度。

事實上，關於家樂福中國業務的「賣身緋聞」在近年屢屢出現，而家樂福在中國的業績已多年持續下滑。

這個1995年便進入中國的商超巨頭曾被譽為中國零售業的「黃埔軍校」。公開資料顯示，2003年前，家樂福在中國共開店81家，2003-2006年3年間，家樂福門店數以每年16家速度遞增，使家樂福成為當時入華外資企業中發展最快的佼佼者。

不過，隨著競爭對手們的崛起，以及零售行業的變化，家樂福在華表現開始不斷下滑。

家樂福的財務報表數據顯示，2012-2017年6年間，而中國大陸地區的銷售份額則從2012年的55.83億歐元下降到2017年的46.19億歐元，下降9.64億歐元，折合人民幣75.93億元，降幅17.26%。

面對業績的不景氣，家樂福中國也曾採取一系列轉型措施「自救」。其中包括開出便利型超市業態「Easy家樂福」、上線電商業務等等。

不過，家樂福的電商業務一直不見起色。而2014年就引入中國的便利店業態「Easy家樂福」也被質疑進展緩慢，截至目前的數量為39家。而在2016年，家樂福設定的目標就是40家。

新零售成為大勢所趨

隨著家樂福與騰訊的合作，全國性零售商超企業與電商巨頭的站隊已初見雛形。

公開資料顯示，高鑫零售、百聯、三江購物、新華都等企業歸於阿里「新零售」陣營，沃爾瑪、永輝、武商聯則成為騰訊的盟友。除此之外，步步高、紅旗連鎖等全國零售商超近期也表現出了向「新零售」靠攏的跡象。

在家樂福宣布與永輝合作兩天後，紅旗連鎖發布公告稱，公司控股股東、實控人曹世如及其一致行動人將持有的合計1.22億股公司股份及其所對應的股東權利、權益轉讓給永輝超市，永輝將持股紅旗21%的股份，成為該公司第二大股東。

此外，步步高因籌劃重大事項1月22日起停牌，擬籤訂重大戰略合作協議。有業內人士稱，步步高很可能與騰訊和阿里其中一方進行結盟。

家樂福的入局，也讓阿里和騰訊的對峙越演越激烈。近年來，阿里在線下發力生鮮，在全國推廣其盒馬鮮生模式，騰訊也不甘示弱，通過入股永輝超市，支持其生鮮平臺超級物種的發展。

業內分析認為，隨著網際網路巨頭紛紛將目光轉移線下，傳統零售巨頭面臨的壓力越來越大，投靠「新零售」陣營已成為大勢所趨。

「零售業的整個業態都將加入新零售。」曹磊對時代周報記者表示，「幾乎所有的線下零售都在進行變革，合作方式從業務合作轉到戰略合作，甚至轉變為資本合作」。

而可以預見的是，家樂福的入局，同樣也為這個轉型泥潭中掙扎已久的商超巨頭帶來了自我變革的機會。

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    1 月 23 日，家樂福宣布已和騰訊、永輝籤訂初步的股權投資意向書，投資金額和持股比例並未公布，但家樂福仍是家樂福中國的最大股東。「本項投資結合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術和永輝的豐富運營經驗，尤其是在生鮮行業的深厚知識積累。」家樂福在公告中說。這與之前甚囂塵上的傳聞略有出入。
  • 「放棄」家樂福,永輝超市能否打破電商包圍圈
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    【天極網網絡頻道】2017年被稱為中國的新零售元年，而騰訊也開始了自家「新零售」布局。2017年12月11日晚，永輝超市宣布「騰訊重金入股永輝超市以及旗下生鮮超市『超級物種』」;昨日，微信支付無人快閃店落地上海;如今家樂福中國又宣布與騰訊初步達成戰略合作，將獲得騰訊與永輝投資。
  • 一組數據讀懂:攜手騰訊、永輝 家樂福的機會在哪?
    聯商網消息：家樂福和騰訊、永輝的合作有望實現「1＋1」大於2的效果。凱度消費者指數數據顯示，由於側重不同的地域，家樂福與永輝共同的消費者並不多。而騰訊的線上流量基礎和數位化能力，再疊加永輝生鮮供應鏈運營能力和全國化物流體系，有望幫助家樂福實體門店插上『翅膀』，吸引更多的網上購買者在線下或線上光顧家樂福。
  • ...零售業|高鑫零售|家樂福|騰訊|步步高|永輝超市-智通財經網
    2003年以淘寶為代表的電商的出現，又成了傳統商超巨頭們的分水嶺。2016年底風靡至今的「新零售」興起，在阿里、騰訊(00700)的重金投入下，又再次重塑著全球商業零售格局，而這一次的代表是盒馬生鮮和永輝超市旗下的超級物種。2018年7月，80後的黃崢率領僅成立三年的拼多多登陸納斯達克，成為繼阿里、京東之後的電商新物種。
  • 家樂福與騰訊和永輝籤署戰略業務合作意向書
    據彭博報導，家樂福發布公告稱，將與騰訊就在中國展開戰略業務合作籤署初步協議，藉助這一合作關係，家樂福將提高在線知名度，增加線下和在線零售業務的流量，並從騰訊先進的數字和技術專業知識中獲益，開發新的智能零售計劃。騰訊將進一步開發其社交平臺上提供的零售服務，推動微信以及微信支付，雲計算等家樂福生態系統服務的使用。
  • 抱上騰訊大腿的家樂福-虎嗅網
    這一次是家樂福——這個幾度被傳要賣掉自己的外資零售巨頭，終於決定不再繼續在中國市場單打獨鬥苦撐，全球總裁1月23日宣布的家樂福中國發展新動向是：在新零售的狂轟濫炸下選擇了站隊騰訊。家樂福發布的公告稱，家樂福與騰訊就在中國展開戰略業務合作籤署初步協議，騰訊與永輝可能投資家樂福中國。
  • 剛剛痛失家樂福的永輝超市,這兩年多經歷了什麼?
    放在網際網路領域，阿里幹不好社交，騰訊幹不好電商，雖然它們歷年來不斷向彼此的胳肢窩互撓，各自投資布局數以千億計，但誰也沒能把誰拉下對方的王座。何也？因為基因裡註定了做社交的幹不好電商，反過來也一樣。第二個問題是新零售。這是一個火熱無比但罕有人能說清楚的概念。
  • 騰訊加持的智慧門店,會是家樂福「逆襲」的開端?
    2010年，家樂福中國就有「賣身」的傳聞。 直到2015年，家樂福才在中國確立集中採購權、開建配送中心、上線電商業務三個發展方向，不過早已落後永輝、大潤發、沃爾瑪等競對。  騰訊集團副總裁、智慧零售戰略合作部的第一負責人林璟驊表示騰訊智慧零售的定位是「工具箱」：「我們沒有經營電商的團隊，更別提零售團隊，所以收購、併購對我們沒有意義。」 家樂福的新門店，又是智慧零售又一次「賦能」示範。
  • 「賣」給騰訊之後,家樂福在武漢開了家生鮮超市,叫「極鮮工坊」
    近日，家樂福的生鮮超市「極鮮工坊」落地了！首家店在武漢家樂福十升店內，採用的是「店中店」的模式……如此一來，除了武商的「獐子島海鮮體驗店」、中百倉儲的「鮮百傳奇」，武漢市民在購買生鮮時又多了一個選擇。實際上，在很早之前家樂福就說了：我要做生鮮電商！而前段時間，與騰訊、永輝籤署合作協議的時候，家樂福又提到：要藉助永輝的業務知識，尤其是對生鮮產品的理解，發展自己的生鮮業務……此次，「極鮮工坊」的落地也說明了家樂福的生鮮業務取得了一定的進展。
  • 騰訊、永輝與家樂福達成戰略合作 布局智慧零售
    1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。家樂福網站公告家樂福方面表示，其已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行潛在投資籤署投資意向書。
  • 家樂福都站隊騰訊了!其他商超呢?如何在2018年涅槃重生?
    1月23日下午，彭博社報導稱，家樂福與騰訊就在中國展開戰略業務合作籤署初步協議，騰訊與永輝可能投資家樂福中國。而永輝在22號發布公告，其股票就已經停牌。看來，家樂福這一局，永輝是主要的接盤手，騰訊是助攻。京東沒有入局，不知道是不是因為已經有沃爾瑪的緣故。
  • 家樂福與騰訊合作背後:阿里拿下大潤讓騰訊壓力大增
    家樂福與騰訊阿里的相愛相殺　　去年11月，在家樂福和大潤發之間，阿里選擇了大潤發。這一結果對家樂福和騰訊的震動都很大，於是僅用了兩個月時間，雙方就達成了合作，而永輝作為騰訊零售陣營的重要成員，也順理成章地加入進來。
  • 生鮮風口:永輝扶搖直上?
    到家業務優勢明顯 永輝超市作為中國大陸首批將生鮮農產品，引進現代超市的流轉企業之一，生鮮經營一直是其最大的特色。這些年來，以配送到家為代表的生鮮電商層出不窮，永輝超市也逐漸將發展的目光，瞄準了配送到家這個新零售領域。從目前的財報表現來看，它在這一領域的布局，已經顯示出了不錯的成效。
  • 家樂福中國終於「賣」了!這次又是騰訊!阿里敗了?
    傳了5年之久的「賣掉家樂福的」傳聞就在昨天成真了但最終拿下家樂福的不是被業內看好的馬雲而是馬化騰!1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。
  • 永輝超市終止投資被蘇寧收購的家樂福,背後是阿里和騰訊的競爭
    前幾日永輝超市發布關於終止擬對外投資的公告，根據公告顯示早在去年1月下旬，永輝超市、騰訊、家樂福三方曾聯合宣布達成關於「家樂福中國」的股權投資意向書。可惜在不到一年半的時間裡面，三方就已經停止了合作，被蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
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    在與京東捆綁後，沃爾瑪在中國市場的電商發展就駛上了「快車道」，2019年繼續加強電商業務，年底前全國還將有300家沃爾瑪門店入駐京東到家。03家樂福：「家樂福2022」轉型計劃今年1月23日，家樂福在官網發布「家樂福2022」轉型計劃，將集團發展目標定位為世界糧食轉型的領導者。
  • 1個家樂福中國=1/16個永輝,它到底做錯了什麼?
    簡單一句電商衝擊、水土不服，顯然不能夠解釋全部。家樂福到底做錯了什麼？永輝又做對了什麼？一切還要從它們的經營模式說起。當時的家樂福風頭無兩，永輝只能走生鮮這條路。也正是這家「農改超」的生鮮超市，奠定了永輝的未來，也讓它在多年後，避免了大賣場衰落的命運。當然，這是後話了。
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    永旺撤出後星河方面引進永輝Bravo+超級物種進駐，經營面積達4000㎡，打造全國第三家「精標店」。巧合的是，海岸城與星河COCOPark曾經的主力店超市都是永旺，也不約而同的是，兩家新引進的都是新型超市而且面積縮小減半，經營模式同是超市+餐飲混合型業態。A BITE的生鮮為其重點打造的核心區域。