副職的「逆向思維」：善於表達政治智慧，不能只當「泥塑的菩薩」

近日，一位朋友告訴我，組織派他參加上級黨校培訓，培訓結束時要每個學員答一份試題：怎樣當好副職？大家的答案都驚人地一致：擺正位置不越位，幹好本職要到位，堅持原則不缺位，團結同級不搶位，云云。朋友問我：你善逆向思維，這答案對麼？我說，也對，也不全對。

應該說，上述考題是一個既老又新的考題，幾乎是每一位進入官場的副職幹部都必須面對的。

此題之核心，始終都是圍繞一個「位」字，實質是對一個「權」字進行辯論的。

這裡，主考官的良苦用心，考生是感受到的，意在提醒副職擺正位置，支持正職，盡職履責，發揮好班子的整體效能。

然而，也有不少「考生」產生了「誤讀」，他們理解為：寧願不出頭，也不要強出頭，寧願跟在後頭，也不要搶了正職的鏡頭，寧願疏遠下頭，也不能得罪上頭。

我認為，在一些地方，畸變的官場百態，有一個最明顯的弊端，即培養了一批阿諛奉承、明哲保身、缺乏主見、不敢擔當的副手。這種負能量，近年來，隨著黨風廉政建設的深入，是越來越顯露了。

一位昔日之「一把手」，因貪腐鋃鐺入獄後，對官場潛規則進行了深刻反省：我身邊有七八個副手，異口同聲叫我「老大」，實際上都是配角、木偶，我說啥就是啥，哪怕指鹿為馬，他們也點頭稱是，導致我毫無顧忌，缺少監督，竟至於發展到濫用權力，直至玩完。這雖然有推諉責任之嫌，但也並不是毫無道理，頗能發人深思。

須知，官場即是權力場。每一個官場，都是一個權力生態。正常的權力生態是：權力分配合理，人人有權有責；權力相互助力、相互制衡。

如果，僅僅把「一把手」，作為權力的「大抓手」，大小權力一把抓，事無巨細說了算，其餘眾多的副手就只是「泥塑的菩薩」，既不張嘴也不動腿，就不能實現權力的科學配置，更不能有效有序運行權力、制衡權力。

西方哲人說，「絕對的權力帶來絕對的腐敗」。竊以為，正確的辦法是：「把權力裝進位度的籠子裡。」班子內一定要實行民主集中制。班子成員只有分工不同，沒有尊卑之分，沒有親疏之別，各自擁有一份責任和權力，這份責任和權力只能用於為人民服務。包括「一把手」在內的班子成員，在討論重大決策時，都只有一票，任何人都沒有凌駕於領導班子之上的特殊權力。「一把手」只能綜合各位領導成員的意見，集中正確主張，形成集體決議。

同時，副職也要善於表達政治智慧，勇於發表不同意見，敢於和善於開展批評與自我批評。組織上任命一個同志當副職，並不是讓副職當「附庸」「啞巴」，目的是在正職的主持下參與科學決策、幹好份內工作，當好參謀、助手，形成班子合力。

所以，副職要發揮主動性和創造性，獨當一面工作。副職要當好正職與群眾的橋梁紐帶，傾聽群眾意見，及時下情上達、上情下達，消除幹群誤會，辦好實事好事。忠言逆耳利於行，在正職因權力任性而頭腦發熱時，不僅要敢講真話、敢吐諍言，還要善於表達，讓正職聽得進、能接受。

發現正職濫用權力，有貪腐跡象時，作為班子成員不要以韜光養晦自居，故作高深、裝聾作啞，要敢於諫言，善於批評，讓正職猛醒，懸崖勒馬。相信你的實誠，會讓正職感受到的，終會理解你、感激你。

我以為，這樣做，不是觸犯了「以下犯上」的官場禁忌和潛規則，恰恰是班子內良好政治生態的表現。

文章來源：如椽巨筆公眾號

---

歡迎關注@如椽巨筆，一位『正部級』領導都在關注：探究體制秩序與規則，評析公文技巧和魅力。關注，就是一次嬗變和啟程！

---

點擊了解更多，可觀看更多精彩文章。