【問題剖析】其實在職場中，我們經過會遇到這樣的問題，領導隨著職位的晉升，責任也越來越大。領導想的是加這麼會班就要加班費，格局和境界太小，領導站在高的角度往下看，就不應該給加班費；而員工站在低的角度往上望，我用的都是自己的時間做公事，憑什麼不給加班費。領導嫌棄員工沒有拼搏精神，員工埋怨領導不為員工著想，領導不想給加班費，員工又不想加班，兩者就陷入了矛盾中，這個加班費到底該不該給呢？
領導為什麼不想給加班工資？01 想培養下屬主人翁意識：
領導想要培養下屬的主人翁意識，不要把工作只當工作，而是要當成事業來做，不要以時間為上下班的節點，而是以事情的完成程度來核算。
如果員工晚上加會兒班，都要核算加班費，就會引導有些員工為了加班費而加班，降低工作效率，將員工行為導入消極的一面；
而作為公司的員工，如果多做一點事情就要給錢，領導會覺得把任何事情都導向了利益，不僅不利於團隊的管理，也會造成以後不給錢，員工不做事的情況；或者突然部門增加工作要求和工作任務，員工就會抱怨加了工作不加錢的情況，這種情況會傷害團隊氛圍，所以領導認為偶爾的加班就是奉獻，不提倡給加班費。
還有，當員工遇到問題的時候，第一時間不是自己解決，而是找到領導者問這件事怎麼辦？把問題拋給領導，甚至說這個事情不該我做等，也讓領導覺得員工的自我意識及責任感欠缺。
02 員工日常工作不飽和
你剛才也提到了，最近員工才給領導提要加班費，說明這種加班只是偶爾行為，從公司日常來說，員工都是準時上下班，一是大家工作效率都很高，當然這種現象畢竟不多見；二是員工日常工作飽和度並不高，平時上班8小時，可能有2-3小時都處於空閒的狀態，領導心中也非常清楚，突然增加的工作任務，讓員工加了幾次班，員工就給領導提要加班費，領導肯定不同意。
領導想：「大家平時空閒時間這麼多，我都沒說你們，加了幾次班，就要給我提加班費，一點都不懂得感恩。」幾次加班又算得了什麼。
03 想打造敬業的文化
領導想在部門打造積極奉獻，努力拼搏、敬業的文化。敬業就是今日事今日畢，尊重自己的工作，並滿腔熱血地投入其中，對工作盡職盡責，只要工作需要就必然全力以赴；而宋朝朱熹也說了：「敬業就是專心致志以事其業」一心一意，任勞任怨，精益求精，很多領導者希望員工像自己一樣拼，以完成工作為目的。
這其中，以阿里、華為、網易等公司為例，華為平均下班時間集中在23：00，網易下班時間在21點左右，阿里下班時間集中在22:00，這些公司的員工都有一個共同點，那就是無條件的加班，日常正常加班的情形少之又少，有人說他們的工資高，工資高不是因為加班多，而是因為能力夠；所以我們發現很多人牛B，其實身上都有加班加出來的味道。
員工為什麼要提加班費的事情？01 工作時間與薪酬對等
管理上有一句話，老闆買的就是員工的時間，員工上的是計時工資，認為工作時間應該與薪酬對等，我既然每天上8小時的班，就應該跟我發8小時的錢，超過時間就應該額外跟我算加班費，工作就是來賺錢的，不要跟我說奮鬥、奉獻，沒有錢所有的奉獻都是空談，而且加班費也是正常付出勞動的所得。
02 避免領導老是讓加班
本來一個正常的會議，1小時就能結束，偏要開到3小時，多出的2小時不僅耽誤工作，而且還要用自己業餘的時間來填補，最主要的是這個會議與我好像沒多大關係；如果我不要求加班公司的話，領導會覺得每次都把事情拖到明天，我們只有加班才能彌補領導的埋怨，
03 員工收入水平不高
收入和能力一定成正比，一個月入5000的人，除掉日常開支，餘留的部分就很有限，相對於月入2W的人來說，要讓員工不在乎額外的加班收入，是不太現實；
公司的薪酬水平在市場競爭力弱，員工在公司能夠拿到的薪酬，在其他公司也能拿到，如果員工的收入水平在市場的75分位以上，員工不會心生抱怨，也不會在乎這點加班費；
如何在員工和領導之間達成一個平衡？01 要把員工當人看
將心比心，你對員工好，員工心理會感受得到，而不是把員工當工具。領導與員工之間除了工作上的交集之外，私下沒有其他的互動，如何建立員工的信賴感？如何建立團隊的歸屬感？領導與員工之間要真心換真心，真心為員工著想，員工才會心甘情願地對領導的安排無怨言。
02 要讓員工明白為誰做
《高效執行4原則》這本書中，寫到了一個針對員工的調研，其中有超過81%的人，根本就不知道部門的目標是什麼，更不知道自己的工作最終產出的成果是什麼，一個沒有共同目標的團隊，自然大家就不會心往一處想，勁往一處使；更不可能在員工心中建立內心的驅動力，而內心的驅動力就是員工的願景使命價值觀，擁有內心驅動力的人會積極做事，主動承擔，而不是以時間為分界點。
員工剛進公司的時候，充滿著動力，即使工作任務多，加班時間長也不抱怨，是因為新員工內心有一種實現自我價值的驅動力，就是快速讓領導、同事認可你。
03 建立加班制度與文化
自己處理日常工作的原因加班，不核算加班費，領導臨時安排或者工作之外的事情，可以核算成加班。
加班也不一定都是用金錢兌現，也可以採取調休的方式兌現員工的加班時間，很多公司其實都有加班文化，這種文化不是公司提倡形成的，而是員工自然而然形成的，華為、阿里、網易這些公司員工的加班程度之高，也是這些公司再正常不過的現象了。
04 用未來的眼光看現在
我們與其糾結與加班費給不給，不如把事情做好，把效率提升，把自己技能增加，用發展的眼光看待現在，不要用現在去看待未來，因為如果你想的是收入5000，只做5000的事，做多了感覺自己吃虧，做少了會給領導抓住話柄；那麼你會發現幾年之後，你還在五六千的工資徘徊，除了年齡的增長，其他都沒有增長。
總結：有一句話老話叫做：「八小時內求生存，八小時外求發展」，對於創業公司來說，即使下班也會經常處理公司的事情，員工只有和公司共同成長，才能在未來公司發展中分得一杯羹；加班費有沒有不重要，重要的是我們的能力有沒有成長，價值有沒有增加，只有自己的提升才能帶來收入的暴增，而不是加班費的增加帶來價值的增加，相對於未來收入漲幅來說，加班費也就不值得一提。
（本文結束）