【出處】《資治通鑑·漢紀五十一》
【原文】進以袁氏累世貴寵，而紹與從弟虎賁中郎將術皆為豪桀所歸，信而用之。復博徵智謀之士何顒、荀攸及河南鄭泰等二十餘人，以顒為北軍中侯，攸為黃門侍郎，泰為尚書，與同腹心。攸，爽之從孫也。
公元189年，漢靈帝駕崩，何太后的兒子劉辯繼承皇位。
當時劉辯年僅十四歲，何太后臨時主持朝政。何太后本是南陽郡一個屠戶家的女兒，後被選進宮廷，因為生下皇子劉劉辯，所以被靈帝立為皇后。
何太后既無權謀，又無背景，所以就主要仰仗了他的哥哥何進，以及出身名門貴族的袁隗處理朝政事務。
以後將軍袁隗為太傅，與大將軍何進參錄尚書事。《資治通鑑·漢紀五十一》
事實上，擔任大將軍的何進才是真正掌握朝政大權的人物。
何進掌權後，開始組建自己的工作班底。
首先，他考慮袁氏歷代都有人作高官，袁紹與堂弟虎賁中郎將袁術又為天下豪傑所擁戴，因此相信並任用他們。
其次，何進又廣泛徵聘有智謀的人士何、荀攸及河南人鄭泰等二十人，任命何為北軍中侯，荀攸為黃門侍郎，鄭泰為尚書，把他們都作為自己的心腹。
在這裡，簡單為梳理下何進的用人思路：
1.任用袁紹、袁術的考慮。
首先，東漢末年的袁家是當時最為顯赫的家族，經歷數代四世三公，門生故吏遍布天下，無論是在官方還是民間都有首屈一指的影響力，拉攏了袁紹、袁術的政治意義、社會影響非同凡響。
其次，袁紹、袁術在當時也是非常出類拔萃，「皆為豪桀所歸」。袁紹「容貌端正，威儀進止」，深得官拜司空的生父袁逢喜愛，袁術則是個典型的公子哥，「少以俠氣聞，數與諸公子飛鷹走狗，」但年長後有了很大的改變，「舉孝廉，累遷至河南尹、虎賁中郎將」。
另外，現任太傅袁隗還是袁紹、袁術的叔叔，何進的這一任用，也有主動示好袁隗、拉攏袁隗的意思。
2.任用何顒、荀攸及河南鄭泰等二十餘人的考慮
何顒（yóng ），當時的名士，因為黨錮之爭受迫害而更受士大夫們的尊敬。袁紹仰慕他的為人，與其結為諭德宣誓的朋友。
荀攸，「爽之從孫也」，出身於士族家庭，潁川荀氏在當時候是一個響噹噹的金字招牌。
鄭泰，「少有才略，好交豪俠」。漢靈帝在位末年時，鄭泰已經知道天下將會大亂，因而暗中結交豪傑，家境富裕而且有四百頃田地仍常常不夠食糧，聞名山東。
以上諸人的共同點：
都是「智謀之士」，都來自民間，在士大夫階層中有非常好的名聲、威望和影響力。
簡而言之，就是德才兼備。
何進雖然是屠夫出身，沒受過多少教育，但長期浸染東漢朝政，也讓他明白了人才的重要性。
這一次的人事任用，就體現出很高的政治水平。
一個人的綜合素質應當且不僅限於在幾個方面：
能力
背景
資源
關係
……
能力是基礎，但相比於其他幾個，分量最輕。因為能力是可以培養的，大多數人只要肯學肯幹，都是可以培養能力的。
背景、資源、關係等是自帶屬性，甚至可以說是得天獨厚、不可複製的。袁紹的四世三公、荀攸的潁川荀氏，這種優勢只能靠運氣砸在你身上。
因此，在剛剛執掌朝政的何進來看：
使用各種有關係的人，拉攏各種資源是第一位的，其次才是重用有才能、名聲好、威望高的各路人才。
長期的傳統教育告訴我們，在一個組織中，選人用人主要是看能力，大家憑本事比拼，靠本事吃飯，其實這個是一個非常大的誤區。
這種看似政治正確的偏見觀點，只能反映一個人還處在權謀思維的初級階段。
任何人要實現自己的價值，必然要付出120%的努力，充分調動能調動的各類資源。
這些資源包括了一個人的個人能力，同樣也包括了背景、資源、關係。
有才能就用才能，有背景就用背景，有資源就用資源，有關係就用關係。
這不是厚此薄彼、不是自相矛盾，而是權謀智慧、贏家思維。
再說了，即便我們現在毫無關係，我們用盡一生努力去拼能力，不也是希望自己的子孫不用這麼辛苦去和別人拼能力，可以享受父輩的蔭庇嗎？