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朋友公司倒閉了。和他聊起來令人唏噓不已，這些年，朋友創業，一路走來也算是小有成就。因為公司發展看起來不錯，所以朋友覺得，應該對員工好些，甚至照搬其他公司開始自由打卡辦公。
然而，事與願違。公司陷入了破產的邊緣。朋友很沮喪，覺得自己對員工這麼好，怎麼就落得現在這樣了。
我說：你是個好人，但不是一個好的管理者。
好人和好的管理者是完全兩種概念，我們都習慣了做好人，而不願意做被人罵的壞人。在我看來，如果一家公司的leader全都是好好先生，這家公司離垮臺就不遠了。無論是公司大老闆，還是部門leader，哪怕是很小的底層管理者，你的角色註定了要承擔被罵的義務，這是職業素養的必然。
但是，很多人都願意做好好先生，你好我好大家好，結果越做越差。公司作為具有商業目的的組織，不應該成為好人的交流聚集地。慈不帶兵，義不行賈。好的管理者一定是要帶著團隊打硬仗，打勝仗，而不是為了做相親相愛的好朋友。
幹掉一家公司，只需要一個好老闆，搞垮一個團隊，只需要把團隊leader換成好好先生。
經常在網上看到有人說，自己的老闆簡直就是變態，工作總是骨頭縫裡挑肉，一個小問題就讓改來改去，煩死了……我要離職了，再也不找變態工作狂老闆的公司了。
據我所知，好人並不能幫助你的職場成長進步，真正的好老闆都是招人煩的。因為老闆的工作不是為了讓你舒服，最重要的是讓這家公司可以活下去。
記得有人說過，你忍受不了老闆的變態，就得忍受生活的變態。這也是為什麼很多人工作換來換去，自己的職業成長還是原地踏步，更別談心心念的生活質量有什麼提升了。
菜刀少爺講過一個自己的故事，說自己的第一任領導，非常犀利，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行，和他共事，絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹活，也不會笑眯眯地安撫你的情緒。他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐很低，他說變臉就變臉。
如果被他認定為不求上進，你就會成了他眼中的廢物，從此不會落下好臉色。有時候，你簡直覺得，他就是刻薄冷酷的資本家，不近人情的吸血鬼。但是背後他會幫你攬下錯誤，收拾殘局；向大老闆為團隊爭取福利；在下屬家人過世的時，額外批准幾天假期……說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。
就像他的領導說：「我是來把事情做成的，不是來交朋友的。」很多人的職場發展都毀在了所謂的交朋友思維上，同事之間，礙於情面不好意思指出對方工作問題，產出了放水的工作結果，可想而知，最終雙方都不會有什麼大的成長，甚至是彼此互相拖累。團隊leader為了想和下屬做朋友，工作自然不會過多要求，出了問題為了顧全對方面子，到嘴邊的批評又咽下肚子，這樣的團隊只會越來越差，被淘汰也是早晚的事情。
我們不是來職場交朋友的，而是要完成自己的職業目標，這種思維適應想在職場成長的所有人。想清楚這一點，工作起來就會容易的多，同時，取得意想不到成績的可能性也最大。
那些好老闆，從來不會抱著和與員工交朋友的想法來做事。所以，有時候，你會覺得有的老闆心太狠，事兒又太多，永遠都不滿意自己的工作。
但是你不得不服氣，這樣的老闆帶出來的人都可以獨當一面。強將手下無弱兵，這是恆古不變的道理。
有個朋友，之前一直吐槽自己的老闆，一個標點符號都挑來挑去，開會遲到都會大發雷霆，老是不斷安排額外的工作給自己，在他手下做一年，還總是打擊自己做的工作是垃圾。
後來離開了這家公司，發現在上家公司好的習慣都保留了下來，自己的工作能力很快得到了新公司的認可，並提早轉正提薪。這時，他才明白：那些經歷，往往是加速了自己的成長期啊。
這些年，在職場經歷了很多。有開心的，也有不開心的。但是，總歸成長的收穫是最大的。而最大的收穫，就是千萬不要找好人當自己的老闆，因為好的老闆，很難是個好人。
不僅如此，好人只能帶來心靈的慰藉，而難以幫助我們實現職場成長。我們需要真正的好老闆，隨時在背後逼自己一把，以免被人性的惰性吞噬。
年輕的時候，多去歷練，哪怕是被脫掉了一層皮，被逼到了絕境，絕處逢生，涅火重生，這不就是成長嗎？
願你我，永成長。